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基本信息
| 編 號： 182226 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 44 |
學(xué) 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 長沙市 |
身 高： 172 |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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副總經(jīng)理；人力資源總監(jiān) |
自我評論
1、國家高級人力資源管理師，十余年上市公司、大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略、運營、營銷、人力、行政等管理工作，擅長團隊建設(shè)、機制建設(shè)、文化建設(shè)、流程優(yōu)化； 2、自燃型人格特質(zhì)，自驅(qū)力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力、抗壓能力極強，具優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通協(xié)調(diào)能力； 3、酷愛學(xué)習(xí)、知行合一，善于學(xué)習(xí)與借鑒標(biāo)桿企業(yè)前沿管理理念與方法并融會貫通運用到工作中； 4、敬天愛人、百折不撓，具強烈的使命感與責(zé)任感，嚴(yán)于律己、寬以待人；
教育經(jīng)歷
| 蘇州大學(xué) |
| 起止時間： |
2009-09-01
- 2012-06-29 |
| 專業(yè)名稱： |
人力資源 |
| 專業(yè)描述： |
人力資源管理專業(yè) |
工作經(jīng)驗
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湖南恒年置業(yè)有限公司
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| 起止時間： |
2014-05-05 - 2019-05-15 |
| 所屬行業(yè)： |
房地產(chǎn)、市政、教育、金融 |
| 擔(dān)任職位： |
副總經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
協(xié)助總裁分管市場、人力、總辦、運營、開發(fā)報建工作，主要業(yè)績：
1、組織匯編人力資源管理手冊、員工手冊、權(quán)責(zé)手冊、績效管理手冊、崗位說明書、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建人才地圖、勝任能力模型、人力資源效能儀表盤等； 2、負責(zé)市場戰(zhàn)略與年度營銷策略的擬定與推進；
3、組織各項管理制度匯編、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造，夯實內(nèi)部管理；
4、大力引進與培養(yǎng)與中高層管理團隊，幾年時間先后引進120多名中高層管理者，核心人才年留失率低于15％；
5、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制與員工職業(yè)生涯規(guī)劃，創(chuàng)造性解決人才培養(yǎng)瓶頸，打破天花板現(xiàn)象，極大地激發(fā)全員士氣與熱情，縮短人才培養(yǎng)周期的同時，大力提升組織效能與人均產(chǎn)值；
6、健全并完善薪酬與績效管理體系，建立共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的合伙人文化與分配機制；
7、建立并推進信息化建設(shè)與學(xué)習(xí)平臺，組織運營效率分析與改善；
8、建立健全營銷管理體系，拓展?fàn)I銷渠道，培養(yǎng)了一支狼性的營銷團隊，營銷板塊人均效能得到大幅提升；
9、健全公司綜合管理，提升綜合管理水平與員工滿意度。 |
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湖南興旺建設(shè)集團
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| 起止時間： |
2011-04-03 - 2014-05-05 |
| 所屬行業(yè)： |
房地產(chǎn)、建筑、3D打印、通訊、環(huán)保、互聯(lián)網(wǎng) |
| 擔(dān)任職位： |
集團人力中心總經(jīng)理兼房地產(chǎn)公司總助 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
主持集團人力資源中心工作，分管地產(chǎn)人力、總辦、運營工作。
具體職責(zé)：
1、組織編制集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革和流程優(yōu)化方案，報董事會批準(zhǔn)后組織實施；
2．組織編制集團年度經(jīng)營計劃書、月（季）度工作計劃、利潤分配方案，報董事會批準(zhǔn)后組織實施；
