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基本信息
編 號: 65969 |
性 別: 男 |
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年 齡: 48 |
學(xué) 歷: |
工作年限: |
婚姻狀況: |
戶 口: 懷化市 |
身 高: 168 |
居 住 地: 懷化市 |
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求職意向
希望地區(qū):
懷化市
不限 |
期望月薪:
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期望從事的行業(yè):
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期望從事的崗位:
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自我評論
有八年多的人力資源、行政管理經(jīng)驗(yàn),接受過系統(tǒng)、正規(guī)的人力資源管理培訓(xùn),熟悉人力資源管理六大模塊的理論與實(shí)際操作,尤擅長招聘與培訓(xùn)、定崗定編、職位分析、績效考核等實(shí)際操作,有成功案例(工作經(jīng)歷及業(yè)績等均可提供背景調(diào)查).所工作過的幾家公司均為三千人以上的大公司,均通過ISO9000、14000、OHSAS18000、SA8000等認(rèn)證。
本人勤奮、踏實(shí)、上進(jìn)心強(qiáng),能在壓力下工作。具備良好的職業(yè)道德操守,具有極強(qiáng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、執(zhí)行能力,親和力強(qiáng),能獨(dú)擋一面開展工作。做事果斷、處理問題客觀公正。個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃是做一名專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,成為某一模塊領(lǐng)域內(nèi)的專家。只有專業(yè)才能出精品,因此,不斷的汲取書本知識,與其它同行多交流和學(xué)習(xí),多參加相關(guān)培訓(xùn)與拓展活動是今后努力攻克的目標(biāo)!
特長敘述
熟人力資源管理六大模塊﹐能獨(dú)立策劃企業(yè)人力資源規(guī)劃,按ISO9000、14000、OHSAS18000的標(biāo)準(zhǔn)擬定人力資源相關(guān)文件。辦公軟件和ERP熟練,上進(jìn)心強(qiáng),不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理新知識和名企相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn),多次接受國內(nèi)名師如彭劍峰、余世維、李真、張文、張建國、張賢文等的相關(guān)培訓(xùn)。在職位分析、定崗定編、人員招聘、培訓(xùn)和績效考核、勞動關(guān)系管理等方面有獨(dú)特的認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)。受過正規(guī)的ISO9000﹑14000、OHSAS18000、SA8000等系統(tǒng)培訓(xùn)﹐極強(qiáng)的文書寫作功底﹐溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)﹐執(zhí)行力強(qiáng)﹐處事果斷有原則。
教育經(jīng)歷
中山大學(xué) |
起止時(shí)間: |
- |
專業(yè)名稱: |
行政管理 |
專業(yè)描述: |
1998-09 ~2001-07 武陵高等專科學(xué)校 會計(jì) 大專
2003-09 ~2007-07 中山大學(xué) 工商企業(yè)管理 本科
2005-02 ~2005-05 深圳文化管理中心 人力資源管理 助理人力資源管理師
2004-03 ~2004-05 深圳書城培訓(xùn)中心 ISO9000內(nèi)審員 ISO9000內(nèi)審員證
2003-09 ~2003-09 南晟德顧問公司 制造企業(yè)HR管理 結(jié)業(yè)證書 |
工作經(jīng)驗(yàn)
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起止時(shí)間: |
- |
所屬行業(yè): |
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擔(dān)任職位: |
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工作職責(zé)和業(yè)績: |
深圳市信維通信有限公司 (2006-07 ~ 2009-02)
公司性質(zhì): 民營企業(yè) 行業(yè)類別: 通訊、電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)
