基本信息
| 編 號(hào)： 171550 |
性 別： 男 |
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| 年 齡： 45 |
學(xué) 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： 165 |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
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求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
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| 期望從事的行業(yè)：
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| 期望從事的崗位：
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自我評(píng)論
本人一直從事電池行業(yè)設(shè)備管理、維護(hù)、維修、設(shè)備改進(jìn)、工裝夾具、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作！熟悉鋰電、聚合物工藝制造流程及工廠水電氣路的安裝維修設(shè)計(jì)、改造、有動(dòng)手能力強(qiáng)和實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，能對(duì)設(shè)備準(zhǔn)確的進(jìn)行維修，維護(hù)和改造，能抑制一套完整的設(shè)備管理方案，適合公司的發(fā)展.
具有較深的技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建/擴(kuò)充及組織協(xié)調(diào)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)
具有較強(qiáng)的設(shè)備技術(shù)管理、成本控制、技術(shù)問(wèn)題分析等的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)
具有極強(qiáng)的籌劃、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行力
熟練使用辦公軟件及天正建筑\CAD/SOLIDWORKS繪圖軟件�！�
教育經(jīng)歷
| 深圳市西安工程技術(shù)學(xué)院 |
| 起止時(shí)間： |
2003-07-10
- 2004-08-15 |
| 專業(yè)名稱： |
機(jī)電 |
| 專業(yè)描述： |
在校期間培訓(xùn)工程管理/設(shè)計(jì)/圖紙繪制 |
| 懷化職業(yè)技術(shù)學(xué)校 |
| 起止時(shí)間： |
1997-07-10
- 1999-09-20 |
| 專業(yè)名稱： |
電子電器/機(jī)電 |
| 專業(yè)描述： |
在校直從事機(jī)電設(shè)備維護(hù)、維修，熟悉水電氣路的安裝維修、有動(dòng)手能力強(qiáng)，能對(duì)機(jī)電設(shè)備/電路準(zhǔn)確的進(jìn)行維修，維護(hù)，具有很強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。 |
工作經(jīng)驗(yàn)
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易電行山東臨沂市易電行新能源科技有限公司分公司
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| 起止時(shí)間： |
2021-07-18 - 2024-05-31 |
| 所屬行業(yè)： |
新能源 |
| 擔(dān)任職位： |
設(shè)備部總監(jiān) |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
工作職責(zé):
1：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理及人才培養(yǎng)；
2：負(fù)責(zé)公司電芯新產(chǎn)線設(shè)備引進(jìn)，包含前期設(shè)備引進(jìn)考察、技術(shù)要求輸出、設(shè)備招標(biāo)文件制定、合同編制；中期設(shè)備3D評(píng)審、驗(yàn)收、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝調(diào)試管理、推動(dòng)項(xiàng)目調(diào)試量產(chǎn)驗(yàn)收；后期設(shè)備維護(hù)管理、設(shè)備管理文件編制；
3: 負(fù)責(zé)設(shè)備部日常管理，人員招聘、培訓(xùn)，技術(shù)指導(dǎo)及設(shè)備部門體系文件制度流程建立，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備正常運(yùn)行及技術(shù)改善，設(shè)備引進(jìn)技術(shù)要求及評(píng)定工作，部分工藝標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)制定等，以及關(guān)健工序工裝、設(shè)備的設(shè)計(jì)、完善、維護(hù)、改良改善等現(xiàn)場(chǎng)工作；
