據(jù)CHR可銳職業(yè)顧問調(diào)研中心的數(shù)據(jù)顯示，67％的職業(yè)人在跳槽過程中，在簡(jiǎn)歷中對(duì)自己的職責(zé)描述不清，沒有表現(xiàn)出自己實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的能力，由此喪失了本該得到的20％的薪資。 　　在簡(jiǎn)歷中如何能夠最具有力量的表現(xiàn)自己來贏得企業(yè)中那20％的彈力薪資呢？ 　　CHR可銳職業(yè)顧問案例： 　　孫尉是一家五百強(qiáng)化妝品部經(jīng)理，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)監(jiān)督。三年的工作，使得對(duì)化妝品行業(yè)也有了整體的了解，其他能力在工作中也都得到了相應(yīng)的提升，認(rèn)為自己可以獲得更高職位與發(fā)展的孫尉決定跳槽，但是他投出了N份簡(jiǎn)歷，對(duì)自己的工作經(jīng)歷與能力一一介紹之后，并沒有得到招聘方的認(rèn)可，面試失敗，或者雖然職位看上取上升了，但到手的薪水比原先還下降了15％，這讓孫尉百思不得其解，到底是哪里出了問題呢，是自己高估自己了嗎？ 　　CHR可銳職業(yè)顧問分析： 　　在孫尉原先的簡(jiǎn)歷中雖然對(duì)自身所做的工作都一一的介紹，但是通篇都是波瀾不驚，沒有能夠?qū)⒆约阂酝�的工作�?jīng)驗(yàn)，突出的能力與企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值相吻合，那么不僅難以拿到一個(gè)高的薪資，就算是面試機(jī)會(huì)也是很少。盡快孫尉本人具有較強(qiáng)的能力，但是他沒有能夠體現(xiàn)出產(chǎn)品經(jīng)理所需要的產(chǎn)品、市場(chǎng)、研發(fā)、對(duì)技術(shù)把握的能力等等。沒有能夠體現(xiàn)出自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，那又如何能夠得到企業(yè)的認(rèn)可，拿到高的薪資呢？ 　　CHR可銳職業(yè)顧問建議： 　　是議論文而不是記敘文 　　一個(gè)好的簡(jiǎn)歷應(yīng)該是議論文而不是記敘文，在簡(jiǎn)歷中也要有點(diǎn)有據(jù)。關(guān)于崗位、工作的級(jí)別，職責(zé)的概述，業(yè)績(jī)的支持等等要科學(xué)性、理性。使企業(yè)信賴程度認(rèn)可都增高，證明能夠給企業(yè)帶來價(jià)值，你所帶來的價(jià)值讓企業(yè)認(rèn)可越高，獲得的薪資也就越多。 　　是探底不是探班 　　在與孫尉深入的溝通以及一系列專業(yè)的測(cè)評(píng)顯示，孫尉不僅對(duì)化妝品市場(chǎng)有著深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)市場(chǎng)的把握也很到位，同時(shí)他在做化妝品產(chǎn)品監(jiān)測(cè)經(jīng)理的同時(shí)，也與海外市場(chǎng)進(jìn)行溝通，參與產(chǎn)品研發(fā)，研究課題的探討。另外，在他以往的工作中，他也與銷售部門建立了聯(lián)系，對(duì)客戶的需求也很清楚。由此，學(xué)會(huì)在制作簡(jiǎn)歷前研究出應(yīng)聘企業(yè)行業(yè)的相關(guān)特性和產(chǎn)品規(guī)律，并且將該規(guī)律和自身的職業(yè)經(jīng)歷相整合，契合度越高的身價(jià)越高。所以，不能盲目地憑著熱情讓自己的簡(jiǎn)歷異想天開的到企業(yè)去隨意遨游，因?yàn)殄塾蔚慕Y(jié)果將是無勞而獲，并且身心俱損不在少數(shù)。 　　是包裝不是假裝 　　盲目地以為我不是這個(gè)學(xué)位就編一個(gè)學(xué)位，這樣假裝的學(xué)位是東施效顰，很容易使人在崗位職責(zé)中看到你描述簡(jiǎn)歷的差異。沒那么大能耐不戴那么大帽子，硬要帶上大帽子體現(xiàn)出來的經(jīng)假裝之后的假職位假職，都很容易曝光在光天化日之下，雖然企業(yè)也不至于怎么整頓你，但你的目的難道就是為了這樣一次可笑的旅行嗎？ 　　但是可銳職業(yè)顧問認(rèn)為，像孫尉這樣僅僅是經(jīng)過整合，對(duì)了解行業(yè)企業(yè)的需要也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)樗�曾�?jīng)的職責(zé)經(jīng)歷中確實(shí)缺乏在產(chǎn)品研究以及市場(chǎng)調(diào)研這兩大塊的工作競(jìng)爭(zhēng)力，于是適當(dāng)?shù)亍把a(bǔ)習(xí)”是關(guān)鍵。 　　首先，在簡(jiǎn)歷中的補(bǔ)習(xí)，就是簡(jiǎn)歷的包裝技術(shù)。當(dāng)然，補(bǔ)習(xí)補(bǔ)到位要盡量堅(jiān)如磐石避可銳以上提出的東施效的錯(cuò)誤方法，簡(jiǎn)可銳專家在深入了解孫尉的基礎(chǔ)上，將孫尉的職位定位為BD經(jīng)理。整合他各方面的工作經(jīng)驗(yàn)，包括他的產(chǎn)品、市場(chǎng)、研發(fā)、對(duì)技術(shù)把握的能力等等，對(duì)產(chǎn)品、企業(yè)、行業(yè)進(jìn)行了細(xì)致的分析，針對(duì)崗位的職責(zé)要求來包裝簡(jiǎn)歷。一個(gè)星期內(nèi)有針對(duì)性的投出了五份簡(jiǎn)歷，拿到了五個(gè)面試通知。目前孫尉已經(jīng)成為一家著名企業(yè)的BD經(jīng)理。簡(jiǎn)單來說，可以提醒諸位的是，不會(huì)包裝灌水的一定不是一個(gè)智慧的就業(yè)者，但是，耍小聰明式的進(jìn)行假裝，包錯(cuò)了裝，灌錯(cuò)了水，反而是要吃大虧。 　　CHR可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團(tuán)總裁兼首席職業(yè)顧問卞秉彬認(rèn)為： 　　一個(gè)好的簡(jiǎn)歷是一篇有理有據(jù)、引人入勝的議論文，而不是記敘文，它不是單純的對(duì)工作經(jīng)歷的羅列，更是自己核心職業(yè)能力的體現(xiàn)。簡(jiǎn)歷中職責(zé)能力描述是否到位將直接影響你是否能夠贏得OFFER.從人力資源的角度來看，職責(zé)價(jià)值就等同于崗位價(jià)值，企業(yè)是為了個(gè)人的價(jià)值來支付，價(jià)值最高OFFER越高，這就是市場(chǎng)化的規(guī)律。由于目前中國的歷史現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的中華人民共和國職責(zé)定位法典已經(jīng)失去了他的社會(huì)效能，各行各業(yè)各種職責(zé)是百廢帶新，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的格式化的職責(zé)要求已然被20年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所沖刷的所剩無幾，如何能夠知道當(dāng)下職場(chǎng)中相應(yīng)職責(zé)和崗位要求的變遷，就如同能夠預(yù)測(cè)股票能否看漲。是否能夠明確相關(guān)崗位的崗位職責(zé)，就如同能夠看再生能源相關(guān)職責(zé)的未來價(jià)值。