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基本信息
編 號: 180022 |
性 別: 男 |
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年 齡: 55 |
學 歷: |
工作年限: |
婚姻狀況: |
戶 口: 湖南省 懷化市 |
身 高: 165 |
居 住 地: 湖南省 懷化市 |
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求職意向
希望地區(qū):
湖南省
懷化市 |
期望月薪:
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期望從事的行業(yè):
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期望從事的崗位:
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自我評論
本人曾在3000多人的國企設備科主持工作;400多人的臺企擔任生產(chǎn)經(jīng)理及200多人的私企擔任廠長,有豐富的領導生產(chǎn)及管理經(jīng)驗。精通ISO9001/2000質(zhì)量體系認證,特別是對7S管理的實踐上尤為突出。在機械、電子加工制造行業(yè)有15年以上工作經(jīng)驗,能負者編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃的落實和考核。熟練通過調(diào)度組織、指揮控制、投入產(chǎn)出比。
特長敘述
溝通與組織、規(guī)劃能力強,較強的動手能力。
教育經(jīng)歷
湖南省長沙市職工大學 |
起止時間: |
1988-09-01
- 1991-06-28 |
專業(yè)名稱: |
機電一體化 |
專業(yè)描述: |
全日制就讀三年畢業(yè) |
湖南省長沙市職工大學 |
起止時間: |
1988-09-01
- 1991-06-28 |
專業(yè)名稱: |
機電一體化 |
專業(yè)描述: |
在該學校畢業(yè) |
工作經(jīng)驗
北京奧康達體育用品有限公司
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起止時間: |
2010-11-12 - 2014-03-27 |
所屬行業(yè): |
生產(chǎn)制造 |
擔任職位: |
生產(chǎn)總監(jiān) |
工作職責和業(yè)績: |
北京奧康達體育用品有限公司是一家專業(yè)從事健身器材的大型體育用品制造商。
本人被聘入公司后協(xié)助總經(jīng)理擬定國體認證、評審內(nèi)容(參考ISO質(zhì)量體系評審及國體認證評審的特需要求),按十一要素(一、組織、資源;二、環(huán)境、保密;三、設計控制;四、過程控制;五、質(zhì)量管理體系;六、文件和資料的控制;七、量儀設備控制;八、來料檢驗、標識和追溯;九、成品檢驗;十、采購、倉庫管理;十一、持續(xù)改善、服務和客戶滿意)等十一大要素109條細節(jié)要求,嚴格做好工廠內(nèi)審工作及供應商管理,順利通過國體認證、評審。
工廠效率提升:
將下設的四個車間:機加車間、焊接車間、噴涂車間、總裝車間。
機加車間:下料、車床、銑床、磨床、鉗加、沖壓、彎管。
焊接車間:二保焊、氬弧焊、等離子、機械人焊接。
噴涂車間:除油、拋丸、噴涂。
總裝車間:裝配、包裝。
成熟機型按標準工時實行全額計件工資;新研發(fā)或改型機型(標準工時待確定)按基本保底工資+計件工資+工額外獎計算工資。
通過實行計件管理,順利完成公司制定的產(chǎn)能目標。
制定相應的品質(zhì)管理及現(xiàn)場管理獎懲制度,提高了各工序員工自檢、自查意識,各車間、工序互檢意識,生產(chǎn)報廢及防護不當報廢等得到了有效控制,提高了材料利用率。達到了財務部產(chǎn)品成本要求。
管理人員實行績效考核:
每月按品質(zhì)指標、產(chǎn)能指標、成本控制、現(xiàn)場管理、安全、員工流失率等來評定、考量管理人員。(個人從工資提出相應工資,公司拿出有誘惑力的金額形成考核獎勵基金)通過考核使工廠管理人員將以前的全力應付變?yōu)槿σ愿啊?/td>
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山東華峰廚業(yè)有限責任公司
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起止時間: |
2015-05-15 - 2019-01-18 |
所屬行業(yè): |
制造 |
擔任職位: |
生產(chǎn)總監(jiān) |
工作職責和業(yè)績: |
一、負責產(chǎn)品中心日常工作:
(1、主持新產(chǎn)品研發(fā)試制;2、試制產(chǎn)品導入量產(chǎn);3、外協(xié)廠家產(chǎn)品質(zhì)量控制及價格確定;4、質(zhì)量控制體系管理及供應商評審;5、產(chǎn)品成本控制及協(xié)助銷售定價;)。
