如何能提高你的“職場(chǎng)身價(jià)”?
怎樣找到好工作?
要找好工作首先要從三個(gè)方面入手,第一,要了解你是誰?如果不了解你自己,就不會(huì)知道什么樣的工作適合你,
第二,要洞悉你所在的市場(chǎng),誰將是你的買家,誰能夠來購(gòu)買你的競(jìng)爭(zhēng)力,以及對(duì)這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)職種和崗位要進(jìn)行分析和了解。往往很多人是沒有足夠的資源和經(jīng)驗(yàn),對(duì)當(dāng)下的行業(yè)市場(chǎng)及相關(guān)崗位和發(fā)展,做出準(zhǔn)確的定義,因此就無法把握他的輕重緩急,所以也沒有辦法知道,那么這樣對(duì)自己就有了局限。
舉例來說:如果你是一個(gè)人力資源總監(jiān),但從未做過MBO,作為人力資源總監(jiān)來說,他在職業(yè)市場(chǎng)上就有一個(gè)軟肋,就是人力資源總監(jiān)的核心職能,若不能夠掌握這些要領(lǐng),就會(huì)變成跨越向上晉升的天然屏障。怎樣得到要領(lǐng)呢?就需要自己實(shí)時(shí)關(guān)注的去打造關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力,也就是要知道關(guān)鍵職能是什么。不要去浪費(fèi)進(jìn)修一些無關(guān)緊要的證書或花很多時(shí)間在一些無關(guān)緊要的其他工作方面,如果這個(gè)工作是關(guān)鍵職能,就要全力打造這個(gè)職能的經(jīng)驗(yàn)。
第三,就是要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的了解,再比如對(duì)人力資源總監(jiān)來說,MBO是關(guān)鍵職能,就要全力打造在MBO方面的經(jīng)驗(yàn),那么你就有可能在贏得市場(chǎng),晉升到人力資源總監(jiān)職位,也就贏得了先機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然各種職位和各種崗位,因行業(yè)因素不同,相關(guān)的職能要求也是不同。在這個(gè)情況中,就導(dǎo)致了我們?nèi)巳硕急仨氉兂陕殬I(yè)市場(chǎng)的職業(yè)專家。才能夠找到發(fā)展的要領(lǐng),才能夠武裝自己,經(jīng)營(yíng)好自己,才能夠使自己的職業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
如何實(shí)現(xiàn)對(duì)自身、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)力的了解?
這個(gè)過程當(dāng)中,我們要給大家講的方法,就是從三個(gè)層面來看,一個(gè)是對(duì)自身的了解,一個(gè)是對(duì)于行業(yè)、市場(chǎng)的了解,一個(gè)是對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力的了解。這三大要素都是我們?cè)趺礃用鎸?duì)找好工作的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
明確了對(duì)自身、行業(yè)和市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)力三大要素的需求后,如何去實(shí)現(xiàn)對(duì)這些要素的了解,卞秉彬先生指出
要實(shí)現(xiàn)這三個(gè)問題,不妨先問自己四個(gè)問題,第一問題:我要的薪酬目標(biāo)是多少?為什么我能拿到這個(gè)薪酬?我的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)、就職資質(zhì)有沒有達(dá)到我想要的達(dá)到的薪酬目標(biāo)?相反,如果這些都不清楚,就沒有辦法提煉自己的競(jìng)爭(zhēng)力,就不能將自己最閃亮的地方展示給別人,“知已知必,才能百戰(zhàn)百勝”,這是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
第二問題:對(duì)所從事的相關(guān)行業(yè)了不了解,這里我們所指的相關(guān)行業(yè),不是指的干一行愛一行,而是要對(duì)他進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)代化的認(rèn)識(shí),首先對(duì)行業(yè)本身,行業(yè)要分為主體行業(yè)和細(xì)分行業(yè),行業(yè)、崗位、職種是我們對(duì)現(xiàn)代行業(yè)的一個(gè)認(rèn)知。