擔(dān)任職位: 行政經(jīng)理/主管
工作描述: 擔(dān)任職位:行政部經(jīng)理 直接上司:總經(jīng)理彭浩 直接下屬:8人
工作描述:
公司為國內(nèi)頂尖的移動通訊天線制造商,同行業(yè)中排名內(nèi)資企業(yè)第一位。本人系公司核心管理團(tuán)隊(duì)成員之一.在與公司共同發(fā)展的兩年多時(shí)間里,主要開展了如下工作:
一、為公司建立了系統(tǒng)、規(guī)范的人力資源管理體系。本人剛?cè)肼殨r(shí),公司的人力資源工作完全處于傳統(tǒng)的人事工作階段,除了招聘、核算考勤、工資之外再無其他。入職后,歷時(shí)三個(gè)月,將工作分析、組織架構(gòu)建設(shè)、定崗定編、人力資源規(guī)劃、權(quán)限分配、薪酬績效、培訓(xùn)、勞動關(guān)系管理等相關(guān)制度全部完成,并在后續(xù)的發(fā)展中不斷加以優(yōu)化和完善,有力的促進(jìn)了公司各項(xiàng)管理水平的提升。
二、招聘人員,組建團(tuán)隊(duì)。
本人入職時(shí),公司只有一百來人,且管理人員大部分是從基層提拔上來,管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)欠缺。入職后,首先協(xié)助總經(jīng)理將公司核心團(tuán)隊(duì)(八個(gè)部門的經(jīng)理)組建完成,且90%以上具有本科以上學(xué)歷,大部份是從上市公司或大型企業(yè)中過來的。然后根據(jù)公司的發(fā)展需要將各類技術(shù)人員招聘到位,為公司的快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
三、作行業(yè)薪酬調(diào)查,擬定并不斷完善公司薪酬制度。
由于公司處于飛速發(fā)展階段,沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可直接利用。為了建立良好的用人、育人、留人環(huán)境。歷時(shí)二個(gè)月,對深圳周邊地區(qū)的相同規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行薪酬調(diào)查,在此基礎(chǔ)上擬訂公司薪酬制度,并在發(fā)展中不斷加以完善,F(xiàn)已形成穩(wěn)定的、被實(shí)踐證明具有良好的激勵(lì)作用的薪酬制度。
四、培訓(xùn)工作取得良好成效。
企業(yè)的核心競爭力是人才。而人才的培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)的工程。我們把人才的培訓(xùn)當(dāng)成是必修課來抓。采用內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的方式,公司的每個(gè)職員都必須修完一定的學(xué)分,經(jīng)考核合格后才能上崗。核心人才量身定制培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格督導(dǎo)實(shí)施。取得較好的效果。公司各級人員的歸屬感和穩(wěn)定性非常好。
五、推行績效管理
從2007年10月份開始,公司嚴(yán)格推行KPI考核制度。考核的結(jié)果和獎金掛勾。各部門/崗位的工作成效均有據(jù)可查、有標(biāo)準(zhǔn)可衡量。極大的提高了各級員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
六、企業(yè)文化活動開展多姿多彩。
本人在職期間,結(jié)合公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀等核心文化開展了各式各樣的文體活動、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、文化墻、生日PARTY等,逐漸在公司內(nèi)部形成奮發(fā)、向上、團(tuán)結(jié)的工作和學(xué)習(xí)氛圍。
七、勞資關(guān)系和諧。
從公司創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在,無任何員工離職時(shí)不愉快,更無一例勞資糾紛。
八、強(qiáng)化行政職能,理順公司管理,降低運(yùn)營成本
企業(yè)行政后勤的工作,核心是做好服務(wù),保障生產(chǎn)經(jīng)營良好的運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)最大限度的降低成本,為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。因此,入職后,首先將飯?zhí)、宿舍、環(huán)衛(wèi)、保安、車輛、辦公等各項(xiàng)制度規(guī)范化,并嚴(yán)格督導(dǎo)實(shí)施。取得了良好的效果,受到公司高層和員工的普遍好評。
離職原因: 受金融風(fēng)暴的影響,企業(yè)經(jīng)營狀況惡化,股東另有發(fā)展。
公司網(wǎng)站:
