導(dǎo)讀：無論是因貪婪而過度追求成功(如AIG的格林伯格)，還是因貪婪而失去自控(如迪斯尼的埃斯納)，或是因貪婪而欺騙投資者(如安然的肯雷)，結(jié)局都是一樣的：在經(jīng)歷了巨大的成功之后，企業(yè)在一夜之間潰敗 　　中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)站消息：“貪婪是好的”，在美國導(dǎo)演奧利佛·斯通的電影《華爾街》里，高登·蓋科如是說。因?yàn)檫@句話，以及這部電影里的無節(jié)制的貪婪表現(xiàn)，高登·蓋科這個(gè)形象成為了美國商界的一個(gè)代表——這個(gè)虛構(gòu)的形象甚至因此登上了Fortune雜志的封面。 　　看一看過去十年間美國商界的成敗興亡，你或許得出這樣一個(gè)結(jié)論：貪婪，是不好的。無論是因貪婪而過度追求成功(如AIG的格林伯格)，還是因貪婪而失去自控(如迪斯尼的埃斯納)，或是因貪婪而欺騙投資者(如安然的肯·雷)，結(jié)局都是一樣的：在經(jīng)歷了巨大的成功之后，企業(yè)在一夜之間潰敗 　　no.1 莫里斯·漢克·格林伯格 Maurice Hank Greenberg 讓巴菲特蒙羞的人 　　財(cái)務(wù)丑聞導(dǎo)致了AIG的傳奇CEO格林伯格的突然辭職，而在這個(gè)故事背后，是一個(gè)過于追求成功的人對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)的極度駕御 　　3月14日，隨著美國國際集團(tuán)(AIG)總裁兼首席執(zhí)行官莫里斯·漢克·格林伯格(Maurice Hank Greenberg)宣告辭職，一個(gè)時(shí)代結(jié)束了。 　　對(duì)于79歲的格林伯格而言，這一切來的過于勉強(qiáng)。僅僅一周之前，他在接收媒體采訪的時(shí)候還曾強(qiáng)調(diào)，至少十年內(nèi)他不會(huì)離開AIG這家美國最大的保險(xiǎn)公司。格林伯格及其家族曾經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)掌握了美國保險(xiǎn)業(yè)的命脈。 　　的確，對(duì)于這個(gè)從事保險(xiǎn)業(yè)40年，且戰(zhàn)無不勝的強(qiáng)悍老人，似乎沒有什么事情能阻止他一直在AIG待下去。他執(zhí)掌的美國國際集團(tuán)(AIG)在全球擁有五千萬客戶和七千億美元資產(chǎn)。而他的財(cái)產(chǎn)還不止于此：2004年10月14日之前，他的大兒子杰弗里(Jeffrey Greenberg)曾經(jīng)是穩(wěn)坐全球第一寶座的馬什保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司(Marsh &McLennan)的CEO，而小兒子伊萬(Evan Greenberg)在保險(xiǎn)公司ACE擔(dān)任CEO。 　　但金融丑聞?chuàng)魸⒘擞矟h。究其辭職原因，格林伯格被指控批準(zhǔn)了美國國際集團(tuán)與通用再保險(xiǎn)(General Re)安排的一宗再保險(xiǎn)交易，而通用再保險(xiǎn)是巴菲特的伯克希爾·哈撒韋(Berkshire Hathaway)的子公司。這使得受眾人景仰的世界第二富豪股神沃倫·巴菲特(Warren Buffett)也由此接受監(jiān)管機(jī)構(gòu)的詢問。 　　AIG丑聞傳出后，美國商界大為震驚。用標(biāo)準(zhǔn)普爾公司在紐約的首席投資策劃師薩姆·斯托瓦爾的話說：“連AIG這樣世界性的保險(xiǎn)集團(tuán)都可以出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假事件，美國的商界還有誰是可以相信的呢？” 　　把“股神”拉下水 　　你有見過投資圣者巴菲特面對(duì)鏡頭緘默的時(shí)候嗎？那就是當(dāng)他4月11日上午，在其律師羅納德·奧爾森陪同下，走進(jìn)了位于曼哈頓的美國證監(jiān)會(huì)辦公室，接受了來自美國證監(jiān)會(huì)、美國司法部、紐約州保險(xiǎn)局和總檢察長艾略特·斯皮策(Eliot Spitzer)辦公室的13位有關(guān)人士的問話，以澄清他是否卷入虛增AIG財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的再保險(xiǎn)合同安排中。這種詢問通常是SEC調(diào)查取證的重要環(huán)節(jié)。 　　在這次問話中，巴菲特承認(rèn)自己曾在2000年秋季，與通用再保險(xiǎn)公司當(dāng)時(shí)的CEO進(jìn)行過一次電話交談，在交談中巴菲特被告知，由于AIG儲(chǔ)備金不足，格林伯格正面臨投資者和分析人士的指責(zé)，所以通用再保險(xiǎn)公司準(zhǔn)備幫助格林伯格擺脫這一困境。巴菲特稱，在交易完成以后，他曾經(jīng)問過當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)此事的約瑟夫·布萊登和羅納德·弗格森，這筆交易是否被用于正當(dāng)目的。 　　2000年10月26日，AIG集團(tuán)宣布公司第三季度凈收入增加9%，但由于某些投資者對(duì)公司儲(chǔ)備金狀況缺乏信心，公司股票下跌了6%。這種情況下，以AIG購買再保險(xiǎn)和約的方式，通用再保險(xiǎn)將5億美元預(yù)期理賠金轉(zhuǎn)移到AIG，同時(shí)轉(zhuǎn)移的還有5億美元保費(fèi)。AIG將這筆保費(fèi)計(jì)為收入，隨后向準(zhǔn)備金中增加5億美元。通用再保險(xiǎn)從這筆交易中獲得500萬美元的傭金。 　　根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，保險(xiǎn)公司可以為分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過支付再保險(xiǎn)公司保費(fèi)，將自己的保單業(yè)務(wù)“再保險(xiǎn)”來轉(zhuǎn)嫁可能的損失。而爭論的問題是：如果這筆保費(fèi)被特別設(shè)計(jì)來確保AIG不出現(xiàn)損失，那么AIG就不會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)。如此一來，這筆保費(fèi)沒有為任何東西投保，這筆5億美元資金就不應(yīng)該計(jì)為保費(fèi)收入。整個(gè)交易也就成為了一種財(cái)務(wù)工具--幫助購買保單的企業(yè)粉飾財(cái)務(wù)狀況。 　　雖然巴菲特本人并非這次調(diào)查的中心，伯克希爾·哈撒韋也發(fā)布聲明宣稱巴菲特對(duì)整個(gè)交易如何進(jìn)行一無所知。但投資之神巴菲特受到傳訊還是在華爾街掀起了軒然大波。通用再保險(xiǎn)公司事件所涉及的幾位主管卻都是他的親信,不管是否涉及其本人，巴菲特都得有所交待。 　　其實(shí)，通用再保險(xiǎn)歷史上也曾經(jīng)發(fā)生過類似利用再保險(xiǎn)改善公司財(cái)務(wù)報(bào)表事件。1998年，通用再保險(xiǎn)公司和伯克希爾·哈撒韋的子公司國家保險(xiǎn)公司向FAI公司出售再保險(xiǎn)產(chǎn)品。