剛剛走到尾聲的這個(gè)夏天并不平靜。先有可口可樂美國公司的三個(gè)“內(nèi)鬼”試圖把可口可樂的配方賣給百事可樂，又有一些公司開始明確要求員工用公司郵箱登錄MSN，據(jù)說“這樣[閱讀全文]

2006-12-28 10:22:43

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2006-12-28 10:16:13

新華網(wǎng)北京１２月２６日電（記者田雨、鄒聲文）十屆全國人大常委會(huì)組成人員２６日上午分組審議了勞動(dòng)合同法草案，對(duì)勞動(dòng)合同法立法中堅(jiān)持民主立法、科學(xué)立法的系列舉措給予[閱讀全文]

2006-12-28 10:15:01

美航的做法 美國航空公司總是想盡一切辦法降低成本，這已經(jīng)成了他們的一種習(xí)慣。 在美航的飛機(jī)上，除了代表美航標(biāo)志的紅、白、藍(lán)條紋外，一概不涂其他油[閱讀全文]

2006-12-27 11:58:28

《記住你是誰》是一本讓人深思而又感人的書，書中15位教授用精彩的故事和人生經(jīng)歷，對(duì)那些已走入社會(huì)、即將進(jìn)入社會(huì)和已取得成功的人士給予了良好的忠告。全書分四個(gè)部分[閱讀全文]

2006-12-27 11:57:56

許多大公司都擅長傳統(tǒng)的市場調(diào)研、客戶細(xì)分和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但卻未能將企業(yè)所了解到的客戶需求與向客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)聯(lián)系起來。 能讓你賺錢的顧客在哪里？ [閱讀全文]

2006-12-27 11:57:06

資本總是流向回報(bào)率高的地方，這一經(jīng)濟(jì)學(xué)定律無不言中今天活躍在中國市場上的外企現(xiàn)狀 2006年底，有跡象顯示在華外資的流動(dòng)正在發(fā)生變化！ [閱讀全文]

2006-12-27 11:56:18

投資要點(diǎn) 景氣走向(水泥)：維持景氣上升趨勢(shì)，并購重組加速。我們對(duì)宏觀和房地產(chǎn)調(diào)控短期可能造成的對(duì)水泥行業(yè)復(fù)蘇進(jìn)程的負(fù)面影響保持警惕，但綜合考慮[閱讀全文]

2006-12-27 11:55:13

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，域名經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為一種新的投資方式。越來越多的人進(jìn)入域名投資領(lǐng)域掘金，域名投資者也被稱為“玉米族”，域名投資則被稱為“煮玉米”。那么，目前新[閱讀全文]

2006-12-27 11:53:38

在昨天發(fā)布的《汽車工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整意見的通知》中，國家發(fā)改委表示，部分汽車生產(chǎn)企業(yè)市場預(yù)期較高，不斷投資擴(kuò)大產(chǎn)能，導(dǎo)致產(chǎn)能增長超過市場需求增長。這不僅會(huì)使產(chǎn)能利用率[閱讀全文]

2006-12-27 11:53:05

曾幾何時(shí)，當(dāng)終端、終端再終端，渠道、渠道再渠道，分銷、分銷再分銷，促銷、促銷再促銷的吶喊聲不絕于耳的同時(shí)，幾年前的日化行業(yè)，似乎都不曾真正明白營銷工作除了具備完[閱讀全文]

2006-12-27 11:52:35

員工辭職離開企業(yè)，尤其是核心員工離開企業(yè)，對(duì)企業(yè)會(huì)是一種損失，嚴(yán)重的會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)營，正如本節(jié)開篇案例中所列舉的大部分銷售人員集體辭職，致使DX公司銷售工作一[閱讀全文]

2006-12-24 10:40:35

韓愈的《馬說》千百年來膾炙人口，之所以會(huì)流傳這么廣，是因?yàn)樘煜掠袘巡挪挥鲋�感的人太多了，很容易產(chǎn)生共鳴。這篇短文對(duì)今天的企業(yè)人才選拔觀也很有意義，因?yàn)樵诋?dāng)今企業(yè)[閱讀全文]

2006-12-24 10:39:53

一直以來，各家公司都密切關(guān)注競爭對(duì)手的一舉一動(dòng)，以防他們把自己的客戶搶走。而如今，各家公司還要隨時(shí)警惕競爭對(duì)手把自己的骨干人才挖走，至少要能招到并留住較為優(yōu)秀的[閱讀全文]

2006-12-24 10:39:05

我在一家美國制藥公司開始職業(yè)生涯的時(shí)候，翻閱公司歷史文檔，有一件小事頗令我感動(dòng)。幾年以前，部分員工對(duì)打卡制度表示不滿，于是公司總裁，一位老美親自去門口把打卡機(jī)拆[閱讀全文]

2006-12-24 10:37:56

“有壓力才會(huì)有動(dòng)力”，許多企業(yè)的所有者和管理者在本身承受著來自各方面壓力的同時(shí)，也往往把這句話奉為經(jīng)典管理理念運(yùn)用到日常的員工管理當(dāng)中去，然而實(shí)際情況是這樣的嗎[閱讀全文]

2006-12-24 10:37:13

和FT簽約的時(shí)候，我的老板帶著FT式略帶謙遜的傲慢，彬彬有禮地說：FT和員工從來都是簽終身合約的。這讓我在安心之余不免揣測(cè)，這家公司要么就是極度人性化，要么就是[閱讀全文]

2006-12-24 10:36:41

我在一家日資(制造裝配型)企業(yè)任倉管部的主管，管理兩個(gè)倉庫(部件達(dá)上千種)，倉庫目前有員工10人，員工的工資，保險(xiǎn)除外，拿到手的工資是900元，那為何能在相同待[閱讀全文]

2006-12-24 10:35:07

無疑，激勵(lì)員工是最重要最好的管理法則之一。但如何激勵(lì)員工，卻大有文章可做。搞得好，能刺激和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性；搞不好，把激勵(lì)搞成“大鍋飯”，把獎(jiǎng)勵(lì)變成“過[閱讀全文]

2006-12-24 10:34:18

薪酬管理是一件十分復(fù)雜的事情，如果出現(xiàn)一些管理措施欠妥，則可能會(huì)影響勞資關(guān)系的穩(wěn)定。 1、薪酬水準(zhǔn)低于市場水準(zhǔn)。 市場上的薪酬水[閱讀全文]

2006-12-24 10:33:05