楊明，男，1978年11月出生湖南溆浦，本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，8年從業(yè)經(jīng)歷，其中5年主管從業(yè)、5年大型企業(yè)（上市公司）經(jīng)歷。 　　如果我是一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，我將用我的專業(yè)跟熱情去詮釋我的職業(yè)，我會(huì)把我對(duì)財(cái)務(wù)的理解與執(zhí)著融入到工作中去，而體現(xiàn)我對(duì)財(cái)務(wù)的見(jiàn)解。我會(huì)投入我全部的熱情，使自己成為一名成功的職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人。 如果我是一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，以我的經(jīng)驗(yàn)跟理解我將從以下方面落實(shí)我的財(cái)務(wù)工作： 一、 會(huì)計(jì)工作 任何企業(yè)跟組織，會(huì)計(jì)工作是絕大部分信息的來(lái)源起點(diǎn)，會(huì)計(jì)工作的好壞直接決定著信息質(zhì)量的好壞，從而影響高層的決策。本人認(rèn)為，抓好會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)工作的起點(diǎn)，也是評(píng)價(jià)一位財(cái)務(wù)經(jīng)理人的最基本出發(fā)點(diǎn)。 1、 建立健全的會(huì)計(jì)核算體系。以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范及相應(yīng)行業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)范為基本原則，結(jié)合本企業(yè)的業(yè)務(wù)及管理特點(diǎn)，建立本企業(yè)的核算方法體系。其中以存貨、成本、應(yīng)收（客戶）、應(yīng)付（供應(yīng)商）、投資（投資型公司）的核算為核算方法中的重點(diǎn)。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)物流的加快，對(duì)存貨的核算也提出了新的挑戰(zhàn)，物流速度的加快如何能保證帳實(shí)相符，不使公司的資產(chǎn)遭受損失，在核算上我們要充分應(yīng)用信息化技術(shù)，根據(jù)業(yè)務(wù)及物流的特點(diǎn)選擇適應(yīng)企業(yè)存貨核算方法。成本核算在一定程度上決定了價(jià)格政策，充分了解自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格定位及自己的降價(jià)空間，根據(jù)公司的訂單類型而選擇不同的成本核算方法，如公司全部是訂單銷售在成本核算上可以采用分批法為主的成本核算方法，公司采用的是項(xiàng)目管理，可以用項(xiàng)目成本核算方法，本人以為成本核算是會(huì)計(jì)核算中的重點(diǎn)。在應(yīng)收的核算中主要是針對(duì)客戶的貨款核算，在現(xiàn)實(shí)中大部分的銷售是采用賒銷完成的，在核算上如何體現(xiàn)信用管理，是否把信用管理列入帳面核算，在帳面上得到體現(xiàn)，應(yīng)收帳款的核算在一定程度上也影響著信用政策的制定。總之，會(huì)計(jì)核算要適應(yīng)本企業(yè)的管理模式，在方法上要依賴信息化技術(shù)，才能使會(huì)計(jì)核算適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)要求。 2、 推動(dòng)會(huì)計(jì)核算方法成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中的一種基本制度。有了先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算思維，要推動(dòng)使之成為財(cái)務(wù)的基本規(guī)范，并在實(shí)際運(yùn)行中不斷完善。使所有的方法、規(guī)范書(shū)面化。要達(dá)到新進(jìn)財(cái)務(wù)人員在最短時(shí)間內(nèi)就能使之應(yīng)用在工作之中的目的。 3、 推動(dòng)財(cái)務(wù)核算信息化建設(shè)�，F(xiàn)代的財(cái)務(wù)核算體系，要突破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，必須依靠信息化技術(shù)，離開(kāi)信息化技術(shù)，在相當(dāng)程度上束縛會(huì)計(jì)核算工作，要以信息化技術(shù)為現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)平臺(tái)。只有在先進(jìn)的信息化技術(shù)支撐下才能體現(xiàn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算思維，才能保證會(huì)計(jì)信息及時(shí)、有效、準(zhǔn)確、完整。 二、 財(cái)務(wù)工作 有了科學(xué)的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，提供了最基本的財(cái)務(wù)信息，如何管理、監(jiān)督。使基本 會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)換成可用的決策依據(jù)，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、維持企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值能力是財(cái)務(wù)工作要解決的問(wèn)題，在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理處于核心地位，在財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位上，財(cái)務(wù)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)經(jīng)理要花大力氣在財(cái)務(wù)管理工作上。財(cái)務(wù)工作為會(huì)計(jì)工作提供保障，影響會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，而會(huì)計(jì)工作反過(guò)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)工作提出更高的要求。財(cái)務(wù)工作的好壞，直接影響財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)前途。 1、 推動(dòng)建立行之有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部控制占有相當(dāng)重要的地位，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的是企業(yè)內(nèi)部控制的核心。內(nèi)控制度是由一系列的規(guī)章規(guī)范而形成的一個(gè)控制系統(tǒng)，對(duì)所有的會(huì)計(jì)行為進(jìn)行約束。