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基本信息
編 號: 133612 |
性 別: 男 |
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年 齡: 54 |
學 歷: |
工作年限: |
婚姻狀況: |
戶 口: 湖南省 懷化市 |
身 高: 170 |
居 住 地: 湖南省 懷化市 |
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求職意向
希望地區(qū):
湖南省
懷化市 |
期望月薪:
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期望從事的行業(yè):
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期望從事的崗位:
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自我評論
本人成熟、穩(wěn)重,具備責任心和使命感。具有多年在外資企業(yè)及中小型民營企業(yè)管理的經(jīng)歷,有能力建立、打造、整合不同的工作團隊,思維具有前瞻性,具有解決復雜問題的能力。良好的職業(yè)操守,遵循職業(yè)道德,并具有成熟的職業(yè)心態(tài)!
特長敘述
本人具有在小微企業(yè),民營企業(yè)、中大型企業(yè)、上市公司的管理經(jīng)驗。對于企業(yè)組織結構設計、績效管理,人員使用、人才培養(yǎng)、員工激勵,薪酬設計有多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗。總結自己的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識、專業(yè)及能力,更適合于在持續(xù)發(fā)展中的公司穩(wěn)打穩(wěn)扎。如果您需要我這樣的合作伙伴,我愿意與您并肩作戰(zhàn);如果需要幫您搭班子,帶團隊、促發(fā)展,我自信是比較適合的人選,也是我的專業(yè)及興趣。關于雙向選擇,不是所有的人才都適合于您的企業(yè),也不是所有的企業(yè)都適合我的發(fā)展,適合才最具性價比。
教育經(jīng)歷
湖南廣播電視大學 |
起止時間: |
1991-09-16
- 1994-07-16 |
專業(yè)名稱: |
教育行政管理 |
專業(yè)描述: |
在校期間,擅長寫作,曾得過優(yōu)秀通訊員的稱號。 |
工作經(jīng)驗
裕隆鞋材有限公司
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起止時間: |
1996-11-17 - 1998-10-23 |
所屬行業(yè): |
設計、研發(fā)、制造、銷售 |
擔任職位: |
行政主任 |
工作職責和業(yè)績: |
1996年11月━1998年10月在裕隆鞋材有限公司任行政人事主任;裕隆屬臺資企業(yè),員工1000人。任職期間全面負責人事課、總務課(宿舍、飯?zhí)、保安、消防安全、綠化及環(huán)境衛(wèi)生、車輛)的管理工作。
主要工作職責:
1、優(yōu)化招聘工作,拓展招聘渠道及員工招聘工作的審批;
2、公司人力狀況的分析及負責主導新進人員的教育訓練工作;
3、本公司各項規(guī)章制度培訓、宣導與監(jiān)督落實及員工關系的管理;
4、推進企業(yè)文化建設及各項管理活動的策劃、培訓、組織與實施;
5、提案改善的組織實施與完善;
6、人事檔案的管理,考核與激勵管理等;
7、傳達上級領導的指示和文件精神,并組織落實。 |
億利達集團有限公司
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起止時間: |
1998-10-31 - 2006-08-11 |
所屬行業(yè): |
設計、研發(fā)、制造、銷售 |
擔任職位: |
人力資源及行政部經(jīng)理 |
工作職責和業(yè)績: |
1998年10月—2006年8月在億利達集團有限公司任人力資源及行政部經(jīng)理(上市公司)。公司產(chǎn)品有:機械、小家電、塑膠五金、電訊設備等,員工約5000人左右。
工作職責:
1、全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各部門運作,為總經(jīng)理提供決策信息,以確保公司發(fā)展戰(zhàn)略目標及各項計劃的實現(xiàn);
2、公司組織結構的設計及完善,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略作出改進意見(依據(jù)各部門人員編制、工作內(nèi)容及權責劃分、各級人員的知識結構層面分析、管理與技術層面分析等);
3、公司招聘體系的構建、完善及組織實施;
4、公司培訓體系的建立、統(tǒng)籌、及監(jiān)督實施(包括入職培訓、在職培訓、管理技能培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等);
5、綜合運用有效的績效管理工具與方法,制定公司各級人員的績效考核管理方案,并組織培訓、推進與落實;
6、員工關系的管理(同員工進行有效溝通、建立勞動合同檔案、健康與安全的管理、處理勞資糾紛與突發(fā)性事件等);
7、督導、構建及完善公司的規(guī)章制度,切實做好各項規(guī)章制度的宣導、培訓與執(zhí)行;
8、全面負責人事、總務(宿舍、飯?zhí)、保安、消防安全、綠化及環(huán)境衛(wèi)生)及設備組的管理工作,為公司運作提供及時、高效的人力與后勤保障;