并與其秘密商定3年內(nèi)不得尋求保險(xiǎn)賠償，這在很大程度上弱化該產(chǎn)品轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的功能，實(shí)際起到了短期貸款的作用，F(xiàn)AI可將其虧損推遲至稍后的一個(gè)時(shí)期，而通用再保險(xiǎn)公司向FAI一次性支付了大筆“保險(xiǎn)賠償金”，使其賬面收益看起來更有吸引力，之后澳大利亞第二大保險(xiǎn)商HIH公司以3億澳元收購FAI公司，不久HIH發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)AI虛報(bào)了收益業(yè)績。到2001年時(shí)，HIH公司終因無法消化收購后帶來的不良資產(chǎn)而突然宣告破產(chǎn)。澳大利亞管理部門也禁止通用再保險(xiǎn)公司的6位主管在該國從事保險(xiǎn)業(yè)活動(dòng)。 　　通用再保險(xiǎn)公司是美國最大的產(chǎn)物險(xiǎn)再保險(xiǎn)公司，1998年12月21日，伯克希爾完成了對(duì)通用再保險(xiǎn)220億美元的購并案。巴菲特在當(dāng)年致股東的信中，曾經(jīng)對(duì)通用再保險(xiǎn)贊不絕口。但是有前車之鑒在先，再保險(xiǎn)公司曾經(jīng)通過賠償金幫助客戶公司虛報(bào)賬面收益的做法應(yīng)該是投資大師時(shí)刻警惕的。 　　2000年AIG的股價(jià)升至最高點(diǎn)每股103美元時(shí)，《紐約時(shí)報(bào)》曾經(jīng)稱贊格林伯格的領(lǐng)導(dǎo)才能。AIG的資產(chǎn)在2000年的時(shí)候已是10年前的864%，而巴菲特屬下伯克希爾的資產(chǎn)也在10年內(nèi)翻了6倍。紐約分析師麥克·迪昂(Mike Dion)曾說過：“即使是股神巴菲特，也無法撼動(dòng)格林伯格在保險(xiǎn)業(yè)的統(tǒng)治地位�！� 　　然而，最近的一系列保險(xiǎn)業(yè)的震蕩使得格林伯格最終還是被講求長線投資的巴菲特比了下去。在現(xiàn)代社會(huì)的巴菲特似乎還是鐘情于他古老的方法：找到一個(gè)正處于上升期的公司，這個(gè)公司一般具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、強(qiáng)大的管理后盾和良好的前景。他便開始囤積該公司的大量股票，直至進(jìn)入董事會(huì)。他將投資定義為“以資本生財(cái)富”，最理想的投資期限是“無限期”。 　　而在競爭異常激烈的保險(xiǎn)業(yè)中，格林伯格的AIG總是對(duì)其他保險(xiǎn)公司的謹(jǐn)慎態(tài)度不屑一顧，并每年繼續(xù)保持令人驚嘆的高增長。自大的格林伯格對(duì)于公司的收購也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如巴菲特那樣成功——2001年，AIG以230億美元收購了美利堅(jiān)通用保險(xiǎn)公司。之后，美國聯(lián)邦檢舉人便開展了針對(duì)AIG違規(guī)操作的調(diào)查，因?yàn)锳IG涉嫌非法抬高股價(jià)以贏得收購。調(diào)查報(bào)告稱，格林伯格曾經(jīng)致電時(shí)任紐約證交所董事長的迪克·格拉索，要求他慫恿證交所交易專員大量購入AIG的股票。 　　不可思議的成功 　　這是一組令人稱奇的數(shù)字：年利潤93億美元，股東權(quán)益828億美元，年收入813億美元，總資產(chǎn)6783億美元。這就是美國國際集團(tuán)(AIG)，1919年創(chuàng)立于上海，目前總部位于紐約，涉足領(lǐng)域包括保險(xiǎn)、退休金管理服務(wù)、金融服務(wù)的美國最大的工商保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。它的第二任CEO，在美國保險(xiǎn)界不可一世的漢克·格林伯格(Hank Greenberg)是個(gè)獨(dú)具魅力的人，堅(jiān)毅、急躁、意志力強(qiáng)硬、不知疲倦等性格在他身上一覽無遺。 　　他擔(dān)任AIG的CEO長達(dá)37年，在AIG公司工作長達(dá)45年。在職期間，他讓AIG的市值飆升最高至1730億美元，每股收益率平均每年上漲17%。我們總是能從美國友邦保險(xiǎn)公司的宣傳畫上看到格林伯格仿佛戰(zhàn)無不勝的和藹笑容。 　　格林伯格出身低微，他的父親在紐約東邊開了一家糖果店，卻在漢克5歲的時(shí)候去世了。他母親改嫁給一個(gè)紐約州北部的農(nóng)場主，他的童年記憶中于是充斥著天不亮就起來擠牛奶以及誘捕麝鼠和貂的經(jīng)歷。1942年格林伯格用了一張假造的出生證明應(yīng)征入伍，那時(shí)他17歲。他參加了第二次世界大戰(zhàn)并在歐洲和韓國戰(zhàn)區(qū)服役，并多次差點(diǎn)喪命。而他也從未放棄對(duì)知識(shí)的追求。得到了高中學(xué)歷之后，他進(jìn)入了邁阿密大學(xué)，最后畢業(yè)于紐約法學(xué)院。 　　1953年一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)，他在曼哈頓歐洲傷亡理賠辦事處與一個(gè)員工主管吵架時(shí)奠定了他未來要走的路。格林伯格認(rèn)為那個(gè)人過于粗魯，自己也在副總裁的辦公室狂暴地咆哮，罵那個(gè)歐洲籍的員工主管是“瘋子”。頗為意外的是為此他得到了周薪為75美元的保險(xiǎn)業(yè)新員工的工作。10年后，他成為公司主管意外與健康險(xiǎn)的助理副總裁。 　　1960年，格林伯格被保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)另一家公司Cornelius Vander Starr挖走,這家公司正是AIG的前身。27歲的加州人斯達(dá)爾于1919年在中國上海設(shè)立的小型的保險(xiǎn)辦事處，也是當(dāng)年第一個(gè)向中國人提供保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的外資保險(xiǎn)公司。他在中國取得了巨大成功，業(yè)務(wù)也很快推廣至亞洲、拉丁美洲、歐洲及中東地區(qū)。但是在美國，斯達(dá)爾的業(yè)務(wù)卻遲遲推展不開來。他收購了銷售量大的公司，并向市民與小公司推銷保險(xiǎn)，但仍未見起色。于是他便將希望寄托在格林伯格身上。 　　格林伯格拋棄了傳統(tǒng)的模式，選擇了類似經(jīng)紀(jì)公司布網(wǎng)的銷售模式，接受企業(yè)成為會(huì)員。1968年斯達(dá)爾的心臟開始衰竭，去世時(shí)，他將格林伯格定為其繼承人。格林伯格接手一年后，AIG上市,當(dāng)時(shí)市值為3億美元。 　　他視自己為保險(xiǎn)這個(gè)沉悶行業(yè)中的游戲叛逆者。1960年代，在人們普遍認(rèn)為保險(xiǎn)行業(yè)不要指望有什么創(chuàng)新時(shí)，格林伯格卻認(rèn)為“創(chuàng)新是可以做到的”。AIG開始以為非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)提供有條件保障，注重免賠額等手段吸引了市場的注意。之后AIG的新險(xiǎn)種業(yè)務(wù)不斷得到挖掘——其中頗具新意的就有因特網(wǎng)身份被竊險(xiǎn)、劫機(jī)險(xiǎn)、海上油田保險(xiǎn)，還領(lǐng)先同行于2003年推出黑客保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。 　　那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)公司大都認(rèn)為自己公司的防護(hù)措施已經(jīng)足夠好了，不用再花額外的錢投保。AIG黑客保險(xiǎn)業(yè)務(wù)剛剛推出的時(shí)候也頗受冷遇。