五味雜陳的年終獎(jiǎng) 

“歡歡喜喜過(guò)大年”。忙碌了一年的員工都期待著年終獎(jiǎng)。這筆獎(jiǎng)金的意義，除了代表單位對(duì)自己一年工作的肯定，還有更重要的實(shí)用價(jià)值。事實(shí)上，對(duì)于大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，有沒(méi)有年終獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)的多少會(huì)直接影響他們過(guò)年的心情。但這個(gè)時(shí)候，也是一些企業(yè)老板們犯愁的時(shí)候，發(fā)與不發(fā)、以什么形式發(fā)、誰(shuí)發(fā)的多、誰(shuí)發(fā)的少，這一連串的問(wèn)題都需要他們?nèi)ド髦乜紤]。 

　員工：夾槍帶棒的要挾 

　年終獎(jiǎng)，它的名稱(chēng)就挑明了它的發(fā)放時(shí)間。不應(yīng)該成為問(wèn)題的問(wèn)題之所以成了問(wèn)題，是因?yàn)槔习宓男膽B(tài)問(wèn)題：獎(jiǎng)金不再是對(duì)員工一年辛苦勞動(dòng)的合理報(bào)酬和殷切鼓勵(lì)，反成為一種夾槍帶棒的要挾——不聽(tīng)話(huà)的，扣錢(qián)！不拍馬屁的，扣錢(qián)！想跳槽的，索性壓著不發(fā)！ 

　去年春節(jié)后，公司一下子顯得空蕩蕩，似乎一時(shí)間無(wú)法從長(zhǎng)假的“人去樓空”中緩過(guò)來(lái)。這是因?yàn)�，有好幾個(gè)員工都在節(jié)后休假，短的5天6天，長(zhǎng)的有20天。休假結(jié)束，緊接著遞上一封辭職信，讓老板措手不及。 

　受了傷的老板事后痛心疾首：“聽(tīng)說(shuō)3月份是跳槽季節(jié)，很多人拿到優(yōu)厚的年終獎(jiǎng)后，手中有糧，心中不慌，可以辭了職，篤篤定定地在家里慢慢比較，挑選下一份工作。為此，有的企業(yè)干脆把年終獎(jiǎng)拖幾個(gè)月，軋軋苗頭，再發(fā)給安心工作的人。如果有人想跳槽，反正將來(lái)也不指望他了，扣錢(qián)，甚至不發(fā)也可以�！� 

　老板：復(fù)雜的年終作業(yè)題 

　很多人等著年終獎(jiǎng)發(fā)到手后便遞上辭職信，更有人因不滿(mǎn)年終獎(jiǎng)的數(shù)目而在過(guò)完年后憤然加入春季跳槽大軍。 

　而在老板們那里，他們也一樣委屈：給的最多的也許并非干活最賣(mài)力的，而給的最少的往往也不是最偷懶的。為了平衡復(fù)雜的人際關(guān)系，他們使盡渾身解數(shù)。 

　只有聰明的老板會(huì)懂得如何花最少的錢(qián)來(lái)贏取最多的人心。 

　王志明永遠(yuǎn)記得他那位精明的浙江老板。歲末，王志明被叫到老板辦公室談話(huà)�！氨绕鸶�你一道進(jìn)公司的黃某，遠(yuǎn)為遜色�！崩习逭f(shuō)。 

　平時(shí)自我感覺(jué)良好的王志明一下子蔫了，他沒(méi)有想到自己這么差，獎(jiǎng)金之類(lèi)的想法早忘光了，心里只剩下畏懼：該不是要炒我吧？！ 

　不料，老板竟從懷里拿出了一個(gè)單薄的“紅包”：“來(lái)年重頭再來(lái)，我還是很看好你的！” 

　“我感激得就差沒(méi)肝腦涂地了�！庇煮@又喜的王志明走出老板辦公室，他渾身充滿(mǎn)干勁。 

　幾年后，王志明跳了槽。他偶遇黃某——也就是老板為其樹(shù)立的榜樣。不料這位老同事聊起當(dāng)年，竟對(duì)王志明贊不絕口：因?yàn)橥�在那年，在黃某拿走那份單薄的年終獎(jiǎng)前，老板為他樹(shù)立的榜樣是王志明。 

