【一】

   連著接到兩個(gè)獵頭的電話，因?yàn)椴皇歉信d趣的職位，也沒(méi)放在心上。跟小友說(shuō)起這事，問(wèn)如果眼前有個(gè)好職位，她跳不跳？她輕蔑一笑：“真把我當(dāng)成視錢(qián)財(cái)如糞土的弱智群體了？都快年底了，誰(shuí)跳�。靠隙ㄊ悄旰笤僬f(shuō)咯。”我又問(wèn)，那為啥現(xiàn)在獵頭這么活躍？她機(jī)智地回答：“難道是老板心疼年終獎(jiǎng)，所以派他們來(lái)挖坑？”哈哈之后，我正言以告：就因?yàn)榇蠖鄶?shù)人跟你一樣死盯著年終獎(jiǎng)，所以讓少數(shù)人撿了便宜。

　　每到春節(jié)前兩個(gè)月，就有一種叫“過(guò)完年再說(shuō)”的拖延癥開(kāi)始蔓延。最先被感染的人群，就是那些想跳槽可還沒(méi)跳成的家伙。于是，無(wú)論他們?cè)僭趺窗压�司�?dāng)火坑，都開(kāi)始夾著尾巴做人了，心里想著： “千萬(wàn)不要露出跳槽的念頭，免得年終獎(jiǎng)拿少了�！薄邦I(lǐng)完年終獎(jiǎng)再辭職，才不會(huì)虧大�！�

　　而公司方面，卻不能為了等過(guò)年而空轉(zhuǎn)兩個(gè)月，該上馬的項(xiàng)目還是要上馬，該招人的還是要招人——有些企業(yè)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)見(jiàn)到年后的離職潮，所以提前釋放出職缺；有些行業(yè)的旺季正是春節(jié)，現(xiàn)在不招人更待何時(shí)？因此一整年里，這是人才供需最失衡的一段時(shí)期，所以才要獵頭大顯身手。但那些正選的人，往往在原公司如魚(yú)得水，自然死守著豐厚的年終獎(jiǎng)，這就讓一些原先可能只是備胎、卻舍得“慧劍斬情絲”的家伙，抓住了機(jī)會(huì)。

【二】

　　我那在銀行業(yè)前途似錦的老同學(xué)T，就在前幾天跳槽到了另一家銀行。他說(shuō)了發(fā)年終獎(jiǎng)前離職的幾個(gè)好處，我覺(jué)得挺有道理：

　　“有機(jī)會(huì)談到更高的薪水。年前談妥、年后到崗當(dāng)然是兩全其美，但如果不行，那我棄了六位數(shù)的年終獎(jiǎng)趕來(lái)報(bào)到，完全有理由提出補(bǔ)償條件。事實(shí)證明人心都是肉長(zhǎng)的，所以在原來(lái)談的月薪上又多了3%。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，增加的收入肯定超過(guò)那筆年終獎(jiǎng)�！�

　　“能取得更好的印象分。棄年終獎(jiǎng)于不顧，急對(duì)方之所急，還有什么樣的表忠心，比這更蒼天可鑒的？！”

　　“給舊東家留一份情義。對(duì)曾經(jīng)培養(yǎng)自己的老板、上級(jí)來(lái)說(shuō)，我的跳槽肯定是不愉快的事，何況我投奔的還是他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雖說(shuō)年終獎(jiǎng)是老板每月從你身上剪的羊毛織的羊毛衫，但領(lǐng)了年終獎(jiǎng)再跳，那是怨上加怨；不領(lǐng)年終獎(jiǎng)就跳，留下的是美麗的傳說(shuō)�！�

　　“時(shí)間的價(jià)值遠(yuǎn)比年終獎(jiǎng)寶貴。如果職場(chǎng)生涯以三十年計(jì)算，不過(guò)360個(gè)月，如果再去掉周末和長(zhǎng)假，差不多就只有240個(gè)月。這樣一想，我就無(wú)法忍受浪費(fèi)整整兩個(gè)月的時(shí)間，在已形同雞肋的舊工作上。而且相比那些年后才到崗的人，我提前開(kāi)跑了兩個(gè)月，同樣是新人，我顯然領(lǐng)先了一步。對(duì)了，還有一點(diǎn)，年前入職的話，簡(jiǎn)歷上可以年輕一歲哦�！�

　　“此時(shí)能否當(dāng)機(jī)立斷，最可以驗(yàn)證新工作在你心中的份量。如果是真愛(ài)，自然可以?shī)^不顧身。如果瞻前顧后，那說(shuō)明新工作對(duì)你也沒(méi)有多大吸引力，而舊工作也沒(méi)有你的內(nèi)心戲里描繪得那么不堪，換句話說(shuō)，你沒(méi)有必須跳槽的理由。很多人只為了新公司的名氣大一些、職銜好聽(tīng)一些、薪水多一些而跳槽，結(jié)果跳后就后悔，或是很快又陷入在舊公司時(shí)的懈怠。這樣的人是肯定不會(huì)在拿年終獎(jiǎng)前跳槽的�！�


