面試是個雙向挑選的進程，在這個進程中不只是用人單位挑選適合本公司空缺職位相應(yīng)人才的進程，更是求職者判別應(yīng)聘單位是不是契合你的作業(yè)需求、有助于你作業(yè)規(guī)劃實現(xiàn)的進程。所以面試是通過雙方的表達，各自相互判別是不是匹配的進程。

面試過了，固然表示在某些方面商場對自個本質(zhì)的肯定，但也不必抱著“知恩圖報”的心思，用人單位滿足是前提，公司適合自個才算圓滿。所以短短一刻鐘的面試，不只考研公司人力資源部分的識人水平，同時也需需求職者在這個進程中學(xué)會判別面試單位是不是“合格”。

那么作為大學(xué)生，乃至職場人中人，該從哪些方面進行判別，以免自個進去了之后才后悔不已呢?

1、商場

看一家公司的好壞，首先要知道其商場大環(huán)境和公司目前所處產(chǎn)業(yè)鏈的方位。假如公司商場做的不錯，一般還是有遠景的，不足的當?shù)刂恍鑿浹a一下即可。假如商場做的不好，其他再好也無用，此時辦理、規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)于事無補。薪酬高也是暫時的，不能長久。

2、福利

從薪酬去評論一個公司是最大的誤區(qū)，究竟現(xiàn)在大多數(shù)是民營企業(yè)，而非國營企業(yè)。看本質(zhì)：這家公司的主干拿的多不多，公司效益好的時候是不是遍及拿 的多，是不是作業(yè)努力負責的人拿得多，是不是能力上升了拿的多，是不是有明確的獎懲制度而且切實執(zhí)行，是不是核心主干對于收入牢騷較少，是不是有接連晉升的普通員 工，年終的重獎是不是有、給了公認作業(yè)超卓的人了嗎?假如這些答案大致是肯定，說明這個公司在按照商場經(jīng)濟規(guī)律在辦事。

3、固定薪酬

薪酬是不是合同中就規(guī)則明白(或試用合同中就規(guī)則)?薪酬是不是歷來都按時發(fā)放?薪酬是不是按規(guī)則明明白白發(fā)放而不這樣那樣的莫名扣款(當然違規(guī)扣款除外)?假如這樣，這個公司根本是可信的。

4、社保

是不是明明白白有說法(尤其在試用期)?在公司正式上任的職工，是不是都有社保?社保剛開始可能少，作業(yè)1年以上是不是社�；鶖�(shù)是不是會上升?假如這樣，根本上這個公司大的原則上是規(guī)范的。

5、加班

我們都不喜愛加班，但不得不加班。加班主要看是不是自個沒有完成任務(wù)而要加班，是不是公司需求加班但加班是不是計入業(yè)績考核?作業(yè)對比超卓的人加班是 否多(一般超卓的人加班少)?寄希望于加班了立刻要拿加班薪酬，這不現(xiàn)實。加班短期有收入不現(xiàn)實，長期一般都有報答。其實加班對公司、自個都是個情緒問 題，假如在公司加班能夠與自個的生長和晉升是掛鉤的，則是根本可取的。

6、公司的發(fā)展

看看公司是不是在成長?事務(wù)、商場在拓展嗎?產(chǎn)品在拓展嗎?職工人數(shù)在增長嗎?客戶的基礎(chǔ)在加厚嗎?客戶在丟掉嗎?假如大致是肯定的，則這個公司具備生長性，在此作業(yè)辛苦是必然的，但報答是能夠期待的。

7、看看公司的職工

老職工多嗎?呆上2、3年以上的職工多嗎?老職工是主干核心嗎?他們的水平大多數(shù)高嗎?主干核心老職工的收入高嗎?他們作業(yè)狀態(tài)積極嗎?是不是有 迅速上升的新職工(1年內(nèi)的)?假如根本是肯定，則這個公司的價值觀是根本契合商場經(jīng)濟規(guī)律，是根本長期堅持這個合理的價值取向原則的。這點是很能從側(cè)面 反映一個公司的整體根本狀況的，啥都能夠假，這點假不了，啥都能夠包裝，這點包裝不了，是在其他狀況無法斷定的時候，能夠作為重要的評估公司的一個依 據(jù)。新到一個公司，能夠從這點先著手分析評估。

8、看會議是不是簡練高效

開會最能看出一個企業(yè)的辦理作風和辦事效率，那種整天會議不斷，卻流于清談，只能說明公司沒有時刻觀念和緊迫感，在無所事事中會被競爭對手的戰(zhàn)車碾得破壞。

9、看作業(yè)氛圍是不是融洽

職工之間相互協(xié)作，團結(jié)一心，積極向上，這樣的公司是一個繁榮上進的公司，要力爭使自個融入進去。相反辦公室里派系林立，勾心斗角，互相拆臺，或職工人人自危，死氣沉沉，這樣的公司呆不得，也呆不久，走為上策。