　“真是不費(fèi)吹灰之力，又省了成本，又賺了我們幾年懷著感激賣(mài)傻力！”王志明很不爽，他覺(jué)得自己被人當(dāng)猴耍了一把。 

       現(xiàn)實(shí)篇——“強(qiáng)者多吃”的時(shí)代 

　從過(guò)去的排骨凍帶魚(yú)轉(zhuǎn)成老板笑瞇瞇遞過(guò)來(lái)的封閉大紅包時(shí)，這個(gè)時(shí)代悄悄地變了，年終獎(jiǎng)勵(lì)也從大鍋飯轉(zhuǎn)成了“強(qiáng)者多吃”。也許有點(diǎn)赤裸裸，但是老板給你年終獎(jiǎng)，確實(shí)是想拉攏你，他覺(jué)得你“今年干的還行，明年最好干的更好�！北举|(zhì)上，年終獎(jiǎng)和喂給海獅的小魚(yú)沒(méi)有任何差別。但這種年終發(fā)錢(qián)發(fā)物的行為，真正帶有獎(jiǎng)勵(lì)色彩卻是近幾年的事。在過(guò)去的數(shù)百年里，這種行為更多的是一種人情表示、心理按摩，或者是老板和雇員一起找機(jī)會(huì)改善生活。 

　年終獎(jiǎng)之變形記 

　最乏新意的年末雙薪 

　年末雙薪是年終獎(jiǎng)里最普遍的一種形式，尤其是在許多外企里，沿襲多年的年末雙薪制度，使得今年的年終獎(jiǎng)毫無(wú)懸念可言。 

　最具激勵(lì)性的彈性獎(jiǎng)金 

　年末雙薪一碗水端平，貌似公平，但是在很大程度上失去了年終獎(jiǎng)本來(lái)的意義，對(duì)于大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，一切盡在掌握，已經(jīng)失去了最初的激勵(lì)作用。因此也有一些公司會(huì)在雙薪的基礎(chǔ)上，乘以與業(yè)績(jī)相關(guān)的彈性系數(shù)，公司給員工送的禮，厚薄幾何，就要看員工自己的表現(xiàn)了。 

　最豐厚的提成年終獎(jiǎng) 

　無(wú)論是年末雙薪還是彈性系數(shù)年終獎(jiǎng)，在員工整年的收入中所占的比例并不大，相比之下，一些公司所采用的提成年終獎(jiǎng)就蔚為可觀了，有時(shí)候年終獎(jiǎng)甚至?xí)�占到整年收入的一半以上�?nbsp;

　最復(fù)古的實(shí)物年終獎(jiǎng) 

　實(shí)物形式的年終獎(jiǎng)曾經(jīng)是上個(gè)世紀(jì)最為流行的年終獎(jiǎng)形式，不少人回顧那時(shí)候人人領(lǐng)著大包小包的年貨、禮品回家過(guò)年的情形，溫馨的感覺(jué)仍然歷歷在目�，F(xiàn)在一些企業(yè)又掀起了“復(fù)古風(fēng)”，年貨和禮品重新登上了年終獎(jiǎng)的舞臺(tái)。根據(jù)調(diào)查，目前有12%的企業(yè)采用實(shí)物形式的年終獎(jiǎng)。 

　但是現(xiàn)在發(fā)放的實(shí)物年終獎(jiǎng)只能說(shuō)是年終獎(jiǎng)的一種補(bǔ)充，內(nèi)容也不再是以往的年貨，而更加注重實(shí)用性。如超市的購(gòu)物卡和購(gòu)物券，員工們拿著一張薄薄的卡片，可以選擇自己想購(gòu)買(mǎi)的物品，免去了企業(yè)里“眾口難調(diào)”的煩惱。 

　最溫情的年末獎(jiǎng)勵(lì)游 

　“獎(jiǎng)勵(lì)游”由來(lái)已久，但近兩年頗有愈演愈烈之勢(shì)。所謂“獎(jiǎng)勵(lì)游”，是指公司給予員工在旅游方面的福利。現(xiàn)在有許多公司意識(shí)到，相對(duì)純粹的現(xiàn)金獎(jiǎng)金，旅游似乎是更能鼓勵(lì)員工的方式。首先，旅游可以讓員工放松心情，增加見(jiàn)識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)工作，“旅游過(guò)的心情不一樣”；其次，純現(xiàn)金獎(jiǎng)金容易被直接存到銀行，時(shí)間一長(zhǎng)也就忘了。因此，與現(xiàn)金獎(jiǎng)的直白相比，旅游福利充滿(mǎn)了溫情。而且這種形式的費(fèi)用一般都作為企業(yè)的管理費(fèi)用或銷(xiāo)售費(fèi)用，可以起到避稅的作用。 