9、推進公司的企業(yè)文化建設,參與公司ISO9001;2000&ISO14001:1996體系的內(nèi)審工作等;
10、各項管理及文化活動方案的策劃與制定工作(每月員工生日會、每月職工代表會議、季度優(yōu)秀/先進員工表彰會、季度違規(guī)員工檢討會、每月提案改善會等)。
主要工作業(yè)績:
1、成立了公司內(nèi)部的管理學校,完善企業(yè)內(nèi)部的“造血”機制和人才儲備功能。
2、逐步推廣各項管理方案(如:早會、6S活動、目標績效、人力資源經(jīng)理意見箱、OA系統(tǒng)等),大大改善了之前機制老化的現(xiàn)狀,內(nèi)部溝通不暢通的局面。
3、創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)部月刊,并通過舉辦讀書會和員工價值理念引導,推進了企業(yè)文化建設,逐步將公司打造成為學習型組織。
4、定期舉辦公司高層與新同事的見面會,及中高層人員到職宣講會,改變了高層與基層員工斷層的局面。通過宣講會,增強了公司用人的透明度。 |
新興家具有限公司
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起止時間: |
2006-09-04 - 2013-03-08 |
所屬行業(yè): |
設計、研發(fā)、制造、銷售 |
擔任職位: |
行政總監(jiān) |
工作職責和業(yè)績: |
公司主要以設計、研發(fā)、制造、銷售辦公系列家具產(chǎn)品,工廠員工1400人左右,屬港資企業(yè)。工作關系:直接向總經(jīng)理負責。
工作職責:
1、做總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能,直接處理尚未分清職能的公司事務;
2、根據(jù)總經(jīng)理指示,編排工作活動日程表,安排重大活動的組織和接待工作;
3、負責公司的經(jīng)營管理,根據(jù)工作計劃和目標責任指標,定期組織檢查落實情況,整理分析后向總經(jīng)理匯報。
4、及時處理重要來往文電信函的審閱、傳遞,督促檢查領導批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關文件,以及公司行政、生產(chǎn)方面重要會議、重大活動的組織籌備工作;
5、負責指導、管理、監(jiān)督公共事務工作,改善工作質(zhì)量和服務態(tài)度,做好公司人員的績效考核和獎勵懲罰工作。
6、定期組織做好辦公職能檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,同時督促做好糾正和預防措施工作;
7、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況,適時向總經(jīng)理匯報;
8、組織公司有關法律事務的處理工作,指導、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況;
9、負責協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關系,調(diào)解工作中發(fā)生的問題;
10、代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關。
主要工作業(yè)績:
1、優(yōu)化薪資結構,將薪資與員工的工作業(yè)績掛鉤,從而提高了公司的競爭力,關鍵崗位員工流失率由8%下降到2%,也增強了員工的歸屬感。
2、完善人力資源開發(fā),創(chuàng)建了階梯式人才培育和儲備機制,每月舉辦一期基層和中階層管理培訓班,加強了公司內(nèi)部學習的氛圍,解決了企業(yè)人才斷層的難題。
3、通過與國內(nèi)及當?shù)氐娜肆Y源派遣機構、職業(yè)技術學校緊密合作,改善了之前因招聘渠道狹窄而造成公司用人方面的難題,并不斷為公司注入新生力量,內(nèi)部呈現(xiàn)良性競爭機制。
4、有計劃地開展各項有意義的活動(如戶外旅游、員工生日會、勞動技能競賽、演講比賽、棋牌賽、節(jié)日晚會、困難職工援助、開展義務勞動活動),大大改善員工的福利,提高了員工對企業(yè)的滿意度。
5、讓公司高層參與工會組織的活動,并與員工代表面對面的交流,拉緊了員工與公司之間的距離,增強了員工們的主人翁意識、使命感與責任感。
6、成立了公司內(nèi)部的法務部,減少公司營運過程中的隱患與風險,減少勞資糾紛案件的發(fā)生。 |
懷化宏宇門窗公司
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起止時間: |
2013-06-19 - 2015-06-30 |
所屬行業(yè): |
研發(fā)、生產(chǎn)、銷售 |
擔任職位: |
副總經(jīng)理 |
工作職責和業(yè)績: |
1、組織制訂公司年度經(jīng)營計劃,經(jīng)總經(jīng)辦辦公會討論批準后負責組織實施。
2、組織制定公司組織機構設置方案,制定并審核公司的各項基本制度。
3、全面負責公司行政管理工作,領導、監(jiān)督各部門的工作,及時批閱各部門呈遞的各種文件、報告等(包括績效報告、各部門工作報告等)。
4、組織、審批公司重大經(jīng)營項目,從事經(jīng)營管理的全局性工作。
5、指導、組織各部門對員工進行企業(yè)文化的培訓。
6、總體檢查、協(xié)調(diào)公司各部門的工作。
7、做好與公司相關各單位的聯(lián)系;負責對外的公關活動;做好同政府、團體及有關部門的聯(lián)系。
8、提請聘任或者解聘公司中層管理人員(各部門經(jīng)理及以上崗位人員)。 |
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