地下室里的磨菇生長在黑暗里，不見天日，你可能想不到的是，有些公司正是這樣對待員工的：他們不與員工溝通公司的最新進(jìn)展，也從不對員工的工作進(jìn)行反饋。英國一家咨詢公司對此進(jìn)行了一項調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，盡管有超過80%的員工希望能知道公司的進(jìn)展，但實際上只有10%的員工能享有此“福利”。

　　老板們經(jīng)常有一種錯覺，以為自己跟員工已經(jīng)溝通得夠多了。事實上，溝通到底夠不夠，不能憑感覺，而是要看是否在以下四個層面有所作為：

　　一、實時溝通

　　當(dāng)員工能隨時觀察到自己、同事以及整個公司的進(jìn)展時，他們不會感到自己被蒙在鼓里。當(dāng)前各種軟件以及移動應(yīng)用滿天飛，公司完全可以通過各種方式讓員工獲取相關(guān)信息。

　　二、每周工作通訊

　　每周花一小時把員工聚到一起，對員工的工作進(jìn)行總結(jié)，并順便進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。這時最重要的是要提前做好計劃。

　　三、每月一對一會議

　　定期和員工進(jìn)行一對一會談，給員工提供持續(xù)的、具操作性的反饋，能幫助員工看清方向。會談要提前安排時間，并且要讓員工知道，這樣的會談優(yōu)先于其它工作，而不是在最后一刻才如集員工匆忙完成以裝裝樣子。

　　三、季度全公司會議

　　每季度召開一次全公司范圍內(nèi)的會議，和員工一起探討近期的策略以及未來的計劃。這樣的會議讓整個公司聚在一起，并且讓員工有機會了解公司的管理。員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。