第三問題:要精明的盤點(diǎn)手頭的資源。所謂的資源是指客戶資源、信息資源、專業(yè)知識(shí)的資源、專業(yè)技能的資源,這些資源是使我們直接能夠?yàn)橐サ钠髽I(yè),產(chǎn)生直接價(jià)值的關(guān)鍵因素。所以資源越多,我們直接價(jià)值就越大,直接性價(jià)值越大,給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值的可能性就越大,我們能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的可能性越大,我們的薪酬就越高,這是一個(gè)資源上的認(rèn)識(shí)。往往有一些職業(yè)人,他在自己的面試、跳槽或想去跳槽的過程中,往往不能把持好自己,站好最后一班崗,這就是不職業(yè)的,其實(shí)更重要的是為自己站好最后一班崗,這里面包括將來你直接要派上用處的資源價(jià)值,首先你要盤整你自己會(huì)做什么?擁有一些什么?你的經(jīng)驗(yàn)中肯定有一些什么了等,最后一班崗,你是為企業(yè),其實(shí)也是為你自己在整理。
第二是你的人脈資源。如果你上下屬同事之間的關(guān)系搞得好好的,他們將來都是你的人脈資源,而且更重要的是,在原企業(yè)相關(guān)工作上涉及到的相關(guān)資源,只要不涉及到一些知識(shí)保密和法律約定的,相關(guān)能帶走的資源,都是你自己的寶藏,如果你自己不整理,你將自己信息亂扔、亂丟,其實(shí)你失去了你自己的百寶箱,這就是你的財(cái)富。
第四問題:高薪的關(guān)鍵還要在資本素質(zhì)上面。一個(gè)職業(yè)人從一個(gè)盲目的職業(yè)人,經(jīng)過職業(yè)化的鍛造之后,很多的限制約束了自己本身異想天開的東西,或者是自己的一些個(gè)性特征,把一些不適用于這個(gè)工作的特征都規(guī)避掉了。在這個(gè)過程當(dāng)中,越來越多看到的是一個(gè)適合工作的他,應(yīng)該是什么樣的狀態(tài)。其實(shí)我們?cè)谶@個(gè)過程當(dāng)中,改變了自己的原生態(tài),去迎合自己需要的過程就是職業(yè)化的過程。
外企與本國(guó)企業(yè)中,員工提高職業(yè)身價(jià)各有什么特點(diǎn)?
在談到外企和本國(guó)企業(yè)中,員工晉升或提高職場(chǎng)身價(jià)有什么特點(diǎn)時(shí),卞先生指出:在外企中,晉升和跳槽是最能夠有效解決自己身價(jià)問題的兩個(gè)關(guān)鍵法寶。如果在企業(yè)內(nèi)部沒有明確的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃,也沒有對(duì)自己有一個(gè)明確的定位,晉升空間不明確的情況下,選擇跳槽是非常明智的選擇。而在本國(guó)企業(yè)中,企業(yè)里都有非常規(guī)范的提高自己身價(jià)的流程,迅速發(fā)展型的本地企業(yè),市場(chǎng)還不是非常確定,對(duì)每個(gè)人從業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)的要領(lǐng)都是有明確的要求,在這些企業(yè)中,個(gè)人能夠清楚的把握每個(gè)流程,看到管理的每個(gè)環(huán)節(jié),這樣他對(duì)管理就有一上非常好的全局觀。
獲得萬元月薪都需要具備哪些標(biāo)準(zhǔn)?
活動(dòng)最后,卞秉彬先生就如何拿到萬元月薪,為職場(chǎng)人士作了幾點(diǎn)建議,卞先生指出“以目前中國(guó)市場(chǎng)薪資給付能力來看,需要具備以下幾點(diǎn)能力:第一個(gè)相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)具備到管理層級(jí),不僅僅能夠自己做好工作,還能管好團(tuán)隊(duì)一起來工作,并且有這方面的經(jīng)驗(yàn)。第二,需要參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中去,也就是不僅是知道自己的工作該怎么做,更重要的是知道,我的工作直接要跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、跟市場(chǎng)、產(chǎn)品要相結(jié)合,而不是關(guān)起門來做。第三,有相關(guān)的行業(yè)資源,對(duì)行業(yè)產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)囊粋(gè)經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)的把握,包括有相關(guān)的社會(huì)人脈關(guān)系和客戶資源和相關(guān)的專業(yè)資源。第四,有國(guó)際化的專業(yè)素質(zhì),包括足夠的英語(yǔ)能力和一些職業(yè)經(jīng)理人必要的一些技能的把握。”
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