首頁 | 用戶登錄 | 打印簡歷
懷化人才網(wǎng)歡迎您！找工作，找人才，就上懷化人才網(wǎng)！www.tzjhmc.com
基本信息
| 編 號： 102899 |
性 別： 男 |
![]() |
| 年 齡： 42 |
學 歷： |
| 工作年限： |
婚姻狀況： |
| 戶 口： 湖南省 懷化市 |
身 高： 165 |
| 居 住 地： 湖南省 懷化市 |
|
求職意向
| 希望地區(qū)：
湖南省
懷化市 |
| 期望月薪：
|
| 期望從事的行業(yè)：
|
| 期望從事的崗位：
|
自我評論
為人樂觀，有上進心。責任心強�！�
特長敘述
本人于2002年至2009年3月在外資企業(yè)生產(chǎn)部作生產(chǎn)管理6年之久,多年工業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗，熟悉工業(yè)企業(yè)整體生產(chǎn)運作及品質(zhì)管理體系的確立及推行，熟悉精細化管理，能從優(yōu)化管理角度建立組織架構(gòu)將人員定職定責，避免各環(huán)節(jié)的脫節(jié)，降低管理費用；并從物料的進出各環(huán)節(jié)建立物料管理流程，嚴控物料的過程損耗，降低物料成本。
教育經(jīng)歷
| 晨曦四中 |
| 起止時間： |
1999-09-10
- 2002-07-30 |
| 專業(yè)名稱： |
教育課程 |
| 專業(yè)描述： |
高中課程
|
工作經(jīng)驗
|
祺立特照明
|
| 起止時間： |
2010-02-03 - 2011-03-10 |
| 所屬行業(yè)： |
制造 |
| 擔任職位： |
主管 |
| 工作職責和業(yè)績： |
高效率管控成本，提高效率。確保交期準時。
1、負責生產(chǎn)計劃的審核及執(zhí)行，組織安排生產(chǎn)。
2、負責對生產(chǎn)任務的布置、人員分配調(diào)動，及設備的配置
3、負責生產(chǎn)流程作業(yè)指導書的貫徹執(zhí)行。
4、負責生產(chǎn)目標的達成及生產(chǎn)中各種問題的處理。
5、負責生產(chǎn)安全、產(chǎn)品數(shù)量質(zhì)量的管理
6、負責部門人員的培訓，績效考核和日常人員的管理. |
|
海萊照明電子有限公司
|
| 起止時間： |
2005-03-08 - 2009-02-18 |
| 所屬行業(yè)： |
制造 |
| 擔任職位： |
領班 |
| 工作職責和業(yè)績： |
1、在車間主任的領導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。
4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。
5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。
7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。
8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。
11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領導。
12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。
13、負責執(zhí)行質(zhì)量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
可以從以下幾個方面做出要求:
一 生產(chǎn)管理
1 生產(chǎn)前的準備工作：當天要生產(chǎn)的產(chǎn)品批記錄的準備、工器具設備及生產(chǎn)場所的準備。
2 生產(chǎn)過程的管理：按照GMP文件要求（管理規(guī)程、工藝規(guī)程、SOP等）組織班組的生產(chǎn)，操作、記錄、確認、監(jiān)控。
3 生產(chǎn)結(jié)束：清場、交接班的準備或下一班生產(chǎn)的準備。
4 異常情況及時反饋及時處理。
二 人員管理
1 依據(jù)GMP標準規(guī)范本班組人員的個人衛(wèi)生及著裝。
2 合理按排生產(chǎn)人員與生產(chǎn)進度。
三 各項指標的反饋與統(tǒng)計工作
1 產(chǎn)品、批號、批量、產(chǎn)量、成品率、物料平衡等日統(tǒng)計及月統(tǒng)計。
2 質(zhì)量、異常情況發(fā)生的原因及處理要做好記錄與統(tǒng)計。
3 設備運轉(zhuǎn)情況的記錄反饋。
4 工藝執(zhí)行情況的記錄反饋。
5 做好人員的考勤。 |
聯(lián)系方式
| 為了保證個人會員的信息的安全，該聯(lián)系方式只有通過本站審核的企業(yè)會員與該會員本人可以查看！ |
湘公網(wǎng)安備 43120202000098號