我在一家日資(制造裝配型)企業(yè)任倉(cāng)管部的主管，管理兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)(部件達(dá)上千種)，倉(cāng)庫(kù)目前有員工10人，員工的工資，保險(xiǎn)除外，拿到手的工資是900元，那為何能在相同待遇下，而使員工努力的工作。 現(xiàn)介紹一下我采用的方法： 1、激勵(lì)法：拿破侖有這樣一句話：“不想當(dāng)元帥的士兵，不是個(gè)好士兵�！� 我常告訴我們的員工：“不要把自已只當(dāng)作一名普通的倉(cāng)管員，要懂得假如我是班長(zhǎng)、主任。我如何安排每日的工作，如何去發(fā)現(xiàn)問題，并解決。這樣你們將有很大的提高，每年的加薪不會(huì)太高，只有努力再努力，升職再升職，那你們的工資收入將會(huì)很可觀。給你們發(fā)展的空間，只要有能力。” 我還會(huì)為優(yōu)秀的員工，爭(zhēng)取一些出外學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。多掌握一些技能，這樣既能更好的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)作業(yè)，又能提高員工的工作積極性。 2、鞭策法：“人非圣賢，孰能無過”，員工更不例外。當(dāng)員工違反公司內(nèi)部的一些規(guī)定時(shí)，采取什么樣的方法，將顯得尤為重要�！皢T工犯第一次錯(cuò)，進(jìn)行簡(jiǎn)單的教育；第二次還是----；如再?zèng)]有相應(yīng)的措施，將是在鼓勵(lì)員工犯錯(cuò)�！边@是我總結(jié)的一句話。 俗話說得好“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。”公司同樣需要相關(guān)的制度來進(jìn)行管理。但這些制度主要約束那些工作不自覺、違反紀(jì)律的員工。 在我所管理的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，提倡是工作的自覺性，這樣會(huì)營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。 再簡(jiǎn)單介紹一下我們倉(cāng)管部的一些主要工作： 1、部品及成品的出入庫(kù)。 2、部品的在庫(kù)管理。 3、按照生產(chǎn)計(jì)劃，配貨。(滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所需) 4、物控方面的管理。 5、每月的盤點(diǎn)。 而我們的倉(cāng)管員，可以說是全能。在整個(gè)生產(chǎn)本部來講，他們的工作狀態(tài)可以說是最好。日語(yǔ)的說法就是‘一番’。