我覺得項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)條件，以一個(gè)合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架的所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)施項(xiàng)目管理及其最終目標(biāo)的組織保障。        項(xiàng)目管理是決定項(xiàng)目建設(shè)成敗的重要因素。我覺得將在項(xiàng)目建設(shè)中抓住以下幾個(gè)方面的管理： 項(xiàng)目勞動(dòng)管理 項(xiàng)目技術(shù)管理 項(xiàng)目資金管理 項(xiàng)目信息管理 項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目現(xiàn)場管理 總的來說要做好一個(gè)工程我概括為以下幾點(diǎn)：看清看懂圖紙，了解產(chǎn)品性能，熟悉工地情況，搞好甲方關(guān)系，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，樹立品牌形象！