　最貼心的團(tuán)購(gòu)保險(xiǎn) 

　給員工贈(zèng)送保險(xiǎn)，在近年的年終獎(jiǎng)計(jì)劃中也逐漸進(jìn)入人們的視野。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代人工作壓力越來(lái)越大，身體往往處于亞健康狀態(tài)�？傁胫�去買(mǎi)份保險(xiǎn)，卻經(jīng)常因?yàn)檫@個(gè)那個(gè)耽擱了。有了公司發(fā)放的“保險(xiǎn)形式”的年終獎(jiǎng)，免去了選擇林林總總的保險(xiǎn)產(chǎn)品之煩惱。而且公司在為員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的時(shí)候，一般是團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)。購(gòu)買(mǎi)團(tuán)體保險(xiǎn)的選擇余地比較大，優(yōu)惠也很多。

    年終獎(jiǎng)之冷暖不均 

　最有信心的行業(yè) 

　各行業(yè)中，能源行業(yè)的員工對(duì)自己獲得年終獎(jiǎng)勵(lì)最有信心，59.8%的人認(rèn)為自己會(huì)有年終獎(jiǎng)；緊隨其后的是汽車(chē)制造業(yè)，56.8%。這兩個(gè)行業(yè)已經(jīng)在“年終獎(jiǎng)行業(yè)總體水平排行榜”上做“大哥”好多年了。 

　最沒(méi)有信心的行業(yè) 

　對(duì)自己獲得年終獎(jiǎng)勵(lì)最沒(méi)有信心的是游戲、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的員工，55.6%的人預(yù)計(jì)他們不會(huì)有年終獎(jiǎng)。2006年有55.6%的游戲、動(dòng)漫業(yè)員工和54%的培訓(xùn)業(yè)員工沒(méi)有拿到年終獎(jiǎng)，他們對(duì)年終獎(jiǎng)的信心不高由此可以理解。 

　最厚的紅包 

　美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》2007年12月21日?qǐng)?bào)道，美國(guó)最大投資銀行高盛集團(tuán)首席執(zhí)行官(CEO)勞埃德·布蘭克費(fèi)恩獲得6790萬(wàn)美元年終獎(jiǎng)，刷新了他自己保持的華爾街投資銀行年終獎(jiǎng)金紀(jì)錄。這個(gè)數(shù)字也引發(fā)了國(guó)人對(duì)國(guó)內(nèi)行業(yè)最厚年終獎(jiǎng)的揣測(cè)。 

　“年終獎(jiǎng)?wù){(diào)查”顯示，2006年，國(guó)內(nèi)行業(yè)最厚年終獎(jiǎng)出現(xiàn)幾率最高的三個(gè)行業(yè)是金融證券保險(xiǎn)業(yè)、IT業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)。在10萬(wàn)以上年終獎(jiǎng)中，僅以上三個(gè)行業(yè)的人所占份額就達(dá)到了41.9%。 

　單位和職位的影響 

　單位性質(zhì)不同，發(fā)放年終獎(jiǎng)的習(xí)慣也不盡相同。60.5%的黨政機(jī)關(guān)工作人員表示拿到了2006年的年終獎(jiǎng)，比例高于其他企事業(yè)單位。 

　“年終獎(jiǎng)?wù){(diào)查”顯示，在年終獎(jiǎng)金的6個(gè)檔位中，企事業(yè)單位工作人員2006年拿到千元以下年終獎(jiǎng)?wù)呱远�；而黨政機(jī)關(guān)工作人員和公檢法部門(mén)工作人員則以拿到1000元～5000元者稍多。 

　職位高低論 

　職位有高低，年終獎(jiǎng)自然有厚薄。2006年，61.9%的高層管理人員和64%的中層管理人員拿到了年終獎(jiǎng)。對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和一般工作人員，這個(gè)比例下降到了56.4%和55%。  

     理性篇——省下的才是掙下的 

　大部分辛苦工作了一年的人，除了有長(zhǎng)長(zhǎng)的假期可以好好享受外，都會(huì)收到一個(gè)紅包——年終獎(jiǎng)，雖然紅包“大小”各不相同，但是相信不少人拿到紅包后總會(huì)盤(pán)算盤(pán)算——紅包怎么用？有沒(méi)有什么好的方法把紅包理理財(cái)，讓紅包再“大”一點(diǎn)？節(jié)稅：年終獎(jiǎng)繳稅也有學(xué)問(wèn) 