如會(huì)計(jì)核算規(guī)范、存貨管理規(guī)范、成本核算規(guī)范、費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定、資產(chǎn)管理規(guī)范、財(cái)務(wù)人員考核激勵(lì)制度等等一系列規(guī)范性文件。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而制定內(nèi)部控制文件，在制定過(guò)程中要用科學(xué)性、實(shí)用性、前瞻性的思維，使這些文件規(guī)范企業(yè)所有財(cái)務(wù)行為。 財(cái)務(wù)內(nèi)控工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決對(duì)策，使財(cái)務(wù)工作迅速適應(yīng)公司的管理需要。 2、 強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理，增加資產(chǎn)流動(dòng)性。財(cái)務(wù)管理其實(shí)就是對(duì)資金流轉(zhuǎn)的管理，流動(dòng)資產(chǎn)是公司變現(xiàn)最快的資產(chǎn)，管理好流動(dòng)資產(chǎn)就加強(qiáng)了公司的流動(dòng)性，增強(qiáng)公司短期償債能力。流動(dòng)資產(chǎn)管理包含三大塊的管理，即現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收帳款管理。 A、 現(xiàn)金管理就是對(duì)資金需求、供應(yīng)做一個(gè)提前的預(yù)測(cè)，以保證資金鏈的順暢，不能保留大額的庫(kù)存現(xiàn)金，也不能出現(xiàn)資金短缺的情況，在二者之間尋求操作成本平衡。在實(shí)際操作中就要提高現(xiàn)金預(yù)算的管理。 B、 存貨管理在大部分企業(yè)里是頭痛的問(wèn)題，高庫(kù)存會(huì)占用過(guò)多資金而影響資產(chǎn)獲利水平，過(guò)少的庫(kù)存會(huì)影響生產(chǎn)而失去潛在的客戶，甚至?xí)�失去重要的訂單，而造成更大的機(jī)會(huì)成本，如何把握庫(kù)存量取決于物流速度、生產(chǎn)能力、及管理當(dāng)局的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、投機(jī)意識(shí)。制定存貨政策時(shí)要充分考慮季度性的變化，在不影響生產(chǎn)、銷售的情況下盡可能少的庫(kù)存量是存貨管理的目標(biāo)。 C、 如何正確利用應(yīng)收帳款，是企業(yè)的一把雙刃劍，在竟?fàn)幖ち业漠?dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，沒(méi)有應(yīng)收帳款應(yīng)嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展、影響公司的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，而過(guò)多的應(yīng)收帳款會(huì)造成潛在的壞帳風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)。如何平衡矛盾，在財(cái)務(wù)管理中必須建立信用考核機(jī)制。對(duì)客戶實(shí)施信用管理制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控客戶的信用情況，建立客戶信用報(bào)告制度，把信用管理納入財(cái)務(wù)核算體系。在制定應(yīng)收帳款管理政策時(shí)要充分考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、適時(shí)的市場(chǎng)信息、產(chǎn)品規(guī)劃，運(yùn)用應(yīng)收帳款管理理論方法結(jié)合定性分析。 現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收帳款三者之間相互影響，相互制約。 3、 推行預(yù)算管理，建立考核激勵(lì)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析。會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)工作中往往都是事后的管理，反映事后的各種信息，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理就是要使事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N事前管理，提前做好各種預(yù)算，使各種可能出現(xiàn)的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況提前有一個(gè)事前防范，當(dāng)實(shí)際發(fā)生偏離時(shí)有一個(gè)事前的預(yù)警，適時(shí)調(diào)整各種政策，以應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的不利情況，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算從時(shí)間上看應(yīng)重視年度預(yù)算，從財(cái)務(wù)內(nèi)容上看應(yīng)重視現(xiàn)金預(yù)算。預(yù)算管理要統(tǒng)籌各種資源，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，并分解至各個(gè)組織、部門(mén)，并建立考核及激勵(lì)制度，使預(yù)算在執(zhí)行制度上有保障。使參于的人員有一種奮斗的動(dòng)力，朝預(yù)算目標(biāo)努力，從而在更大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 在預(yù)算中應(yīng)重點(diǎn)建立成本預(yù)算、考核機(jī)制，推動(dòng)全休員工參于成本控制中來(lái)，建立成本降低的企業(yè)理念，并融入內(nèi)部控制控系統(tǒng)。要制定一套完善而科學(xué)的成本考核體系，成本的高低直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)空間，盡可能的建立標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，使考核跟核算體現(xiàn)在帳務(wù)核算中。 財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)重要的環(huán)節(jié)，是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重要途徑。重點(diǎn)加強(qiáng)盈利能力的分析。雖然財(cái)務(wù)分析不能提供解決問(wèn)題的具體方法，但他能找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，為找到解決問(wèn)題提供方向。 4、 做好稅務(wù)規(guī)劃，合理避稅，降低風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)時(shí)了解國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，特別是行業(yè)性的稅收規(guī)定，在合法的條件下盡量尋求較低的稅負(fù)政策，合理規(guī)劃稅負(fù)率。