二、任務與職責:
1、根據(jù)公司發(fā)展需求、市場競爭和客戶需求,組織具有競爭力的產(chǎn)品品種的研發(fā),收集、組織銷售部門定期和不定期的闡述產(chǎn)品賣點及競爭分析會;不斷豐富公司產(chǎn)品目錄和完善產(chǎn)品上市所需的資質(zhì)、專利申報和參與政府、行業(yè)協(xié)會組織的螃蟹活動。承擔產(chǎn)品競爭力下降,創(chuàng)新不足之責任。
2、根據(jù)年度、月度營銷計劃指標所需要產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、制定產(chǎn)品采購、加工、交付及維護等成本分析,制定相應采購計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃等,確保產(chǎn)品質(zhì)量、價格具有足夠的行業(yè)競爭力;承擔供貨沒有競爭力之責任。
3、訂單執(zhí)行計劃的制定與實施及成本控制,按期、按質(zhì)、按量、低成本的完成,其內(nèi)容為:訂單執(zhí)行計劃,報總經(jīng)理批準并組織采購、生產(chǎn)、交付、驗收和成本支付;承擔未按期、按質(zhì)、按量和成本失控之責任。
4、外協(xié)廠家的管理與建設,滿足市場競爭之需求,并注重公司信用體系的建設與維護;承擔因生產(chǎn)企業(yè)問題造成營銷損失,信譽下降之責任。
三、職責與標準:
1、準確分析同行市場競爭情況,確定產(chǎn)品目錄,準備描述產(chǎn)品賣點,研發(fā)、采購、生產(chǎn)成本,有效組織訂單的執(zhí)行和低成本(指同行業(yè)均等水平)營運,以產(chǎn)品競爭力、盈利能力為標準。
2、編制年度、月度產(chǎn)品供應及運營計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實施實現(xiàn)不低于90%為標準,月進行計劃執(zhí)行效果進行分析、總結,以不斷降低成本支出和提高產(chǎn)品競爭力為標準。
3、團隊管理:不斷完善工作流程和制度,提高工作效率和專業(yè)水平,以公司信譽度提升為標準;每月組織員工進行研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢進行新技術、新工藝、新材料、新技能等方面培訓學習。 |
深圳易安達電子科技有限公司
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起止時間: |
2006-07-27 - 2010-10-27 |
所屬行業(yè): |
生產(chǎn)制造 |
擔任職位: |
廠長 |
工作職責和業(yè)績: |
公司生產(chǎn)組裝液晶電視機及紅外接收模塊(IRM)
2006年7月-2010年10月被聘為廠長。
主管:(人事后勤部、生管部、生產(chǎn)部、品保部)本人接手工廠后為減少倉庫部品、成品積壓提高資金周轉(zhuǎn)。 以達成生產(chǎn)管理目標,配合營業(yè)訂單納期為目的。根據(jù)工廠具體情況制定了各部門崗位職責。
生管部:
1.確保生產(chǎn)進度均能在控制之下,不致影響顧客交期。
2.負責收集、整合營業(yè)部訂單計劃表,主催產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會決議計劃備料機種,由生管部參考部品、成品庫存加上不良百分比下采購單,經(jīng)上級老總批準后轉(zhuǎn)給采購部,由采購部提供采購計劃,按到料情況作出出貨計劃給生產(chǎn)部,并負責跟催生產(chǎn)進度及品質(zhì)。
3.每月做好盤點工作,清理庫存三個月以上的部品列出清單下發(fā)給工程部、采購部并優(yōu)先解決、處理。
4.每天對各種材料的到料情況,重點跟蹤訂單欠料,以及材料的到貨品質(zhì)狀況。生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、進度、質(zhì)量、材料以及半成品上線使用情況。
生產(chǎn)部:
1.積極配合生管部完成出貨計劃,上司方針的展開、推行及達成。
2.嚴格按ISO質(zhì)量管理體系要求,實行7S管理,本部門日常管理各項工作計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。
3.各種制造費用的管制和合理化改善,降低制造成本。
4.日常生產(chǎn)品質(zhì)的維持及改善,品質(zhì)異常的處理和對應,指導部門員工按規(guī)范的工作程序和規(guī)章制度進行生產(chǎn),保證生產(chǎn)過程中各操作符合質(zhì)量管理體系要求。
5.協(xié)調(diào)廠內(nèi)各相關單位對生產(chǎn)問題研討處理,生產(chǎn)效率的改善及各工程間仕掛的合理控制。6.培養(yǎng)員工自主檢查和互檢意識,良品、不良品、返修品的標識明確,各工作站員工要認真填寫好品質(zhì)追蹤票,便于生產(chǎn)不良品及客返品能追朔到線別、人員別、供應商別。