　關(guān)于年終獎(jiǎng)的繳稅問(wèn)題，細(xì)心的人或許會(huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)收入相近，但稅后所得相差很大的情況。比如，甲拿年終獎(jiǎng)25000元，按繳稅公式一，25000÷12=2083，處于3級(jí)稅率，應(yīng)繳稅25000×15%-125＝3625元，甲最終到手的獎(jiǎng)金是 21375元；乙年終獎(jiǎng)是 24000元，24000÷12=2000，處于2級(jí)稅率，應(yīng)繳稅24000×10%-25＝2375元，乙最終到手獎(jiǎng)金21625元。這樣就有了比較奇怪的結(jié)果，甲雖比乙多拿了1000元獎(jiǎng)金，但扣稅之后到手的實(shí)際獎(jiǎng)金反而少了250元。逢這種情形，最好能同公司進(jìn)行協(xié)商，可行的辦法是，先領(lǐng)取24000元，剩下的1000元可在下一年度合適的時(shí)機(jī)補(bǔ)上。事實(shí)上，財(cái)務(wù)人員經(jīng)計(jì)算發(fā)現(xiàn)，以下幾個(gè)區(qū)間的年終獎(jiǎng)?lì)~度都會(huì)出現(xiàn)上述結(jié)果，如年終獎(jiǎng)在 6000元至 6305.56元之間，24000元至25294.12元之間，60000元至63437.50元之間等，這種情況都應(yīng)就低選擇，余下的請(qǐng)公司之后再補(bǔ)。 

　此外，考慮到個(gè)人所得稅起征點(diǎn)自2008年3月1日起由1600元提高到2000元，對(duì)一部分工薪族來(lái)說(shuō)，如果將年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間拖到3月1日以后，有可能會(huì)節(jié)稅。 

　理財(cái)：不同級(jí)別各有側(cè)重 

　“平民”獎(jiǎng)金表愛(ài)心 

　數(shù)千元“平民”級(jí)的年終獎(jiǎng)，當(dāng)然首先要分出部分來(lái)慰勞自己，平時(shí)舍不得買(mǎi)的化妝品、首飾、電器、手機(jī)……但千萬(wàn)不要忘了春節(jié)里感謝長(zhǎng)輩和獎(jiǎng)勵(lì)孩子，雖然金額不大可是體現(xiàn)一片心意�！靶】怠豹�(jiǎng)金可投資 

　屈鋒今年35歲，是一家外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)主管，前年購(gòu)買(mǎi)了住房，申請(qǐng)了40萬(wàn)元按揭貸款，分10年付清，每月還款4000多元。家庭年收入20萬(wàn)元左右，銀行存款5萬(wàn)元。屈鋒有一個(gè)5歲的孩子，正在上幼兒園。他預(yù)計(jì)自己今年年終獎(jiǎng)能拿到5萬(wàn)元。 

　理財(cái)建議：屈鋒拿到的算是“小康”的年終獎(jiǎng)，其投資渠道更廣闊。一般的銀行理財(cái)產(chǎn)品門(mén)檻在5萬(wàn)元以上，比如，投資于打新股類(lèi)型的銀行理財(cái)產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)不高，同時(shí)有比較好的收益 

　以年終獎(jiǎng)來(lái)減少自己的負(fù)債，即提前還貸，這也不失為一種理財(cái)?shù)暮梅绞健?007年，央行6次加息，房貸利率漲了不少。理財(cái)專(zhuān)家認(rèn)為，年終獎(jiǎng)應(yīng)當(dāng)是“辦大事”的，要把錢(qián)用在刀刃上。如果年終獎(jiǎng)的金額比較大，可以考慮提前償還貸款。  

    “富翁”獎(jiǎng)金需配置 

　范名是某金融機(jī)構(gòu)的高級(jí)行政管理人員，今年43歲，每月收入2萬(wàn)元左右。目前，家庭存款為100萬(wàn)元左右，在上海有兩處房產(chǎn)，總值大概在300萬(wàn)元左右。在保險(xiǎn)方面，已購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老險(xiǎn)、重疾險(xiǎn)和意外險(xiǎn)。家庭每月支出大概在1萬(wàn)元左右，每月結(jié)余1.5萬(wàn)元。范名預(yù)計(jì)今年的年終獎(jiǎng)有10萬(wàn)元。 