運(yùn)用技術(shù)上的、法規(guī)上的避稅組合來(lái)降低企業(yè)的整體稅負(fù)，一個(gè)成功的企業(yè)、負(fù)責(zé)任的企業(yè)不會(huì)偷稅漏稅，這樣會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。 在制定財(cái)務(wù)政策的同時(shí)，我們要考慮現(xiàn)實(shí)及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，管理制定者形成一種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。只有充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)才能使企業(yè)盡可能少的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)成本，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不代表保守的意識(shí)形態(tài)。 5、在工作的過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使財(cái)務(wù)工作始終圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。 6、 以上只說(shuō)明幾個(gè)日常的工作，我對(duì)這些工作的見(jiàn)解，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其他融資管理、資本運(yùn)營(yíng)管理等在此不再敘述，但都是企業(yè)過(guò)程中必須面對(duì)的工作。 三、 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一個(gè)好的方案、一個(gè)好的項(xiàng)目，必須要有一個(gè)強(qiáng)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有這樣的團(tuán)隊(duì)做保障是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，相當(dāng)部分財(cái)務(wù)經(jīng)理很不重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)是銷售經(jīng)理要做的，本人認(rèn)為財(cái)務(wù)也要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的有力保障。 1、 團(tuán)隊(duì)素質(zhì)教育。為了保證所有工作的順利開(kāi)展，必須要有一支素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，在招聘時(shí)不光要注意人才的專業(yè)素質(zhì)。更重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跟凝聚能力。加強(qiáng)員工企業(yè)文化培訓(xùn)、專業(yè)能力培訓(xùn)等等。使員工對(duì)企業(yè)有一種認(rèn)同感，實(shí)施人性化管理，建設(shè)人才梯隊(duì)。 2、 團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)。沒(méi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是一盤(pán)散沙，辦不成任何事情。只在管理者施展其人格魅力，加強(qiáng)人性化管理。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力建設(shè)，使其擰成一股繩。只有做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)才是干事業(yè)的最基本的保障。 四、 財(cái)務(wù)管理服從企業(yè)戰(zhàn)略。 當(dāng)今市場(chǎng)訊息萬(wàn)變，財(cái)務(wù)工作要加大其靈活性，服從于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要在最短時(shí)間內(nèi)能適應(yīng)企業(yè)的調(diào)整戰(zhàn)略。只有這樣才能最大的限度地實(shí)現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。 　　　如果能成為貴司的一員，我將以我專業(yè)跟經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)公司的最大財(cái)務(wù)目標(biāo)，給我一個(gè)機(jī)會(huì)將還你一個(gè)驚喜！　

　　本人自1998年畢業(yè)后,一直從事會(huì)計(jì)工作，從會(huì)計(jì)員一直做到財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，對(duì)內(nèi)外資企業(yè)的財(cái)務(wù)流程有深刻的了解，有豐富的會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)經(jīng)濟(jì)法有比較全面的了解，尤其在稅法方面。2002年獲中級(jí)職稱（會(huì)計(jì)師）資格，2006年獲注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格。精通Excel，Word，Access，能操作OracleERP系統(tǒng)及用友財(cái)務(wù)軟件,網(wǎng)上辦公系統(tǒng)等。熟悉香港財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。 　　本人從事多年財(cái)務(wù)工作主要有以下方面的經(jīng)驗(yàn)： 1、根據(jù)企業(yè)的管理需要，建立科學(xué)合理的現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度。 2、編制合理可行的財(cái)務(wù)預(yù)算，滿足企業(yè)的全面預(yù)算體系。 3、根據(jù)企業(yè)的工藝及管理需要，建立符合實(shí)際的成本核算、存貨控制體系。 4、編制項(xiàng)目投資的定量投資分析，支持企業(yè)的項(xiàng)目投資決策。 5、編制企業(yè)的融資計(jì)劃、組織融資事項(xiàng)，以滿足企業(yè)的資金需求。 6、很強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的潛在不利因素。 7、考核各分部的預(yù)算執(zhí)行情況，組織各子公司的業(yè)績(jī)考核。 8、制定合理的納稅計(jì)劃，合理避稅。 9、有一定的資本運(yùn)營(yíng)能力，曾參預(yù)國(guó)有企業(yè)的改造及資本重組。 10、有較強(qiáng)的組織、溝通能力，能領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常運(yùn)作。 本人完全有能力勝任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)財(cái)務(wù)工作。