但當(dāng)2003年底一系列著名網(wǎng)站雅虎、亞馬遜和eBay等相繼被黑客侵襲之后，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)馬上熱門起來，AIG當(dāng)月的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)就增加了四到五倍。 　　AIG的產(chǎn)品創(chuàng)新能力為格林伯格贏得巨大聲望，并成為推動(dòng)AIG迅速擴(kuò)張的重要因素。AIG的高層管理者皮特·伊斯特伍德(Peter Eastwood)曾這樣評(píng)價(jià)自身的創(chuàng)新能力，“我們?cè)诮?jīng)紀(jì)商和客戶身上花費(fèi)了大量時(shí)間，直接詢問他們關(guān)心的事情、面對(duì)的事務(wù)以及現(xiàn)有保險(xiǎn)市場的不足……憑此我們?cè)诤芏囝I(lǐng)域中確立了統(tǒng)治地位�！� 　　為將AIG的這些險(xiǎn)種推廣到世界各個(gè)角落，格林伯格將運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)遍布世界。AIG屬下的成員公司，通過多種銷售渠道，觸角遍及全球130多個(gè)國家及地區(qū)。格林伯格花費(fèi)了很多時(shí)間環(huán)游世界，簽訂了很多重要的協(xié)議。AIG的一個(gè)前任高管人員說，“我在過去的10年到過中國48次，有多少個(gè)公司的高管人員能超過我的這個(gè)次數(shù)？” 　　在AIG的網(wǎng)站上曾經(jīng)掛出“We know money(我們懂得金錢)”的標(biāo)語。也許，金錢對(duì)于AIG 來說，只是一個(gè)他們玩弄于股掌的數(shù)字游戲而已�？匆幌翧IG的版圖，就不得不為格林伯格的巨大野心嘆服。 　　AIG集團(tuán)旗下有四大業(yè)務(wù)，通用保險(xiǎn)和人壽保險(xiǎn)是最大也是時(shí)間最久的兩塊業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)服務(wù)、退休金服務(wù)和資產(chǎn)管理兩大業(yè)務(wù)也在穩(wěn)定增長中。 　　在每一個(gè)主要市場中，AIG都有代表性的公司。主要的通用保險(xiǎn)附屬公司有美國家居保險(xiǎn)公司、新罕布什爾保險(xiǎn)公司、賓夕法尼亞州匹茲堡國家聯(lián)合火險(xiǎn)公司，及其一系列附屬公司。在人壽保險(xiǎn)領(lǐng)域，友邦、美國國際再保險(xiǎn)、美國國際擔(dān)保公司(百慕大)、中國臺(tái)灣南山人壽保險(xiǎn)、 AIG Star 人壽保險(xiǎn)、 AIG 養(yǎng)老保險(xiǎn)公司、AIG美國通用壽險(xiǎn)公司和SunAmerica 人壽公司等都被AIG收入囊中，在全球擁有數(shù)百萬客戶。國際金融租賃公司、AIG 金融產(chǎn)品公司及其附屬公司、美國通用金融及其附屬公司都是AIG的金融服務(wù)公司。主要提供航空保險(xiǎn)、資本市場、客戶財(cái)務(wù)以及保費(fèi)財(cái)務(wù)。退休金儲(chǔ)蓄和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是由Variable Annuity 人壽保險(xiǎn)公司、AIG SunAmerica 資產(chǎn)管理公司、AIG SunAmerica 人壽保險(xiǎn)公司、AIG 全球資產(chǎn)管理集團(tuán)以及附屬公司或相關(guān)公司進(jìn)行，為客戶提供專業(yè)的股票、定息證券、地產(chǎn)及其它投資管理服務(wù)。 　　在2003年報(bào)告中，格林伯格指出，AIG的領(lǐng)導(dǎo)地位，來自于其承保能力、保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新能力、金融能力、出色的服務(wù)和處理能力。通過遍布在130多個(gè)國家的分支機(jī)構(gòu)，AIG實(shí)現(xiàn)了它在全球的領(lǐng)導(dǎo)地位。 　　格林伯格具有極強(qiáng)的操控能力和生意嗅覺，玩弄金錢和法律規(guī)則的技巧已經(jīng)爐火純青。多年來，他與競爭對(duì)手和監(jiān)管部門爭斗不休，得到了好戰(zhàn)的名聲。他熟悉華爾街的規(guī)矩，曾經(jīng)有人評(píng)價(jià)，“為了股票價(jià)格，他可以做任何事情”。 　　一個(gè)長期與格林伯格打交道的華爾街人士對(duì)他的評(píng)價(jià)是：“公司里就連一塊石頭落地的聲音也逃不過他的耳朵�！彼麑�(duì)公司的內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)達(dá)到狂熱的境界，專門雇傭了100個(gè)人尋找AIG的錯(cuò)誤做法。他們的意見直接抵達(dá)公司高層，并且需要得到眾人的立即回應(yīng)。另外，格林伯格每年秋季需要花50個(gè)小時(shí)集合25個(gè)不同機(jī)構(gòu)召開預(yù)算會(huì)議，每一個(gè)機(jī)構(gòu)都需要帶來他們的商業(yè)計(jì)劃。而首席財(cái)政官，CFO霍華德·史密斯( Howard Smith)，必須按照他的規(guī)定準(zhǔn)確無誤地讀完這些商業(yè)資料。 　　格林伯格一個(gè)大學(xué)同學(xué)評(píng)價(jià)他：“他每天幾乎24小時(shí)都在工作，也許更多，36小時(shí)。但是他就喜歡這樣�！� 　　縱觀AIG的歷史，正是格林伯格癡迷的工作態(tài)度以及“在最廣泛的領(lǐng)域滿足所有人的任何要求”的野心，推動(dòng)AIG成為美國最大的商業(yè)保險(xiǎn)公司，世界上市場價(jià)值最大的金融集團(tuán)之一。他設(shè)置復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理機(jī)制，開創(chuàng)了許多令人眼花繚亂的新型保險(xiǎn)產(chǎn)品，現(xiàn)在看來，這些為人津津樂道和令人羨慕的財(cái)技同時(shí)也成為他控制公司、掠奪財(cái)富和逃避監(jiān)管的工具。 　　豪門幕后 　　如果你認(rèn)為生在格林伯格家族一定是一件美妙的事情，那你就錯(cuò)了。格林伯格對(duì)于他兩個(gè)兒子的期望很高，卻不斷在公眾面前打擊他們的積極性。他還象莎士比亞戲劇中那樣，一直將兩個(gè)兒子在AIG內(nèi)部進(jìn)行升遷，卻從來不公開表明誰是繼承人。最后杰弗里與伊萬兩兄弟先后憤而離開了父親的控制。 　　漢克·格林伯格對(duì)待杰弗里比他的雇員更嚴(yán)格。他對(duì)杰弗里在餐桌上附和他的政治觀點(diǎn)表示輕蔑，甚至當(dāng)著他兒子的女朋友面怒斥他“這是我見過的最愚蠢的事情�！� 　　杰弗里也試圖證明自己才是父親值得驕傲的。他駕最酷的跑車，交最漂亮的女朋友，以優(yōu)秀畢業(yè)生從布朗大學(xué)畢業(yè)，還取得了喬治敦大學(xué)的律師資格證。他對(duì)他的妻子說“我不想以老板兒子的身份去AIG，而要等我成功以后再進(jìn)去�！� 畢業(yè)之后他在馬什保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司(Marsh &McLennan\'s)謀得了一份職位。而自那以后漢克就不停質(zhì)問他“為什么要在馬什公司浪費(fèi)時(shí)間，而不來AIG幫我的忙？”杰弗里最終于1978年進(jìn)入了AIG，并迅速贏得了同行的尊敬。