　理財(cái)建議：范名這樣的“富翁級(jí)”人物，往往屬于無(wú)暇打理個(gè)人資產(chǎn)的成功人士。理財(cái)師建議，留足家庭備用金，以便家庭緊急需要。其次應(yīng)買(mǎi)足保險(xiǎn)，范名現(xiàn)在還算比較年輕，雖已經(jīng)有養(yǎng)老險(xiǎn)、重疾險(xiǎn)及意外險(xiǎn)，但買(mǎi)得不一定足。另外，父母的保險(xiǎn)以及家人的保險(xiǎn)也要買(mǎi)足。 

　他山之石——年終獎(jiǎng)之各國(guó)比較 

　日本：普惠制下的“太太獎(jiǎng)金” 

　日本的公務(wù)員也有年終獎(jiǎng)，普通行政職務(wù)的國(guó)家公務(wù)員獎(jiǎng)金平均68.3萬(wàn)日元(約4.8萬(wàn)元人民幣)，地方公務(wù)員65.2萬(wàn)日元(約4.6萬(wàn)元人民幣)。2006年年終獎(jiǎng)最高的是首相安倍晉三和最高法院院長(zhǎng)島田仁郎，他們大約獲得了582萬(wàn)日元(約41萬(wàn)元人民幣)的獎(jiǎng)金。 

　在日本很多企業(yè)，除每6個(gè)月發(fā)半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)外，每年4月還會(huì)再發(fā)一次獎(jiǎng)金，但不發(fā)給員工本人，而是發(fā)給員工的太太，被稱(chēng)為“太太獎(jiǎng)金”。日本企業(yè)認(rèn)為，太太獎(jiǎng)金很重要，能督促員工太太們更好地支持丈夫的工作。 

　美國(guó)：高層管理人員年終獎(jiǎng)可觀 

　在美國(guó)并不是每個(gè)公司都有年終獎(jiǎng)，也不是每位員工都有年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)一般發(fā)給中層以上員工，比如說(shuō)霍尼韋爾公司，中層年終獎(jiǎng)的數(shù)額為年薪的5%～10%，高層在50%甚至更高。此外，高層還有期權(quán)等其他紅利發(fā)放，規(guī)模較大，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)年薪。 

　比利時(shí)：年底分紅稅負(fù)重 

　比利時(shí)的藍(lán)領(lǐng)雇員沒(méi)有年底分紅，白領(lǐng)的年底分紅分為兩部分：集體分紅和個(gè)人分紅。集體分紅部分每位職員都有，為5等，根據(jù)各部門(mén)的業(yè)績(jī)來(lái)定。個(gè)人分紅根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，分8等。兩項(xiàng)綜合之后，每個(gè)人拿到的分紅從低到高分為A、B、C、D、E、F6個(gè)等次。比利時(shí)對(duì)于年底分紅的征稅很重，稅率遠(yuǎn)高于個(gè)人所得稅，甚至高達(dá)55%。 

　法國(guó)：低收入者也有過(guò)節(jié)費(fèi) 

　法國(guó)并沒(méi)有規(guī)定必須給公務(wù)員發(fā)年終獎(jiǎng)金，絕大部分公務(wù)員的年終獎(jiǎng)金相當(dāng)于年工資總額的8%(略少于一個(gè)月工資)。領(lǐng)取最低“社會(huì)融入津貼”(政府給低收入者的一種補(bǔ)助金)的人，每年年底也可得到一筆過(guò)節(jié)費(fèi)，數(shù)額從150歐元至500歐元不等。 

　英國(guó)：巨大的行業(yè)和地區(qū)差別 

　英國(guó)公司分發(fā)年終獎(jiǎng)金首先是行業(yè)差別。以倫敦商學(xué)院2004年畢業(yè)的工商管理碩士(MBA)為例，在咨詢(xún)、金融、產(chǎn)業(yè)界工作的畢業(yè)生，2004年得到的平均年終獎(jiǎng)分別約為1.1萬(wàn)英鎊、2.6萬(wàn)英鎊和9000英鎊。 

　其次是地域差別。倫敦地區(qū)的年終獎(jiǎng)金明顯高于倫敦以外的地區(qū)。統(tǒng)計(jì)顯示，在倫敦地區(qū)工作的倫敦商學(xué)院MBA畢業(yè)生2004年的年終獎(jiǎng)金平均為2.13萬(wàn)英鎊，倫敦以外地區(qū)則為8300英鎊。另外，英國(guó)公司對(duì)在不同地區(qū)工作的員工實(shí)行不同的獎(jiǎng)金制度 。