3．依據(jù)董事會的授權(quán)，審核審批相關(guān)制度和文件，負責(zé)集團公司中高層干部的招錄、任免、薪酬、獎懲等人力資源管理工作；
4．依照集團的整體規(guī)劃，不斷完善集團組織管控體系與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，并推動實施；
5．推行集團目標(biāo)管理和績效管理,對下屬子公司中高層定期進行績效考核，根據(jù)各子公司指標(biāo)完成情況，按照集團考核政策執(zhí)行激勵、培訓(xùn)、調(diào)整事宜；
6．負責(zé)集團企業(yè)文化建設(shè)和傳播；
7、分管房地產(chǎn)總經(jīng)辦、人資部、運營部門，統(tǒng)籌房地產(chǎn)公司管理體系構(gòu)建與日常運營管理工作。
主要業(yè)績：
1、集團人力資源中心創(chuàng)建者，構(gòu)建人力資源三支柱模型，建立集團COE、SSC團隊與專業(yè)能力建設(shè)，為各分子公司HRBP提供強有力專業(yè)支持，為集團高速發(fā)展奠定了堅實的人力資源管理基礎(chǔ);
2、構(gòu)建集團組織管控體系，實現(xiàn)集團從單一戰(zhàn)略型管控往主營業(yè)務(wù)操作型管控、現(xiàn)金流業(yè)務(wù)戰(zhàn)略型管控、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)財務(wù)型管控轉(zhuǎn)變;
3、引進與培養(yǎng)管理團隊，先后引進70余位中高層管理人員，內(nèi)部培養(yǎng)晉升了20余位中高層、50余位核心骨干人才，核心人才年流失率低于5%，三年實現(xiàn)集團年產(chǎn)值從9億到50余億，大幅提升了人均效能;
4、構(gòu)建房地產(chǎn)公司管理體系，主持日常運營管理工作，房地產(chǎn)項目從1個到7個，從公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計、功能定位、職能邊界劃分、權(quán)責(zé)分配、流程優(yōu)化，到計劃管理、薪酬管理、績效管理、會務(wù)管理、知識管理等，全面建立了地產(chǎn)公司運營管理體系 ;
5、構(gòu)建集團中長期激勵方案與約束機制，建立合伙人與項目跟投機制；
6、因工作業(yè)績突出榮獲集團優(yōu)秀管理者獎，后晉升為人資中心總經(jīng)理兼房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理。 |
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時代集團
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| 起止時間： |
2003-03-03 - 2011-04-03 |
| 所屬行業(yè)： |
房地產(chǎn)、物業(yè)、國際貿(mào)易、制造業(yè) |
| 擔(dān)任職位： |
人資經(jīng)理、運營總監(jiān)、總裁辦主任 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績： |
1、擔(dān)任組織改革小組副組長，在知名咨詢公司輔導(dǎo)下，全程參與建立集團治理結(jié)構(gòu)、管控模式、權(quán)責(zé)體系、業(yè)務(wù)流程、信息化建設(shè)、人力資源體系建設(shè)等。針對集團及各下屬公司管理中存在的問題予以不斷優(yōu)化與完善，構(gòu)建起規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系；
2、制定了符合集團戰(zhàn)略的三年期人力資源規(guī)劃并出色實施；
3、負責(zé)集團及下屬公司人員招聘計劃的制定及按要求完成招聘目標(biāo)；編制了《時代集團招聘制度》、《時代集團招聘管理手冊》、《時代集團勝任能力模型》等制度及相應(yīng)流程，并督導(dǎo)實施；
4、負責(zé)集團培訓(xùn)體系建設(shè)及流程優(yōu)化，組織編制《時代集團培訓(xùn)管理制度》、《時代集團輔導(dǎo)員操作指引》、《時代集團大學(xué)生培養(yǎng)計劃》、《時代集團內(nèi)部講師管理制度》、《時代集團標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案》等制度與文件推廣至集團各子公司執(zhí)行，受到一致好評； 5、根據(jù)不同行業(yè)屬性分別建立了年薪制、期權(quán)制、寬帶制、職務(wù)等級制、業(yè)務(wù)提成制等薪酬體系，根據(jù)管理成熟度不同分別建立了MBO、KPI、BSC、計劃任務(wù)考核體系，在全集團內(nèi)得以順利推行；
6、全程參與籌建了3個區(qū)域公司、8個項目公司，從組織與人員規(guī)劃、行政后勤保障到制度、流程建設(shè)推行等方方面面圓滿完成任務(wù)，為集團跨區(qū)域發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)；
7、先后榮獲總裁特別獎、優(yōu)秀新人獎； |
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