5：負(fù)責(zé)解決產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題和配合換型調(diào)試工作；通過(guò)預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率；
6：合理分配、指導(dǎo)設(shè)備團(tuán)隊(duì)設(shè)備工程師、設(shè)備技術(shù)維修人員工作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改造，提升設(shè)備穩(wěn)定性；
7：設(shè)備優(yōu)率的改善與提升，針對(duì)產(chǎn)線優(yōu)率低的工序，組織生產(chǎn)\品質(zhì)\技術(shù)等部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行逐項(xiàng)分析，可靠性工程相關(guān)知識(shí)來(lái)制訂改善方案及完成計(jì)劃，定期對(duì)改善過(guò)程及改善效果進(jìn)行跟進(jìn)、驗(yàn)收；
8：借鑒行業(yè)標(biāo)桿成熟經(jīng)驗(yàn)或請(qǐng)行業(yè)標(biāo)桿人員作為技術(shù)顧問(wèn)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，建立技術(shù)交流渠道，定期了解標(biāo)桿企業(yè)的工序優(yōu)率改善情況及新技術(shù)新工序及新設(shè)備使用情況；
9：電芯車間設(shè)備維修\保養(yǎng)設(shè)備如：前段：攪拌、涂布、對(duì)輥、分條、模切 ，中段：沖殼、疊片、點(diǎn)焊、頂側(cè)封、包膠，后段：注液、壓力化成、分容柜、二封、三合一等設(shè)備，外圍設(shè)備維修\保養(yǎng)如：干燥機(jī)組、螺桿空壓機(jī)、制氮機(jī)、真空系統(tǒng)、中央空調(diào)和分體空調(diào)；
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惠州欣森華能源科技有限公司及湖北欣森華科技有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2015-11-18 - 2021-05-26 |
| 所屬行業(yè)： |
新能源 |
| 擔(dān)任職位： |
設(shè)備部總監(jiān) |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
工作職責(zé):
1: 負(fù)責(zé)湖北廠區(qū)日常運(yùn)行工作安排及管理，確保整廠生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；
2：新工廠建設(shè)，施工進(jìn)度跟進(jìn)，廠房缺陷，隱患排查，消防措施，安全環(huán)境管控；
3：設(shè)備入廠后，對(duì)調(diào)試過(guò)程管控，設(shè)備問(wèn)題點(diǎn)跟蹤反饋，故障率設(shè)備技術(shù)要求達(dá)成率跟蹤；
4：人才多能工發(fā)展計(jì)劃，提升核心儲(chǔ)備力量，通過(guò)績(jī)效考核，公司獎(jiǎng)懲制度，營(yíng)造公平公正得團(tuán)隊(duì)氛圍，溝通輔導(dǎo)，幫助解決日常工作困難，提升班組士氣，促進(jìn)團(tuán)結(jié)文化形成；
5：分解班組交付計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，部署實(shí)施，監(jiān)控過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行糾偏以及協(xié)調(diào)，落實(shí)計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)；
6：?jiǎn)栴}點(diǎn)（設(shè)備故障，異常物料，人力流失，良率下滑）識(shí)別，根據(jù)問(wèn)題層次，協(xié)調(diào)外部力量，與職能部門搭建默契，制定臨時(shí)或者長(zhǎng)期的改善方案；
7：負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)記錄臺(tái)賬，報(bào)表管理MES報(bào)工，月度盤點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)6S目視化推進(jìn)等基礎(chǔ)管工作；
8：針對(duì)KPI（安全，質(zhì)量，交付，成本，流失率＜3%，微創(chuàng)新）考核指標(biāo)，持續(xù)監(jiān)控落實(shí)；
9：負(fù)責(zé)車間日常管理工作，合理安排生產(chǎn)，保持車間良好秩序；
10：組織班長(zhǎng)，多能工，技師，流動(dòng)員，數(shù)據(jù)員等業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并定期考核評(píng)比；
11：強(qiáng)化調(diào)度管理，綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約能源，節(jié)約成品制造費(fèi)用，降低成本；