他沒有格林伯格的獨(dú)斷，但始終保持有父親的熱忱。 　　與杰弗里相比，小兒子伊萬進(jìn)入AIG所費(fèi)周章巨大。伊萬性格比較叛逆。他留披肩長發(fā)，中途退學(xué)，并轉(zhuǎn)學(xué)過一系列學(xué)校，最后去了馬薩諸塞州郊區(qū)的一家專為有錢人家庭看管問題小孩的學(xué)校。他在同學(xué)中間廣受歡迎，但他也對(duì)某些他認(rèn)為“討厭的富家子弟”毫不留情面。 　　而伊萬畢業(yè)之后做了些什么？他開始在各地流浪，在療養(yǎng)院當(dāng)過廚師，還做過酒保，時(shí)常在父母家門口閃現(xiàn)后又消失了。伊萬的性格不羈，但是天生聰穎。格林伯格在伊萬身上看到了自己年輕時(shí)候的影子，由此對(duì)其倍加關(guān)愛。 　　隨著AIG下屬子公司的卡爾·巴頓開始勸說伊萬加入AIG，1975年伊萬終于開始接觸汽車保險(xiǎn)方面的政策知識(shí)，令人吃驚的是，他竟喜歡上了這些條文。很快他就在紐約成為了AIG的代理保險(xiǎn)商。伊萬的大學(xué)未畢業(yè)的嬉皮歷史根本不能使手下信服，還經(jīng)常要人將基本知識(shí)一遍又一遍地解釋給他聽。但他有格林伯格的睿智靈活，在AIG也升遷很快。 　　細(xì)勘格林柏格家族的管理方式，商業(yè)與家庭之間幾乎沒有界限可言。突然老格林伯格會(huì)突然打電話給杰弗里大罵事情進(jìn)展，下一分鐘他又可能打進(jìn)來詢問可愛外孫的情況。他們的家庭聚餐一般最終都演變成為AIG的研討會(huì)。杰弗里甚至說: “我應(yīng)該把律師與會(huì)計(jì)等一并帶上�！� 　　無論在網(wǎng)球場上，在餐桌上，還是在滑雪坡上，格林伯格都不時(shí)將過大的壓力放在他的兩個(gè)年紀(jì)已經(jīng)較大的兒子身上，去實(shí)踐他設(shè)定的過于無情、精明過頭與不現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。比如他會(huì)與他們?cè)诰W(wǎng)球場上決斗，好像他們已經(jīng)處于溫布爾頓網(wǎng)球公開賽的最后一局決賽一樣。格林伯格想培育的是一種競爭性的家族精神。而當(dāng)他把兒子置于他制定的商業(yè)規(guī)則中時(shí)，他收獲的就是自己當(dāng)年種植的結(jié)果。 　　兩個(gè)兒子對(duì)父親過高的期望和缺乏繼承人計(jì)劃一直心存芥蒂。1990年代初期，杰弗里成為了AIG副主席，掌管美國財(cái)產(chǎn)與傷害險(xiǎn)。但是格林柏格在16個(gè)月內(nèi)讓伊萬連升三級(jí)，同樣坐到了AIG副主席的位子上，想讓兩個(gè)兒子明爭暗斗。杰弗里于是憤然辭職。 　　老東家看中了他，于是杰弗里1995年以資本公司合伙人的身份加入馬什，自從1996年進(jìn)入公司董事會(huì)，1999年被任命為公司的CEO和董事會(huì)主席，并在保險(xiǎn)業(yè)的地位扶搖直上。馬什保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司作為AIG主要的商業(yè)渠道，杰弗里總算從父親那里得到了一些尊敬。 　　而伊萬雖然在繼承人道路上一路順暢，但他不愿意總是屈居在老父親之下。在AIG中格林伯格事無巨細(xì)，一概要親自加以過問，伊萬在公司可謂毫無威信可言。最后他也在2000年離開了AIG，走馬上任其競爭對(duì)手ACE保險(xiǎn)公司的首席執(zhí)行長。 　　“行業(yè)黑洞” 　　格林伯格家族在保險(xiǎn)業(yè)坍塌是以馬什公司董事長杰弗里的辭職為開端的。 　　2004年10月，馬什(Marsh &McLennan)公司被起訴存在欺詐行為。在紐約國家最高法院市民聽證會(huì)上，紐約州檢察長埃利奧特·斯皮策(Eliot Spitzer)訴稱馬什控制價(jià)格、收取保險(xiǎn)公司賄賂，并為了巨額賄賂誘導(dǎo)不知情的客戶購買特定的保險(xiǎn)產(chǎn)品，將客戶的利益置之度外。而AIG、ACE、慕尼黑(美國)再保險(xiǎn)公司和Hartford保險(xiǎn)集團(tuán)也被列入了指控參與欺詐行為之列。 　　調(diào)查引發(fā)了保險(xiǎn)類股票的大幅下跌。馬什股票一天之內(nèi)跌幅達(dá)38%，市值損失90億美元。格林伯格家族三人所管理的三家公司縮水總計(jì)150億美元左右。AIG股價(jià)下跌了10%，ACE跌4%至34.98美元，甚至一些暫時(shí)與調(diào)查案沒有關(guān)系的保險(xiǎn)類公司股價(jià)也隨之下跌，全球最二大保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司Aon股價(jià)下跌了6.2%，第三大保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司W(wǎng)illis集團(tuán)控股下跌了2.7%。全球陷入了保險(xiǎn)業(yè)恐慌之中。 　　馬什保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的欺詐丑聞也引發(fā)了人們對(duì)于保險(xiǎn)業(yè)以及經(jīng)紀(jì)公司的思索。Greenwood Capital Associates組合投資經(jīng)理尼克斯稱，“該產(chǎn)業(yè)目前就像一個(gè)黑洞。我們不知道這里到底牽扯到些什么。” 　　馬什保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)是聯(lián)系需要購買保險(xiǎn)的公司與售賣保險(xiǎn)公司的中間人，并同時(shí)從雙方收取費(fèi)用。簡而言之，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)就如同公司顧問，并為保險(xiǎn)公司提供重要分配渠道。作為世界上第一大保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)商，馬什為了獲得更多的傭金想盡了辦法。 　　20世紀(jì)90年代，馬什的一個(gè)名叫威廉·吉爾曼的雇員把與保險(xiǎn)公司做業(yè)務(wù)的方法完全依賴于馬什提供給保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)量，從中收取回扣。過去10年中，馬什通過自己的全球經(jīng)紀(jì)部門集中這種操作，從而更容易調(diào)節(jié)保險(xiǎn)公司，也就產(chǎn)生了更多的關(guān)聯(lián)收入。 　　漸漸地，馬什的經(jīng)紀(jì)人變得厚顏無恥，有時(shí)甚至公開操縱競標(biāo)價(jià)格。被斯皮策發(fā)現(xiàn)的2001年的一個(gè)電子郵件中，馬什的一位經(jīng)理讓一個(gè)保險(xiǎn)公司送來一批無關(guān)的人來競標(biāo)會(huì)議室，表面上創(chuàng)造一種競爭的氣氛。但實(shí)際上，投標(biāo)的過程和結(jié)果早就內(nèi)定好了。在2003年的一個(gè)電子郵件上，一位保險(xiǎn)公司的經(jīng)理對(duì)馬什要求把競標(biāo)價(jià)格提高850000美元感到惱火。 　　杰弗里的到任沒有改變馬什從保險(xiǎn)公司抽取回扣的做法，反而使公司在此方面更加變本加厲。他總是給自己手下的經(jīng)理人設(shè)定非常難以實(shí)現(xiàn)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，把業(yè)績的考核放在第一位。