1991年，一個(gè)名叫Campbell的女子開始徒步穿越非洲，她不但穿越了森林和沙漠，也走過(guò)了400英里的曠地。她的壯舉令很多人感到吃驚，當(dāng)問(wèn)她為什么這樣做時(shí)，她回答說(shuō)：“因?yàn)槲艺f(shuō)過(guò)我會(huì)。”問(wèn)她向誰(shuí)說(shuō)過(guò)這句話，她的回答是“向自己說(shuō)過(guò)�！�

　　難怪美國(guó)管理專家安妮.布魯斯在其所著《員工激勵(lì)—-如何激發(fā)雇員的進(jìn)取心》一書中提出這樣一種觀點(diǎn)：“激勵(lì)員工不再是經(jīng)理一個(gè)人的責(zé)任，你必須讓員工與你一起迎接這個(gè)挑戰(zhàn)，讓他們自己也分擔(dān)起激勵(lì)的責(zé)任�！蹦敲吹降兹绾螌�(shí)現(xiàn)這種新的思想呢？

　　以幫助員工為自己的動(dòng)機(jī)負(fù)責(zé)為例，安妮.布魯斯在該書中就提出了這樣一些建議：

1、你對(duì)組織最大的影響就是鼓勵(lì)員工關(guān)心自己的動(dòng)機(jī)需要， 那些依靠自己而不是別人來(lái)保持激勵(lì)的員工都會(huì)忠于自己的職責(zé)。

2、不要試圖將激勵(lì)強(qiáng)加于員工身上，賦予他們做某事的責(zé)任和以他們自己的方式去做的權(quán)力，這樣，他們會(huì)找到自我激勵(lì)的方法。

3、與員工分享你的權(quán)力，從重新確定你們之間的關(guān)系開始，授予他們更大的簽字權(quán)利，拓展他們的工作領(lǐng)域，減少條規(guī)和政策，任何時(shí)候都鼓勵(lì)他們運(yùn)用良好的判斷力和常識(shí)進(jìn)行工作。這會(huì)使他們感覺到擁有更大的控制權(quán)和職責(zé)。