12：主導(dǎo)和全過(guò)程參與惠州\湖北新產(chǎn)線（產(chǎn)能：200K/D）的組建工作及產(chǎn)線所有設(shè)備招標(biāo)，從電芯投料工序到電芯檢測(cè)出貨工序，關(guān)鍵工序設(shè)備技術(shù)參數(shù)的擬定，擬定的過(guò)程中對(duì)行業(yè)標(biāo)桿所使用設(shè)備信息的收集整理，對(duì)比結(jié)合公司實(shí)際需求整理成關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)參數(shù)采購(gòu)指標(biāo)，協(xié)助采購(gòu)部進(jìn)行設(shè)備的詢價(jià)及比價(jià)及最終供應(yīng)商的確定，供應(yīng)商設(shè)備的預(yù)驗(yàn)收工作及設(shè)備到工廠后設(shè)備的安裝、調(diào)試及量產(chǎn)后設(shè)備的最終驗(yàn)收組織工作；新產(chǎn)線水、電氣供應(yīng)系統(tǒng)、空氣壓縮系統(tǒng)、真空供氣系統(tǒng)及除濕干燥系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案擬定及供應(yīng)商方案討論與關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的評(píng)審，中期施工過(guò)程監(jiān)管及后期工程驗(yàn)收與維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)性文件編寫與維護(hù)人員培訓(xùn)及考核；
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東莞市能都機(jī)電科技有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2013-07-06 - 2015-09-20 |
| 所屬行業(yè)： |
新能源設(shè)備 |
| 擔(dān)任職位： |
銷售副總 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
工作職責(zé):
負(fù)責(zé)鋰電池設(shè)備制造跟銷售。 |
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深圳市格林德能源集團(tuán)公司
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| 起止時(shí)間： |
2010-04-17 - 2012-05-14 |
| 所屬行業(yè)： |
新能源 |
| 擔(dān)任職位： |
設(shè)備部部長(zhǎng) |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
工作職責(zé):
1：組織和全過(guò)程參與公司羅田一分廠\燕川二分廠潔凈廠房工程前期設(shè)計(jì)方案討論及方案多部門評(píng)審，中期供應(yīng)商施工全過(guò)程的監(jiān)督及施工過(guò)程中與各部門間的協(xié)調(diào)、溝通及現(xiàn)場(chǎng)指揮，后期工程的調(diào)試與驗(yàn)收，維護(hù)性指導(dǎo)文件的編寫與維護(hù)人員的培訓(xùn)及維護(hù)效果考評(píng)；
2：負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定和工作的安排及執(zhí)行；
3：負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修，保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備管理制度，設(shè)備操作規(guī)程等；
4：負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作的落實(shí)及設(shè)備重大故障的維修工作協(xié)調(diào)；
5：負(fù)責(zé)主導(dǎo)設(shè)備的改造升級(jí)，以提升生產(chǎn)效率，提升品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本等；
6：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的改進(jìn)、工裝、模具的改造、對(duì)新產(chǎn)品工裝夾具開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)及制作；
7：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修人員的技能培訓(xùn)，對(duì)操作員工的現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)和安全培訓(xùn)及作業(yè)指導(dǎo)；
8：負(fù)責(zé)外協(xié)加工及維修機(jī)械工件、工裝、模具的聯(lián)系及質(zhì)量和精度驗(yàn)收工作；
9：跟進(jìn)設(shè)備配件及工程材料的申請(qǐng)、采購(gòu)、常用零配件庫(kù)存計(jì)劃、保管和使用控制；
10：電芯車間設(shè)備維修\保養(yǎng)設(shè)備如：前段：攪拌、涂布、對(duì)輥、分條、制片設(shè)備 ，中段：點(diǎn)焊、頂側(cè)封、沖殼、包膠，后段：注液、化成、分容柜、二封、三合一等設(shè)備，外圍設(shè)備維修\保養(yǎng)如：干燥機(jī)組、螺桿空壓機(jī)、制氮機(jī)、真空系統(tǒng)、中央空調(diào)和分體空調(diào)；