離職原因: 受金融風(fēng)暴影響,企業(yè)經(jīng)營狀況惡化,股東另有發(fā)展。
▌深圳市高新奇科技股份有限公司 (2004-08 ~ 2006-07)
公司性質(zhì): 股份制企業(yè) 行業(yè)類別: 生產(chǎn)、制造、修飾加工
擔(dān)任職位: 人事經(jīng)理/主管
工作描述: 高新奇公司屬于研發(fā)、制造、銷售一體化的電子通訊公司,系深圳市民營企業(yè)五十強(qiáng)之一。公司有員工四千多人,在通訊行業(yè)特別是電話機(jī)行業(yè)有很高的聲譽(yù)。公司主要產(chǎn)品為電話機(jī)、無繩電話機(jī)、對講機(jī)、手機(jī)(自有品牌)等,產(chǎn)品90%出口國外。我針對公司實(shí)際情況,在三年的工作當(dāng)中開展了以下工作:
一、開展職位分析,優(yōu)化公司組織架構(gòu),定崗定編。
通過對各管理、技工崗位開展職位分析,明確各崗位的任職資格與崗位職責(zé)等內(nèi)容,將公司二十一個(gè)職能部門縮減為七個(gè)職能部門,形成扁平化、高效率的管理架構(gòu),大大提高了公司的運(yùn)作效率,降低了成本。
二、建立、優(yōu)化公司各項(xiàng)人力資源管理制度,逐步將公司的HR管理從傳統(tǒng)的人事管理推進(jìn)到現(xiàn)代人力資源管理上來。
建章立制是一切管理工作的基礎(chǔ)。我進(jìn)公司后,針對公司HR管理基礎(chǔ)落后的實(shí)際情況,嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理體系的要求,先后擬定了三十二個(gè)三級文件并推導(dǎo)實(shí)施,收到了良好的效果。使本部門的工作在各體系的內(nèi)、外審當(dāng)中均一次性通過。
三、拓展招聘渠道,解決招工難的問題
由于公司發(fā)展迅速,加之以前制度不夠完善,人員流動大,招聘工作落后于各部門實(shí)際發(fā)展需要,導(dǎo)致用人部門抱怨很多。針對此,將招聘渠道從以前單一的現(xiàn)場招聘、廠門口招聘拓展為網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、報(bào)紙招聘、員工推薦等相結(jié)合的多層次招聘模式,為各用人部門及時(shí)、保質(zhì)的輸送各類人才,而且建立了自己的儲備人才庫。
四、開展各種知識、技能培訓(xùn),在“育人”方面出成績。
培訓(xùn)工作從以前單一的入廠培訓(xùn)拓展為入廠培訓(xùn)、在職培訓(xùn)相結(jié)合,既“請進(jìn)來,也送出去”的培訓(xùn)模式,在“育人”方面收到了良好的效果。
五、績效管理從無到有,從有到優(yōu)。
針對公司績效管理工作基礎(chǔ)弱的實(shí)際,推導(dǎo)實(shí)施了KPI和目標(biāo)管理結(jié)合的績效考核制度,考核結(jié)果與工資和獎金直接掛鉤,雖然最初阻力重重,但最終收到了較好的效果。
六、勞動關(guān)系管理成效明顯。
以前,由于用人部門特別是制造部門管理者管理方法簡單、粗暴,導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張,各種勞資糾紛發(fā)生頻繁。我們在完善各項(xiàng)制度的同時(shí),對各級管理人員進(jìn)行了勞動關(guān)系管理方面的培訓(xùn),完成了各項(xiàng)娛樂設(shè)施的建設(shè),提高了員工的福利待遇。使公司在2005、2006年連續(xù)兩年被評為“寶安區(qū)標(biāo)桿用人單位”。
公司網(wǎng)站:
離職原因: 公司高層變動,尋求更好發(fā)展。
▌勝立塑膠工業(yè)(深圳)有限公司 (2001-03 ~ 2004-08)
公司性質(zhì): 外資企業(yè) 行業(yè)類別: 生產(chǎn)、制造、修飾加工
擔(dān)任職位: 人事經(jīng)理/主管
工作描述: 最初擔(dān)任人事助理,主要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、建檔和考勤處理等工作,后因工作出色逐步升為人力資源課長,全盤負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理工作,具體有:制訂并優(yōu)化公司人力資源政策并推進(jìn)實(shí)施;薪酬福利制度的擬定和優(yōu)化,確保公司薪酬福利系統(tǒng)的內(nèi)部公平和外部競爭力;組織并指導(dǎo)公司各部門進(jìn)行員工工作目標(biāo)設(shè)定和績效考核,促進(jìn)員工績效的不斷提高;制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,推進(jìn)公司培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和評估;各項(xiàng)勞動關(guān)系管理;協(xié)助推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。
離職原因: 另謀發(fā)展 |
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