2002年8月---2002年12月　　　在深圳特區(qū)南海脂，生產(chǎn)部員工，認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)�！　　� 　　　2002--至今　　　　湛江華麗金　　高級(jí)監(jiān)督員、負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理。IE提高工作效率、JIT在生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用于及時(shí)交貨并減少中間品的滯留、降低庫(kù)存成本。對(duì)ERP的信息集成在生產(chǎn)中得到成功運(yùn)用。 　　　在企業(yè)管理上善長(zhǎng)因經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化而作企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整——業(yè)務(wù)流程重組。及因此引起的工作崗位的設(shè)計(jì)和績(jī)效考核。 　　　本人于2004年11月份成功與廣東省澄海一家電子玩具廠（飛行器）合作開(kāi)發(fā)一種新的飛行器項(xiàng)目。產(chǎn)品主要出口到海外�！�

本人專(zhuān)長(zhǎng)及經(jīng)驗(yàn)：依企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境、生產(chǎn)特點(diǎn)及技術(shù)水平對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)流程重組-BPR。品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立、生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)，生產(chǎn)設(shè)備選用及產(chǎn)能規(guī)劃.。量化管理思想運(yùn)用，KPI績(jī)效考核，并且有絕對(duì)專(zhuān)有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)--保證工作迅速高效按計(jì)劃進(jìn)行。      2002-2005 湛江華麗金音影碟有限公司 高級(jí)監(jiān)督員 協(xié)助總經(jīng)理助理 推行績(jī)效管理、ISO9000維護(hù)、建立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程再造。