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深圳市海斯迪能源科技有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2006-08-07 - 2010-03-12 |
| 所屬行業(yè)： |
新能源 |
| 擔(dān)任職位： |
設(shè)備經(jīng)理 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
工作描述：
1: 負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)備部日常運(yùn)行工作安排及績(jī)效管理工作，確保整個(gè)工廠的生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行；
2:組織和全過(guò)程參與公司潔凈廠房工程的前期設(shè)計(jì)方案討論及方案多部門評(píng)審，中期供應(yīng)商施工全過(guò)程的監(jiān)督及施工過(guò)程中與各部門間的協(xié)調(diào)、溝通及現(xiàn)場(chǎng)指揮，后期工程的調(diào)試與驗(yàn)收，維護(hù)性指導(dǎo)文件的編寫與維護(hù)人員培訓(xùn)及維護(hù)效果考評(píng)；
3:主導(dǎo)和全過(guò)程參與公司新產(chǎn)線深圳\洛陽(yáng)海斯迪聚合物電池有限公司（產(chǎn)能：200K/D）的組建工作及產(chǎn)線所有設(shè)備招標(biāo)，從電芯投料工序到電芯檢測(cè)出貨工序，過(guò)程中所有工序關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)的擬定，擬定的過(guò)程中對(duì)行業(yè)標(biāo)桿所使用設(shè)備信息的收集整理與對(duì)比結(jié)合公司實(shí)際需求整理成關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)參數(shù)采購(gòu)指標(biāo)，協(xié)助采購(gòu)部同事進(jìn)行設(shè)備的詢價(jià)及比價(jià)及最終供應(yīng)商的確定、供應(yīng)商處設(shè)備的預(yù)驗(yàn)收工作及設(shè)備到工廠后設(shè)備的安裝、調(diào)試及量產(chǎn)后設(shè)備的最終驗(yàn)收組織工作；新產(chǎn)線廠房布局圖、水、電、氣供應(yīng)系統(tǒng)、空氣壓縮系統(tǒng)、真空供氣系統(tǒng)及除濕干燥系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的擬定及供應(yīng)商方案的討論與關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的評(píng)審，中期施工過(guò)程監(jiān)督及后期工程驗(yàn)收與維護(hù)保養(yǎng)指導(dǎo)性文件的編寫與維護(hù)人員的培訓(xùn)及考核；
4:產(chǎn)線設(shè)備優(yōu)率的改善與提升，針對(duì)產(chǎn)線優(yōu)率低的工序，組織生產(chǎn)\品質(zhì)\技術(shù)等部門對(duì)不良品進(jìn)行逐項(xiàng)分析，運(yùn)用可靠性工程相關(guān)知識(shí)來(lái)制訂改善方案及完成計(jì)劃，定期對(duì)改善過(guò)程及改善效果進(jìn)行跟進(jìn)、驗(yàn)收及獎(jiǎng)懲激勵(lì)，借鑒行業(yè)標(biāo)桿的成熟經(jīng)驗(yàn)或請(qǐng)行業(yè)標(biāo)桿的人員作為技術(shù)顧問(wèn)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，建立技術(shù)交流渠道，定期了解標(biāo)桿企業(yè)工序優(yōu)率改善情況及新技術(shù)\新工序\新設(shè)備使用情況；
5: 主導(dǎo)和召集相關(guān)部門成員對(duì)電芯及PACK車間所有工序工裝夾具的設(shè)計(jì)評(píng)審；
6: 現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員的技能培訓(xùn)提升與考核評(píng)級(jí) ，每周一次ME部門技術(shù)培訓(xùn)，主要從設(shè)備的工作原理，材料成分及結(jié)構(gòu)，運(yùn)動(dòng)規(guī)律及常見(jiàn)故障處理方法；
7:通過(guò)組織本部門的技術(shù)骨干及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門人員一起，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)逐項(xiàng)畫出魚骨圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題排查與排除，列出相對(duì)應(yīng)的改善措施，逐項(xiàng)進(jìn)行改善驗(yàn)證，最終將改善措施轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)可執(zhí)行性控制點(diǎn)，制作成檢查表，要求操作者按要求進(jìn)行執(zhí)行，過(guò)程中進(jìn)行檢查與獎(jiǎng)懲，逐個(gè)難點(diǎn)逐一進(jìn)行攻破，最終達(dá)成本工序的優(yōu)率目標(biāo)；
8：設(shè)備部?jī)?nèi)部工作安排與調(diào)配，制定設(shè)備的日\(chéng)周\月\定期保養(yǎng)與年度保養(yǎng)計(jì)劃編制；編寫設(shè)備操作指南及全廠設(shè)備性能的提升與改進(jìn)；
