雙鶴藥業(yè)高層震蕩 國(guó)資委全球選秀開始遭遇挑戰(zhàn)
國(guó)資委推行全球招聘高管的嘗試開始遇到了挑戰(zhàn)。一方面,國(guó)資委試圖通過市場(chǎng)選拔國(guó)企高管的活動(dòng)進(jìn)行得如火如荼,一方面,國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入國(guó)企與原有體制不可調(diào)和的矛盾也日益激化。
楊維平突然被強(qiáng)行罷免
2004年9月29日,雙鶴藥業(yè)(資訊 行情 論壇)召開三屆十次董事會(huì)及第三屆董事會(huì)特別會(huì)議。9月30日公司突然發(fā)布簡(jiǎn)短公告“通過免去楊維平總經(jīng)理的職務(wù),由董事王杰揚(yáng)暫時(shí)主持公司的日常工作”。 自此,又一職業(yè)經(jīng)理人被國(guó)企掃地出門。
據(jù)上海某人力資源管理機(jī)構(gòu)的最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,跨國(guó)公司高層進(jìn)入中國(guó)國(guó)企工作,超過一年的不足4%。楊維平出身德國(guó)漢高、費(fèi)森尤斯等外企,有15年外企總經(jīng)理的從業(yè)經(jīng)歷。其在雙鶴時(shí)間是一年零六個(gè)月。
雖然雙鶴藥業(yè)沒有回應(yīng)楊維平的免職原因,但據(jù)記者從雙鶴內(nèi)部探聽的信息顯示:雙鶴藥業(yè)正在遭遇前所未有的人事動(dòng)蕩。外聘的職業(yè)經(jīng)理人雙鶴總裁楊維平和“本土”董事長(zhǎng)衛(wèi)華誠(chéng)、以及楊和董事會(huì)的矛盾已經(jīng)不可調(diào)和。以至于在雙鶴的內(nèi)部網(wǎng)站上,“挺楊派”和“挺衛(wèi)派” 及公司治理的爭(zhēng)論針鋒相對(duì)、勢(shì)同水火。
楊被免職似乎還有更為敏感的背景。歷史上雙鶴是典型的莊股,證券界一直懷疑操縱雙鶴股價(jià)的除閩發(fā)證券之外還另有其人。據(jù)記者了解,雙鶴的實(shí)質(zhì)控股股東北醫(yī)集團(tuán)已著手調(diào)查部分董事違規(guī)操作股票一事,楊維平也要求檢察院和國(guó)家審計(jì)署 介入調(diào)查。在此節(jié)骨眼上楊維平突然被強(qiáng)行罷免。
雙鶴又一次站在風(fēng)口浪尖之上。
楊與喬:能共事于外企不能容于國(guó)企
楊維平和衛(wèi)華誠(chéng)以及董事會(huì)的矛盾似乎要追溯到前任董事長(zhǎng)喬俊峰。
楊維平事實(shí)上是被喬俊峰“挖”來的,二人曾在中德合資的北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司共事。值得玩味的是,在合資公司,作為董事長(zhǎng)的喬俊峰和擔(dān)任總經(jīng)理的楊維平能夠同舟共濟(jì)。而楊進(jìn)入國(guó)企之后,雙方卻在經(jīng)營(yíng)理念上產(chǎn)生了分歧。
2003年4月,楊維平進(jìn)入雙鶴藥業(yè),擔(dān)任上市公司的總裁,作為考察期,楊先主抓北京的業(yè)務(wù)。 據(jù)雙鶴內(nèi)部人士透露,楊維平著重企業(yè)的未來,希望推行企業(yè)改革,喬俊峰年屆60,更多的考慮推行改革后責(zé)任怎么確定;楊希望加強(qiáng)主業(yè)做藥,喬則希望通過股市籌集資金;楊很關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)和現(xiàn)金流,而喬則執(zhí)意通過不斷的收購(gòu)擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模。 2004年4月,雙鶴的流通股大股東閩發(fā)證券資金鏈斷裂,公司的實(shí)際控制人吳永紅逃亡國(guó)外,原董事長(zhǎng)張曉偉被刑事拘留。使雙鶴陷入閩發(fā)“深淵”。
5月22日,喬俊峰辭去雙鶴藥業(yè)董事長(zhǎng)職務(wù)。另一個(gè)“系統(tǒng)中人”——北京醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記衛(wèi)華誠(chéng)接任喬的職位。
公司政治:職業(yè)經(jīng)理人的“滑鐵盧”
衛(wèi)華誠(chéng)的繼任,進(jìn)一步加速了董事長(zhǎng)和總裁的矛盾。
有分析認(rèn)為,衛(wèi)華誠(chéng)和喬俊峰的理念根本上是一致的。包括對(duì)董事長(zhǎng)職權(quán)范圍的理解、對(duì)黨管干部的理解。在現(xiàn)行體制之下,喬與楊的矛盾延續(xù)到衛(wèi)與楊的矛盾是必然。
中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)黃速建認(rèn)為,原則上說,董事長(zhǎng)行使對(duì)重大問題的統(tǒng)一決策權(quán)?偨(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)決議決策,向董事會(huì)報(bào)告。而在中國(guó)現(xiàn)實(shí)情況下,董事長(zhǎng)就是總經(jīng)理,總經(jīng)理成了常務(wù)副總經(jīng)理。