同時(shí)對(duì)銷售人員采取很“開放”的監(jiān)督態(tài)度，至于手下人員通過什么樣的方式來提高銷售成績，則很少過問。這種管理方式導(dǎo)致產(chǎn)生一種鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)理去冒險(xiǎn)而不顧及游戲規(guī)則的企業(yè)文化。 　　馬什公司的欺詐訴訟中，關(guān)鍵在于所謂的“或有費(fèi)用”。網(wǎng)站將其描述為保險(xiǎn)公司為該公司提供的服務(wù)而支付的報(bào)酬，這些服務(wù)包括建立供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)服務(wù)和行政服務(wù)等等。但是實(shí)際上，這些是經(jīng)紀(jì)上的份內(nèi)活兒，不能構(gòu)成收取額外傭金的理由。 　　斯皮策認(rèn)為，馬什對(duì)或有費(fèi)用的描述具有誤導(dǎo)性。事實(shí)上，正是通過操縱價(jià)目和調(diào)整價(jià)格，馬什提高了客戶成本以賺取更多傭金。他認(rèn)為，保險(xiǎn)商和經(jīng)紀(jì)商之間的價(jià)格操縱和合謀行為，傷害了客戶的利益�！岸�馬什公司卻告訴客戶，為他們提供了最佳方案，并吹噓客戶的利益是經(jīng)紀(jì)商的行動(dòng)準(zhǔn)則”。 　　追蹤標(biāo)普500公司的MetaWealth公司認(rèn)為，與已經(jīng)倒掉的安然、世通、泰科國際一樣，馬什內(nèi)部存在一種利益最大化的文化。由于這些公司的行為不受核心價(jià)值觀的限制，即有可能超越法律的既定界限。 　　“價(jià)值觀對(duì)企業(yè)績效的作用很大，我建議所有的股東要理解企業(yè)為什么要采取一種做事的方式，這樣做會(huì)導(dǎo)致什么樣的結(jié)果。如果每個(gè)決定都受到核心價(jià)值觀的作用，那么他們就安全得多�！惫芾碇鳰etaWealth公司的Branton Kenton-Dau表示。 　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，AIG曾與馬什有過類似的業(yè)務(wù)往來。在斯皮策提出指控后的第二天，AIG的兩位管理人員對(duì)“圖謀欺詐”的罪名供認(rèn)不諱。不久，注冊(cè)于百慕大的保險(xiǎn)公司ACE助理副董事長阿貝拉姆也承認(rèn)“串謀妨礙競爭”的指控。 　　謝幕 　　馬什公司的欺詐丑聞，使得斯皮策下決心對(duì)腐敗橫行的保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)行更深入廣泛的調(diào)查。 　　從1997年開始，AIG開始推銷一種所謂的“非傳統(tǒng)”保險(xiǎn)產(chǎn)品，它具有“損益表濾波器”作用，可以幫助公司把一次性的損失分?jǐn)偟轿磥韼啄曛小? 　　1998年第四季度，手機(jī)銷售商亮點(diǎn)公司(Brightpoint)宣布公司所有費(fèi)用將控制在1800萬美元內(nèi)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)虧損將達(dá)到2900萬美元時(shí)，首席財(cái)務(wù)官John Delaney 和當(dāng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理主管Timothy Harcharik，向AIG旗下一個(gè)專門負(fù)責(zé)處理企業(yè)虧損的部門——匹茲堡國民聯(lián)合火災(zāi)險(xiǎn)公司求助。 　　該公司提供了一種Brightpoint公司所急需的可回溯保單。Brightpoint公司可以在三年時(shí)間里，按月向國民聯(lián)合火災(zāi)險(xiǎn)公司支付保費(fèi)，總額為1500萬美元。 而AIG火災(zāi)險(xiǎn)則通過保險(xiǎn)索賠的形式一次性返還給Brightpoint公司1190萬美元。這筆資金入賬后，Brightpoint公司的年度虧損正好可以控制在先前宣布的1800萬美元內(nèi)。“原本這筆虧損十分顯眼。但在保險(xiǎn)費(fèi)的名義下，AIG幫助Brightpoint公司把這筆虧損分?jǐn)偟搅藥啄曛�中�！盨EC的官員說。 　　盡管AIG堅(jiān)持認(rèn)為自己嚴(yán)格遵循了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這一過程表面上也通過合法的保險(xiǎn)合同進(jìn)行，實(shí)際上該交易卻與當(dāng)年能源巨頭安然公司粉飾公司資產(chǎn)負(fù)債表上的債務(wù)所用的特殊衍生金融工具非常類似。2003年9月，經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)查，SEC對(duì)Brightpoint公司和其兩名前高管罰款45萬美元，并開始將調(diào)查重點(diǎn)轉(zhuǎn)向 AIG。SEC發(fā)現(xiàn)，AIG確實(shí)開發(fā)銷售了這樣的保險(xiǎn)產(chǎn)品，并幫助客戶公司抹平了經(jīng)營賬戶，因此決定對(duì)AIG罰款1000萬美元。 　　2003年9月，AIG最終支付1000萬美元罰金，以了結(jié)SEC的指控——通過欺詐性保單幫助Brightpoint公司隱瞞賬面虧損。 　　2005年3月，斯皮策、聯(lián)邦檢察官和美國證交會(huì)對(duì)AIG開始三重調(diào)查，罪名是涉嫌非法利用金融再保險(xiǎn)的手段虛報(bào)收入。調(diào)查人員認(rèn)為，1998年，AIG利用其從通用再保險(xiǎn)公司購買的5億美元再保險(xiǎn)合約，不恰當(dāng)?shù)靥撛隽嗽摷径燃按撕笠患径鹊臏?zhǔn)備金。雙方的交易成為了虛報(bào)收入的工具。最后調(diào)查共列出了8處不當(dāng)賬目記錄，可能使AIG凈資產(chǎn)縮水約17億美元，相當(dāng)于其828.7億美元股東資產(chǎn)的2%。 　　5月，AIG重新發(fā)布四年以上的財(cái)務(wù)報(bào)表表明，公司凈值減少達(dá)27億美元之多。而此時(shí)格林伯格又遭受著美國聯(lián)邦監(jiān)管部門展開的調(diào)查，以確定其是否在辭職前試圖操縱公司股價(jià)。有調(diào)查顯示，在格林伯格被迫辭職前不久，這位一貫一手遮天的CEO同時(shí)指使AIG交易人員買進(jìn)公司股票。他在離開AIG的前3天還以禮物的形式將其擁有的4139.9萬股AIG股票過戶給妻子科琳，市值在22億美元左右。 　　從2004年4月至今，AIG的的股票在保險(xiǎn)業(yè)整體不景氣的大環(huán)境下已經(jīng)持續(xù)多年不振，累計(jì)下跌17%，但是AIG的市值仍然高達(dá)1680億美元，高于摩根大通(J.P. Morgan Chase &Co.)的1280億美元。一直是AIG收益持續(xù)增長的核心動(dòng)力的格林伯格并沒有任命過繼承人，而這次卸任之后的當(dāng)天，股票在紐約交易所僅下跌0.86美元，確實(shí)令人生疑。 　　AIG已經(jīng)在全球采用了多種衍生工具、子公司和關(guān)聯(lián)公司，業(yè)務(wù)涉及從飛機(jī)租賃到現(xiàn)非貸款的眾多領(lǐng)域，而且還有豐厚的準(zhǔn)備金。雖然公司的主營業(yè)務(wù)是保險(xiǎn)，但一系列復(fù)雜的金融操作使人們很難確切知道公司的增長來自什么地方。