9：工程物料申購(gòu)與常用配件的最低安全庫(kù)存，組織部門內(nèi)部工程技術(shù)人員的定期技能培訓(xùn)，監(jiān)管設(shè)備使用部門對(duì)設(shè)備安全操作及日常保養(yǎng)；
10：設(shè)備部日常維護(hù)管理，運(yùn)行過(guò)程中故障處理，一線員工的崗位培訓(xùn)，設(shè)備安全操作規(guī)程的制定及貫徹執(zhí)行，生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品異常處理，設(shè)備稼動(dòng)率的提高，產(chǎn)能的提升，配合技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)工藝的改變及時(shí)修改設(shè)備參數(shù)及必要的設(shè)備改造，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，工裝夾具設(shè)計(jì)制作及改良；
11：電芯設(shè)備維修\維護(hù)保養(yǎng)，如（攪拌機(jī)、涂布機(jī)、對(duì)輥機(jī)、制片機(jī)、分條機(jī)、卷繞、點(diǎn)焊、頂側(cè)封、封裝、注液、化成\分容、二封、三合一，外圍設(shè)施：空壓\制氮\真空系統(tǒng)\制冷設(shè)施\）；
12：設(shè)備安全庫(kù)存系統(tǒng)建立；
13：收獲效果：深圳市海斯迪能源科技股份有限公司成功上市（新三板）股代碼（831997）
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深圳市銀思奇電池有限公司
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| 起止時(shí)間： |
2003-04-18 - 2006-06-18 |
| 所屬行業(yè)： |
新能源 |
| 擔(dān)任職位： |
設(shè)備設(shè)計(jì)工程師/主管 |
| 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)： |
工作職責(zé):
1：負(fù)責(zé)設(shè)備管理體系文件的編制， 設(shè)備SOP文件，WI文件的編制與統(tǒng)籌；備品備件的統(tǒng)籌，設(shè)備技術(shù)人員的招募與培訓(xùn)，工廠體系ISO體系審核的管理，設(shè)備人員績(jī)效管理；
2：負(fù)責(zé)安排及指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)設(shè)備工程師、設(shè)備技術(shù)維修人員工作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改造，提升設(shè)備穩(wěn)定性；
3：負(fù)責(zé)備品備件月度采購(gòu)計(jì)劃，日常保養(yǎng)，周月度保養(yǎng)計(jì)劃，季度保養(yǎng)計(jì)劃，年度保養(yǎng)計(jì)劃；
4：負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)\組織框架的設(shè)計(jì),人才培養(yǎng)，（建設(shè)：選人、育人、用人、留人）；
5：負(fù)責(zé)設(shè)備與工藝改善，產(chǎn)品換型治具及結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；
6：負(fù)責(zé)企業(yè)安全，文明施工，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并組織檢查，評(píng)比，考核，建立完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序文件；
7：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理，確保貫徹一次成優(yōu)各項(xiàng)質(zhì)量措施，落實(shí)公司年度確立的各項(xiàng)目標(biāo)；
8：負(fù)責(zé)工程部人員配置，組織管理和工作進(jìn)度安排，設(shè)備的管理協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)及時(shí)革新，技術(shù)升級(jí)，工程立項(xiàng)，改進(jìn)工藝及其設(shè)計(jì)工作的審批等事項(xiàng)；
9：電芯車間設(shè)備維修\保養(yǎng)設(shè)備如：前段：攪拌、涂布、對(duì)輥、分條、制片設(shè)備 ，中段：激光焊、點(diǎn)焊、頂側(cè)封、沖殼、壓芯、包膠，后段：注液、化成\分容柜、二封、三合一、包裝裝配車間噴碼、電壓內(nèi)阻測(cè)試設(shè)備，外圍設(shè)備維修\保養(yǎng)如：干燥機(jī)組、螺桿空壓機(jī)、制氮機(jī)、真空系統(tǒng)、中央空調(diào)和分體空調(diào)、電動(dòng)機(jī)的重繞及發(fā)電機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行使用；
10：設(shè)備工裝治具改良制作，工廠水電氣設(shè)計(jì).安裝.維修及改造, 設(shè)備系統(tǒng)管理、設(shè)備安裝調(diào)試及驗(yàn)收；
11：熟練使用、車床、銑床、磨床；
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