更重要的是,此時(shí)的楊維平開始對(duì)雙鶴體制痼疾“動(dòng)刀”。楊真正執(zhí)掌雙鶴后,采取的一項(xiàng)重要措施就是,制止子公司隨意擴(kuò)展,調(diào)整部分總部高管人員,更換了十幾家控股公司總經(jīng)理。同時(shí),與18家公司總經(jīng)理簽訂了2004年目標(biāo)責(zé)任書,要求下半年大幅降低成本、費(fèi)用。 楊同時(shí)還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制,以消除資金鏈斷裂的巨大風(fēng)險(xiǎn),避免新的投資損失。
雖然楊的一系列變革卓有成效——近一年的調(diào)整,雙鶴總部的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、以及雙鶴集團(tuán)的現(xiàn)金流都大幅增加,但無助于減輕雙鶴的經(jīng)營(yíng)困境。集團(tuán)內(nèi)部支持和反對(duì)楊的聲音都很多。
此時(shí),衛(wèi)華誠(chéng)從科龍公司挖來自己的一位老同學(xué)作為替代楊維平的人選,楊和衛(wèi)矛盾由此激化。
暨南大學(xué)人力資源管理研究所所長(zhǎng)凌文輇曾對(duì)記者表示,國(guó)企人事體制上的復(fù)雜,是全球職業(yè)經(jīng)理人在國(guó)企面臨的辣手難題。許多老國(guó)企各方利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,一些新領(lǐng)導(dǎo)者往往在推行改革的時(shí)候,觸動(dòng)部分人的利益且“擺不平”而最終走人。
楊與衛(wèi)的矛盾演變成楊與體制的矛盾
一位國(guó)資專家對(duì)記者表示,楊維平和喬俊峰在外企能和平共事,但在國(guó)企卻產(chǎn)生分歧。因?yàn)榭鐕?guó)公司有一套成熟的運(yùn)營(yíng)體系,經(jīng)營(yíng)決策很容易在外企貫徹下去。中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,企業(yè)管理不成熟,內(nèi)部管理缺乏規(guī)則。楊維平進(jìn)入國(guó)企,實(shí)際上不是與1~2個(gè)人的對(duì)抗,而是與體制的對(duì)抗。
黃速建認(rèn)為,職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入國(guó)企,對(duì)企業(yè)原有體制和觀念都有沖擊,矛盾產(chǎn)生是必然的。這不是個(gè)別現(xiàn)象,而是普遍現(xiàn)象。
諸如原北京方正電子公司的總裁李漢生、原科龍營(yíng)銷副總屈云波、長(zhǎng)城PC的空降兵何曉強(qiáng)等。諸多職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入國(guó)企似乎只有兩種選擇,要么走人,要么被同化。
黃速建認(rèn)為,所有權(quán)和控制權(quán)分離才是運(yùn)行職業(yè)經(jīng)理人的制度平臺(tái)。但目前的情況是,這個(gè)平臺(tái)缺失或很脆弱。董事長(zhǎng)作為出資人代表,所有權(quán)控制在其手中,但又不對(duì)所有權(quán)負(fù)責(zé),所有權(quán)和控制權(quán)既結(jié)合又分離。對(duì)國(guó)有獨(dú)資和國(guó)有控股企業(yè)來說要注意解決所有權(quán)和控制權(quán)的分離,為職業(yè)經(jīng)理人提供施展拳腳的平臺(tái)。
雖然“外來的和尚”進(jìn)入國(guó)企摩擦不斷,但各級(jí)國(guó)資委積極進(jìn)行的招聘高管行動(dòng),以及國(guó)資委主任李榮融在公開場(chǎng)合的談話,似乎體現(xiàn)了國(guó)資委這樣的意圖:國(guó)有企業(yè)要生存和發(fā)展就必須加強(qiáng)管理,要走出國(guó)門,在全球進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),就必須引入國(guó)際化的管理。這種國(guó)際化的管理首先是通過人來實(shí)現(xiàn)的。
在今年的“中央企業(yè)人才會(huì)議”上,李榮融表示:“發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán),必須拓寬選人用人視野,面向國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)人才市場(chǎng),廣泛吸引和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。”黃速建認(rèn)為,應(yīng)該看到,各級(jí)國(guó)資委選拔高管的積極意義——對(duì)現(xiàn)有干部制度的沖擊。雖然在一段時(shí)期內(nèi),可能會(huì)帶來企業(yè)人事的震蕩。
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