格林伯格的擁躉曾經(jīng)宣稱，只要他繼續(xù)管理公司，就能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁的利潤增長，這些利潤來自哪里無關(guān)緊要。 　　但事實(shí)是，格林伯格的時(shí)代，已經(jīng)謝幕。 no.2邁克爾·埃斯納Michael D. Eisner 　　很久很久以前，有個(gè)魔術(shù)仙境叫做迪斯尼，在那里，住著一個(gè)叫邁克爾的男人。他每天都沉浸在幸福當(dāng)中：他是節(jié)目的主持人，有著自己的游樂園，設(shè)計(jì)著優(yōu)雅的酒店，以及在別人還沒有玩之前就嘗試那些新的云霄飛車，而且，還不用排隊(duì)。如果他不喜歡一部電影的結(jié)尾，他只要?jiǎng)右粍?dòng)手指頭，就可以改變。他帶給了父母以及小孩們歡樂，也帶給他們臉上的歡笑。他幫他自己以及公司賺了一疊又一疊的錢。他拯救了一個(gè)美國的標(biāo)志企業(yè)，許多人說他是最棒的生意人。幾乎所有人都很喜歡邁克爾。 　　如果這是一部迪斯尼電影，此刻電影收?qǐng)�，所有人都�?huì)繼續(xù)開心下去。但是，真實(shí)生活并非如此。迪斯尼的CEO邁克爾·埃斯納(Michael D. Eisner)并沒有讓人們開心下去。自從1994年他的二把手弗蘭克·維爾斯在飛機(jī)事故中喪生，他的常年合作伙伴杰弗里·卡曾伯格(Jeffrey Katzenberg)離開，迪斯尼的魔法就失效了：推不出轟動(dòng)的經(jīng)典動(dòng)畫，對(duì)ABC電視臺(tái)的收購失敗，“9·11”后迪斯尼樂園收入萎縮，還有大量的高層員工離開…… 　　知道這一期間埃斯納的收入是多少嗎？15年間，他兌現(xiàn)的期權(quán)達(dá)到8.5億美元，這還不算他的高薪。埃斯納是美國收入最高的CEO之一，甚至CEO高薪的潮流都是由他開始的。 　　1984年，當(dāng)埃斯納從派拉蒙轉(zhuǎn)投迪斯尼，他請(qǐng)美國最杰出的薪酬顧問格雷夫·克里斯特爾(Graef S. Crystal)起草了雙方的和約。而這份和約的核心就是：高薪，加大量的期權(quán)。克里斯特爾甚至提醒迪斯尼公司的董事會(huì)說，這份合約有可能使埃斯納成為有史以來收入最高的首席執(zhí)行官。 　　更糟糕的是，埃斯納從來無法學(xué)會(huì)與人合作。早在派拉蒙時(shí)，他就無法與自己的上司巴里·迪勒融洽相處，認(rèn)為從未上過大學(xué)的對(duì)方缺乏創(chuàng)造力。而當(dāng)他成了迪斯尼的CEO，及美國商界收入最高的CEO后，他與外界的溝通就變得更難了。 　　他熱衷于否定身邊的人，無論對(duì)方的工作究竟如何。比如他從ABC電視臺(tái)時(shí)起的合作伙伴卡曾伯格，堪稱好萊塢最勤奮的經(jīng)理人，他每天5點(diǎn)半到辦公室，開始閱讀各種資料，白天則經(jīng)常同時(shí)在三個(gè)電話上與外界聯(lián)系。正是在卡曾伯格的管理下，一度沉淪的迪斯尼動(dòng)畫部門制作出了《小美人魚》、《美女與野獸》、《阿拉丁》和《獅子王》四部動(dòng)畫史上的杰作，與Pixar簽訂了6部動(dòng)畫的合同，并收購了米拉麥克斯這座日后的聚寶盆。但埃斯納習(xí)慣在各個(gè)場合侮辱卡曾伯格，當(dāng)他們討論《鐘樓怪人》的動(dòng)畫劇本時(shí)，本科時(shí)主修文學(xué)的埃斯納表現(xiàn)出對(duì)原作《巴黎圣母院》的熟知，當(dāng)卡曾伯格對(duì)此表示驚喜，他回答說：“因?yàn)槲疑线^大學(xué)�！� 　　到了1990年代末期，埃斯納手邊可用之人已經(jīng)極少，而在媒體進(jìn)行的“美國最糟糕的管理團(tuán)隊(duì)排行榜”上，迪斯尼的管理團(tuán)隊(duì)在1800個(gè)公司中名列第十。 　　但埃斯納依然對(duì)外堅(jiān)持說迪斯尼公司的問題是暫時(shí)的和可以解決的。迪斯尼的管理班子？比以往任何時(shí)候都好。迪斯尼的產(chǎn)品？無與倫比。它的品牌？娛樂界艷羨的對(duì)象。“也許我有些瘋狂，但我不認(rèn)為這是一場危機(jī)，”埃斯納說。 　“我們被否定得太早了一點(diǎn)兒�！� 　　“我一生都在扮演奧德賽斯的角色(Odysseus)，”埃斯納說。“我將自己綁在桅桿上，不去聽海妖的聲音。在我們這行里海妖就是代理商、投資銀行家、媒體，只要你在過去十分鐘里沒有進(jìn)行并購，人們就會(huì)說你雄性激素水平下降�！贝藭r(shí)的埃斯納仿佛迪斯尼出品的電影《第六感》的主角：他看到的都是鬼怪，但他從來意識(shí)不到自己也是其中一個(gè)。(呂彥 /文) 　　no.3 迪克·格拉索 Dick Grasso 　　2003年9月17日，這一天紐約證券交易所(NYSE)主席迪克·格拉索(Dick Grasso)帶著恥辱辭職了。之前格拉索剛剛計(jì)劃簽署一個(gè)新的員工合約，這個(gè)合約會(huì)帶給他令人驚訝的1.4億美元的薪水!這為成一個(gè)在企業(yè)歷史中最丑陋的案件。但也許，事件發(fā)生并非偶然。 　　早在1999年的時(shí)候，格拉索簽了他第二份為期5年的合約，與1995年簽訂的合約基本一樣。格拉索的退休金，在1995到1999年這短短的4年當(dāng)中已經(jīng)變成了3千萬美元。但是他沒有取出這筆退休金，而是將這筆資金投入了交易所的一個(gè)儲(chǔ)蓄存款賬戶里面。這樣，他可以進(jìn)行不同的投資項(xiàng)目。也是在1999年，董事會(huì)提出一個(gè)提議，讓格拉索加入一項(xiàng)名為資本積累計(jì)劃(CAP)的獎(jiǎng)金計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃將會(huì)讓格拉索多得到他現(xiàn)有積累的獎(jiǎng)金的50%。令人吃驚的是，整個(gè)補(bǔ)償委員會(huì)順利地通過了這個(gè)提議。甚至根本沒有人對(duì)于這樣的薪水以及獎(jiǎng)金是否和他的工作匹配而提出疑問。 　　在“9·11”之后，格拉索得到了他有史以來最大的一筆薪水。2001年的全部薪水是3千多萬美元，不過這個(gè)獎(jiǎng)金只能在2005年5月當(dāng)格拉索的合約過期之后才能拿到。但到了2003年1月份，格拉索有了新的打算，他想要把他的薪酬全都提出。這個(gè)金額大約是1.4億美金。 　　問題是：為什么格拉索突然要這么多的現(xiàn)金？ 　　格拉索對(duì)媒體解釋說，他制定了自己的私人財(cái)產(chǎn)計(jì)劃。但是他曾對(duì)同事卡爾·邁克考爾(Carl McCall)說，那是因?yàn)樗�害怕新的董事�?huì)將會(huì)制止他提取那么多的現(xiàn)金，尤其是當(dāng)大眾知道了他的薪水已經(jīng)超出了市場價(jià)格。 　　另外，在任職期間格拉索曾經(jīng)逼迫他的下屬，讓他們虛開費(fèi)用去承擔(dān)董事會(huì)持續(xù)下滑的收入。這些被逼迫的下屬開始公開地支持他的退位。(美君 /文) 　　no.4 Bernie Ebbers 伯尼·埃博斯 　　世通CEO伯尼·埃博斯(Bernie Ebbers)的欺詐案，有兩個(gè)問題值得關(guān)注：他是如何知道公司的110億美金的欺詐？什么時(shí)候知道的？ 　　理論上，他的律師團(tuán)隊(duì)是玩著“他根本不知情”的游戲。那些律師們說，公司的財(cái)務(wù)主席斯科特·蘇利文(Scott Sullivan)在他的背后做假賬，他完全不知道這些事情。但是聯(lián)邦指控官則認(rèn)為埃博斯了解所有的會(huì)計(jì)詭計(jì)。 　　在埃博斯任職期間，公司破產(chǎn)了�，F(xiàn)在埃博斯變成了那些貪婪企業(yè)家里的一員。比如說像Tyco的科茲洛夫斯基和安然的安迪·法斯托。