7.每天班前會要強調(diào)安全生產(chǎn),總結昨天的不足及當天的工作安排。
8.生產(chǎn)管理人員育成,多能工的培訓計劃,公司目標方針的達成。
品保部:
1.協(xié)助生管部做好IQC受入檢查,如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題及時聯(lián)絡供應商解決對應。
2.認真做好OQC出貨檢查,如發(fā)現(xiàn)制成問題聯(lián)絡生產(chǎn)部根據(jù)問題點作出相應處理方法,并協(xié)助及要求生產(chǎn)部提出改善報告。
3.安排IPQC生產(chǎn)制成檢查,隨時對產(chǎn)線進行抽檢,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助解決。
4.由工程部協(xié)助針對客訴問題及客返機進行解決分析處理。
通過引進臺企的先進管理模式(程序化管理、制度化管理)使工廠各部門能理解并明確工作流程及任務,產(chǎn)品品質(zhì)得到提升,生產(chǎn)效率得到提高,成品、半成品積壓得到改善減少了資金占用及有效控制呆滯品產(chǎn)生。 |
臺灣興益科技股份有限公司上海益菱光電科技有限公司
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起止時間: |
2000-03-27 - 2006-06-27 |
所屬行業(yè): |
生產(chǎn)制造 |
擔任職位: |
生產(chǎn)經(jīng)理 |
工作職責和業(yè)績: |
公司生產(chǎn)組裝LCD液晶模組(400多人臺企)
2000年4月-2002年8月被聘任為生技部課長,負責全廠設備管理,打樣、試做、量試,制作BOM表、QC工程圖、SOP生產(chǎn)作業(yè)指導書。在此期間組織了無塵室自行改造及FPC機臺石英利用,為公司每年節(jié)省幾十萬元開支。
2002年9月-2006年6月被任命為生產(chǎn)部經(jīng)理。運用人、機、料、法、環(huán)的5M管理,嚴格按7S要求員工做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。針對設備產(chǎn)能和人員產(chǎn)能進行平衡,對無塵室防塵及抗靜電破壞作出了一系列改進。因生產(chǎn)技術革新及管理方式的改善使品質(zhì)、產(chǎn)能大幅度提高。
具體工作職責:
1.本部門日常管理各項工作計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,上司方針的展開推行及達成。
2.部門內(nèi)之運營方針及年度計劃的作成與推進實施、進度管理,定期或不定期主持本部門的工作例會、處理、協(xié)調(diào)相關事項。
3.本部門所生產(chǎn)之產(chǎn)品品質(zhì)保證,日常生產(chǎn)直行率的維持及改善;品質(zhì)異常的處置和對應;指導本部門員工按規(guī)范的工作程序和規(guī)章制度進行生產(chǎn),保證生產(chǎn)過程中各操作符合質(zhì)量體系的要求。
4.各種制造費用的管制和合理化改善,降低制造成本。
5.本部門各機種生產(chǎn)進度確認及納期對應調(diào)整,生產(chǎn)效率的改善。 6.協(xié)調(diào)廠內(nèi)各相關單位對生產(chǎn)問題研討處理,工程間仕掛的合理控制。
7.基層管理人員育成,不斷提高管理技能。
8.安全、衛(wèi)生、環(huán)境管理,上級特命事項的完成。 |
湖南洪江出口瓷廠
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起止時間: |
1991-07-27 - 2000-03-27 |
所屬行業(yè): |
生產(chǎn)制造 |
擔任職位: |
設備科長 |
工作職責和業(yè)績: |
工廠生產(chǎn)出口日用陶瓷
1991年8月被分配到湖南省洪江市出口瓷廠聘為技工。
1992年5月-1993年7月?lián)卧O備機加工組組長。
1993年8月-1996年12月?lián)卧O備制造股股長。由于設備陳舊老化,產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量大幅度下降,出口受阻。本人親自帶領設備科所有技改人員對全廠設備進行跟蹤調(diào)研、調(diào)試改進。特別是成型車間的吸塵設備、鏈式烘房供熱管道及變速箱大膽改造,大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量順利保證了出口量。(1994年5月獲特種作業(yè)人員操作證)
1997年1月-2000年被廠部提升為設備科科長。 |
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