【三】

　　從這么一件事，也很能看出不簡(jiǎn)單的思維方式：

　　首先，你要比大多數(shù)人優(yōu)秀，就要比大多數(shù)人想得多，想得遠(yuǎn)。

　　想得多才會(huì)去綜合判斷形勢(shì)，找到更有利的路徑，看到年前跳槽的“藍(lán)�！币黄�。大多數(shù)人其實(shí)是想都不想，內(nèi)心里根本沒(méi)上演過(guò)“年前跳槽VS年后跳槽”的戲碼，只是跟著大部隊(duì)，頭也不抬地涌入年后人才市場(chǎng)的恐怖“紅海”。

　　想得遠(yuǎn)才會(huì)著眼于整個(gè)職涯的規(guī)劃。大多數(shù)人想的只是抱著年終獎(jiǎng)好過(guò)眼前這個(gè)年，明年怎么過(guò)明年再說(shuō)。而優(yōu)秀者想的是怎樣一年過(guò)得比一年好，為此就算犧牲一個(gè)年又何妨？

　　其次，你要進(jìn)化對(duì)錢(qián)的認(rèn)識(shí)。

　　很多人的金錢(qián)觀其實(shí)相當(dāng)混亂。他們會(huì)為了上班不遲到而在車輪下闖紅燈，拿自己的命按“遲到一次扣二十”的價(jià)位去做清倉(cāng)大處理。在旅行中，他們會(huì)因?yàn)樽�飛機(jī)要多花幾百，寧肯犧牲長(zhǎng)假里寶貴的時(shí)間去一路輾轉(zhuǎn)，還自以為是省錢(qián)小能手。他們明知道有一臺(tái)MacBook能提升自己的效率，可總是對(duì)自己說(shuō)等手頭寬裕了再買，一邊卻隔三差五幾百幾百地下館子打牙祭……他們僅以手中握著的那點(diǎn)錢(qián)的數(shù)量來(lái)判斷得失，而不是著眼未來(lái)三五年所能創(chuàng)造財(cái)富的總量去謀劃，更沒(méi)有把錢(qián)換算成與時(shí)間、機(jī)遇、生命同等單位的價(jià)值去權(quán)衡。

　　1960年代，斯坦福大學(xué)曾做過(guò)著名的“棉花糖實(shí)驗(yàn)”。研究者給一群四歲孩子每人一塊棉花糖，告訴他們，如果十五分鐘內(nèi)不吃，便能獲得第二塊，結(jié)果僅三分之一的孩子能做到。跟蹤分析發(fā)現(xiàn)，那些懂得“延遲滿足”的孩子，比其他三分之二的孩子更能獲得成功，因?yàn)樗麄兏�自律，更懂得等待的價(jià)值——如果眼前的年終獎(jiǎng)就是一塊棉花糖，你現(xiàn)在不吃的話，明年可以拿到更多的棉花糖，你會(huì)做出怎樣的選擇？道理很明白，但不是每個(gè)人都能忍住流到嘴邊的口水。

　　最重要的，是你的決斷力和行動(dòng)力。

　　如果你聽(tīng)過(guò)很多大道理卻依然過(guò)不好這一生，那是因?yàn)槟忝髦�怎樣才是正確，卻總是做出最簡(jiǎn)單最舒適的選擇。所以明知要遲到，卻還是選擇多躺一會(huì)；明知要運(yùn)動(dòng)，卻還是選擇窩在沙發(fā)；明知年前跳槽才是好時(shí)機(jī)，卻還是非要拿了年終獎(jiǎng)再說(shuō)。
目睹過(guò)身邊的人，每年都宣稱春節(jié)后就換軌道，各種分析也是頭頭是道，可一拿到還不錯(cuò)的年終獎(jiǎng)，那些豪言壯語(yǔ)都跟去年的灶王爺一起化成了灰。就這樣明年復(fù)明年，他竟在那家不斷被他抱怨的公司呆了十幾年！從滿頭烏發(fā)呆到腦門(mén)錚亮，而且只要公司不倒，很可能呆到抱孫子。

　　你動(dòng)得越慢，你的決策成本越高。當(dāng)你的生活已經(jīng)輕車熟路，當(dāng)你在原公司有了自己積淀，當(dāng)你有了自己的家庭，當(dāng)你每年拿回年終獎(jiǎng)慢慢變厚，你跳槽的成本也就慢慢加大，也就越不敢動(dòng)，然后，就再也不動(dòng)了。

　　在你月薪三千的時(shí)候，也是跳槽成本最低的時(shí)候。如果你的努力在主管眼里只是個(gè)屁，如果每天上班的心情沉重得就像上墳，如果你已經(jīng)在這家公司學(xué)不到任何東西，如果現(xiàn)在做的事無(wú)法給你的履歷增加任何亮色……不要猶豫，馬上跳槽！你的年終獎(jiǎng)能有多少？就當(dāng)請(qǐng)自己吃一頓上等的年夜飯，為未來(lái)壯行！