但問題是，他其實(shí)還不屬于那個(gè)團(tuán)體！ 　　為什么這么說？他的情況和別人有些不一樣。 　　基本上的不同是其他的那些CEO們，都是掠奪公司的錢財(cái)，或是當(dāng)他們跟外界說公司情況很好，可以繼續(xù)買股票的時(shí)候自己把股票全賣了。但是，埃博斯似乎是真的相信公司很好。 　　據(jù)報(bào)告顯示埃博斯私下借了10億美金，用的抵押是他自己的世通股票。想想看，這是什么意思呢？ 　　首先：這表示那些銀行家都是笨蛋。任何一個(gè)銀行家都應(yīng)該知道，53美金一股的世通股票是估計(jì)過高的。 　　第二，這也是最重要的一點(diǎn)，這代表著埃博斯并沒有想要把世通的股票賣掉。他認(rèn)為股票還會(huì)一直往上爬。為什么相信他是真的認(rèn)為公司會(huì)一直往上走呢？因?yàn)槿绻�世通股價(jià)下滑，那么他私下借的那些錢就會(huì)使他面臨破產(chǎn)邊緣。 　　而到如今這種情形，埃博斯還是欠著那些錢，沒有一絲一毫的減少。他欠世通4億多美元以及欠銀行10億美元。 　　所以，當(dāng)我們談?wù)撃切┴澙返腃EO時(shí)，別忘了，埃博斯是有些不一樣的，雖然，他的確做了些無法理解的事情，甚至是壞事，但是，他還是跟其他那些CEO不一樣。(王云 /文) 　　no.5 科茲洛夫斯基 dennis kozlowski 　　對(duì)于Tyco公司CEO科茲洛夫斯基的認(rèn)識(shí)，可以從直觀的數(shù)字獲得。他從公司的借貸中為自己預(yù)留了了上百萬美元的資金(公平的來說，他歸還了大部分)。從檢查報(bào)告來看，科茲洛夫斯基從1996年開始經(jīng)常性地從公司借貸資金。與此同時(shí)他的工資和獎(jiǎng)金從1996年的880萬美元上升至1997年的5280萬美元。他的借貸在1998-1999年達(dá)到了高峰。同一時(shí)期他還簽署了1360萬美元的補(bǔ)償金。 　　他瘋狂的揮霍，在紐約、佛羅里達(dá)、科羅拉多等地均有地產(chǎn)。他在佛羅里達(dá)的居所價(jià)值2980萬美元。同時(shí)他購買與他一墻之隔的房產(chǎn)，僅僅是因?yàn)樗�想擺正他的網(wǎng)球場(太陽會(huì)照到打球者的眼睛)；他位于紐約的公寓價(jià)值3080萬美元。 而且，他還安裝了最有名的黃金淋浴龍頭。此外他還擁有3輛哈里摩托、公司的飛機(jī)及直升飛機(jī)，并喜歡自己駕駛。他還擁有130英尺長的1934年美國杯的比賽船Endeavour號(hào)，價(jià)值大約2000萬美元。他每年保養(yǎng)這艘船，就需要花費(fèi)70萬美元。 　　Tyco去年的收入為3.6億美元，利潤4千萬美元。對(duì)于所有被安然丑聞籠罩的公司，沒有任何一家比Tyco更深受影響。在安然崩潰之后，Tyco的股價(jià)下跌了61%至每股23美元，僅僅9周之內(nèi)就蒸發(fā)了7億美元的市值。 　　在過去的10年里Tyco收購了上百家企業(yè)，僅過去3年就達(dá)700家之多。這種策略使得公司的年收入成長率達(dá)到了24%。這樣的成長率極大的促進(jìn)了股票價(jià)格上升并讓科茲洛夫斯基成為CNBC金融頻道的英雄。(呂方 /文) 　　no.6 約翰里格斯 John Rigas 　　億萬富翁約翰·里格斯(John Rigas)是全美第六大有線電視供應(yīng)商Adelphia傳媒公司的CEO，白發(fā)蒼蒼的他已有76歲高齡。他擁有曲棍球隊(duì)水牛城軍刀隊(duì)，他與CNN創(chuàng)始人泰德·特納(Ted Turner)有著親密的關(guān)系，他卻總稱自己是一個(gè)“城中小人物”。里格斯經(jīng)常組織孩子們?nèi)タ辞�棍球比賽，開辦派對(duì)請(qǐng)鄰里聽交響樂團(tuán)演奏會(huì)等等。這一切讓鄉(xiāng)人把他樹立成為一個(gè)榜樣。 　　然而就在轉(zhuǎn)瞬間，里格斯失去了全部：他的公司、聲譽(yù)以及鄰里的喜愛與尊敬。Adelphia公司披露，里格斯家人挪用了公司約23億美元資金來購買公司的股票。一些低層經(jīng)理及員工說，在里格斯及他兒子們的統(tǒng)治下，公司里很多事情都變得虛假不堪。據(jù)稱，里格斯家族虛報(bào)了公司業(yè)務(wù)用戶的數(shù)量。而他們?nèi)粘５囊恍╅_銷都被登記為資產(chǎn)項(xiàng)目，來冒充公司財(cái)務(wù)報(bào)告中的資金流。 　　里格斯在公司的管理也混亂不堪。員工回憶，公司的很多決策不是在董事會(huì)或某個(gè)辦公室制定，而是在晚飯桌上冒出來的; 里格斯家族也經(jīng)常不準(zhǔn)時(shí)到開會(huì)現(xiàn)場，以至于大家戲稱他們參照的是“R氏時(shí)間”。另外，里格斯家族對(duì)公司結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)也使公司成為了一個(gè)“家族企業(yè)”。 　　里格斯從未覺得自己做錯(cuò)了什么。甚至在他辭去CEO和主席職務(wù)后的第一天，他仍現(xiàn)身在董事會(huì)上，讓各獨(dú)立董事們大吃一驚。獨(dú)立董事們給里格斯家族成員下了最后通諜：交出手中的投票權(quán)股票，否則他們將辭職并將一切內(nèi)幕公布于眾。迫于此壓力，里格斯同意了獨(dú)立董事提出的條件，交出了手中的權(quán)力和股票。(劉磊 /文) 　　no.7 喬納克齊奧 Joe Nacchio 　　喬·納克齊奧(Joe Nacchio)在電信世界里曾是一個(gè)赫赫有名的人物，管理著一個(gè)價(jià)值860億美元的公司。然而在公司垮臺(tái)之后，他帶著2億6千萬美金離開了。 　　垮臺(tái)之后，他被傳招去在國會(huì)作證，想要測定到底Qwest和Global Crossing是不是把他們不需要的東西賣給了對(duì)方以及其他電信公司，就只是因?yàn)樾枰�虛增他們的收入，以達(dá)到華爾街的季度盈利目標(biāo)。 　　納克齊奧表示，如果他知道有任何以虛增收入為目的的交換協(xié)議，一定會(huì)當(dāng)即停止那種可笑的做法。他還把一張圖表給委員會(huì)看，并對(duì)委員們說他可以很清楚的跟大家解釋，任何一個(gè)項(xiàng)目的成本以及收入——如果他意識(shí)到Qwest購買電信容量只是為了虛增收入，他絕對(duì)會(huì)否決掉那個(gè)提議。 　　Qwest曾經(jīng)表示過，他們的網(wǎng)絡(luò)可以支撐整個(gè)美國的資料傳輸。但事實(shí)是它的網(wǎng)絡(luò)真正的使用率從來都沒有超出4%到5%。這個(gè)市場上通信網(wǎng)絡(luò)的空置率是相當(dāng)驚人的，而那些所謂的更新的、為了未來而創(chuàng)造的通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也鮮有人關(guān)注。 　　2000年4月納克齊奧對(duì)外界透露，Qwest預(yù)計(jì)下一年的收入會(huì)增加15%以及在2005年時(shí)會(huì)達(dá)到20%。若要達(dá)到納克齊奧所說的目標(biāo)，那么正在虧損的Qwest需要至少增加200億美元的收入。也就是說， Qwest要從一個(gè)虧損的公司陡然間變成世界上最賺錢的公司了。 　　根據(jù)規(guī)定，當(dāng)Qwest簽下20年期限的電信容量租賃合約后，它可以馬上登記這筆收入。更美妙的是，當(dāng)它把容量租給了像Global Crossing這樣的公司，這就變成了“交換交易”的魔術(shù)。當(dāng)兩個(gè)電信公司互相的進(jìn)行交換網(wǎng)絡(luò)租賃，兩者都可以看見短期的巨額收入以及利潤。而交易的時(shí)候不需要支付任何資金。直到這件事情公布于眾，Qwest里面沒有任何人承認(rèn)這個(gè)交換交易是個(gè)錯(cuò)誤。但是在Global Crossing主管的一封郵件當(dāng)中有顯示，他認(rèn)為這個(gè)交易是虛假的。(雪松 /文) 　　no.8 理查德斯克魯士 Richard Scrushy 　　作為HealthSouth公司的董事長兼CEO，理查德·斯克魯士(Richard Scrushy)還另有很多私人投資，包括從與本公司相關(guān)的一些醫(yī)藥公司到睡衣褲制造公司。斯克魯士很樂于享受富人所能擁有的一切奢華與玩樂，諸如四套官邸、十艘游艇、價(jià)值13.5萬美元的防彈寶馬轎車、價(jià)值750萬美元的Sikorsky直升機(jī)及他常常自駕的G-5噴氣機(jī)。 　　與此同時(shí)，他并不滿足只享受這些商界大亨的光環(huán)。他還想成為搖滾巨星。實(shí)際上在他擔(dān)任CEO的后期，他呆在辦公室里的時(shí)間少的可憐。斯克魯士甚至組建了一個(gè)叫做3rd Faze的少女團(tuán)體。 　　一切在表面上看來都很正常，在1997年，HealthSouth的股價(jià)上漲了44%，斯克魯士也成為了當(dāng)年全美收入第三的CEO。但從1998年下半年起，公司的股價(jià)就開始下跌，事情變的不妙起來。盡管有許多關(guān)于利潤方面的警告，但斯克魯士還是不斷拋售手中的股票。這不僅成為2002年巨變的先兆，更引發(fā)了其公司嚴(yán)重的假賬事件。 　　據(jù)調(diào)查，當(dāng)時(shí)斯克魯士和財(cái)務(wù)經(jīng)理們每月碰面一次。經(jīng)理們向他簡要匯報(bào)公司運(yùn)作情況以及公司利潤與華爾街的期盼值相差多少�！叭绻麤]達(dá)到那個(gè)數(shù)字，想辦法作到那個(gè)數(shù)字”，斯克魯士如是答復(fù)。自1997年到2002年中期，HealthSouth公司謊報(bào)的營業(yè)額超過其真實(shí)值約25億美元，作假后的利潤大概是真實(shí)值的2500%. 　　斯克魯士變的越來越偏執(zhí)與瘋狂。在1997年建成的HealthSouth總部大樓內(nèi)，有專門為斯克魯士及其高級(jí)幕僚們準(zhǔn)備的入口和電梯。在每周一的會(huì)議上他都由保鏢前后簇?fù)碇�到場。�?jù)一些高層經(jīng)理回憶，斯克魯士當(dāng)時(shí)可以從他辦公室的秘書電話上偵聽到其他高層經(jīng)理的電話內(nèi)容，盡管斯克魯士本人對(duì)此予以否認(rèn)。 　　斯克魯士甚至在他最后一次員工大會(huì)上還不放棄脅迫和斥責(zé)，并且仍不死心的對(duì)員工進(jìn)行鼓動(dòng)：“不要相信報(bào)紙的報(bào)道，讓我們埋頭苦干，讓我們繼續(xù)把公司推向一個(gè)新的高度�！本驮诋�(dāng)晚斯克魯士離開之后，F(xiàn)BI和SEC相關(guān)人員介入并開始調(diào)查取證。(何美 /文) 　　no.9 蓋瑞溫尼克 Gary Winnick 　　蓋瑞·溫尼克(Gary Winnick) 在1997年創(chuàng)立Global Crossing之前從來都沒有在電信行業(yè)工作過。他也從來沒有運(yùn)營過一間“公司”。然而在1990年代的末期，Global Crossing的主席溫尼克則被擁戴成為一個(gè)行業(yè)的天才。這家新成立不久的Global Crossing公司迅速上市，并在一年之后市值達(dá)到380億美元，要比福特汽車剛上市的時(shí)候更有價(jià)值！作為這家電信公司主席的溫尼克得到了極高的贊譽(yù)。 　　然而在大概兩年之后，Global Crossing 卻在破產(chǎn)的邊緣掙扎。一個(gè)分支公司的倒塌，導(dǎo)致了2.5萬億的市場價(jià)值流失。投資者都在努力的想要找出到底哪里出了問題，為什么會(huì)這么快就讓整個(gè)公司面臨這樣的困境。但是，其實(shí)真正要問的問題應(yīng)該是：到底為什么一家像Global Crossing這樣的公司，能夠這么成功的生存如此長的時(shí)間？ 　　當(dāng)然，溫尼克還有他的親信們是這場戰(zhàn)斗最大的受益人。他不僅把公司的股票在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期賣掉，任由那些后來居上的投資者們眼看著他們的心血燒成灰燼。而且溫尼克還把Global Crossing當(dāng)成是自己私人的那只會(huì)下金蛋的雞。他利用主席的身份，在其私人的投資公司與Global Crossing合作當(dāng)中收取昂貴的顧問費(fèi)用，并且進(jìn)行不道德的房地產(chǎn)交易。 　　令人感到更加悲哀的是，當(dāng)時(shí)Global Crossing曾經(jīng)有幸存下來的機(jī)會(huì)！ 　　Global Crossing 最初的計(jì)劃是非常簡單明了，那就是建造一個(gè)海底 的寬帶網(wǎng)絡(luò)將不同的大陸連接在一起，從而有能力提供一些全球電信服務(wù)，就像AT&T那樣。溫尼克通常被人認(rèn)為是Global Crossing的創(chuàng)始人，但事實(shí)并非如此！因?yàn)檫@個(gè)計(jì)劃，根本就不是他想的。 　　當(dāng)初溫尼克發(fā)現(xiàn)，就算在整個(gè)業(yè)務(wù)還沒有開始之前就為Global Crossing尋找客戶，也是一件非常簡單的工作，就像是籌措資金一樣。雖然計(jì)劃上那些光纖電纜橫跨著全球的大陸，但是，在現(xiàn)實(shí)中一直沒有實(shí)際運(yùn)作。(泓宇 /文) 　　no.10 肯雷 Ken Lay 　　2001年2月，安然(Enron)還是美國最有聲望的公司之一。雷辭去CEO的職位，聘請(qǐng)杰夫·斯基爾林(Jeff Skilling)擔(dān)任CEO，自己則繼續(xù)擔(dān)任公司的董事長。然而，斯基爾林在任職不足六個(gè)月之后就辭職了。時(shí)間剛好是安然崩潰的前幾個(gè)月。此后雷重掌公司大權(quán)，時(shí)隔不久雷就遭到了指控。 　　因?yàn)闀?huì)計(jì)欺詐給投資者和安然的員工造成了巨額股票投資的損失。雷的申辯理由是，他并不知道安然的CFO安德魯·法斯托(Andrew Fastow) 因?yàn)閭�(gè)人私欲而欺騙公司。而法斯托目前已經(jīng)在服刑，正準(zhǔn)備幫助檢察官起訴雷以及其他高管以換取減刑。雷聲稱他沒有任何犯罪的行為，他忙于和政府打交道和海外旅行，因而疏忽了公司的問題。但是檢察官卻查知，在雷安慰員工說一切正常的時(shí)候，私下卻正在拋賣所持的安然股票。 　　雷一直堅(jiān)持，他賣股票是為了追繳保證金。因?yàn)榘踩坏墓善币呀?jīng)下跌三個(gè)月了，導(dǎo)致了資產(chǎn)縮水。那個(gè)時(shí)候安然并沒有對(duì)股東們透露他們權(quán)益減少12億美元，更沒有對(duì)媒體透露。因?yàn)橐坏┨潛p公開，投資人會(huì)感到懷疑和不安，必然對(duì)安然的財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生嚴(yán)重質(zhì)疑。這一切將促使他們拋棄安然的股票，從而讓安然陷入更恐怖的困境。雷認(rèn)為，只有和Dynegy合并，才能使安然解除問題。但一個(gè)月之后，安然放棄了合并的計(jì)劃，被迫提交破產(chǎn)申請(qǐng)。 　　在2001年安然崩潰之前，雷是一個(gè)毋庸置疑的大人物。而現(xiàn)在的他則被指控11項(xiàng)欺詐罪名和共謀罪。如果罪名成立，他將面臨最長達(dá)175年的監(jiān)禁。(胡昆)