小明是一家外企銷售，去年12月份被公司無(wú)情辭退。此后數(shù)月，小明在招聘網(wǎng)站上不斷投遞簡(jiǎn)歷，終于在今年3月初獲得了相同領(lǐng)域一家民企的青睞，現(xiàn)在面試即將開(kāi)始……

　　HR：首先十分感謝你來(lái)我們公司面試，請(qǐng)你自我介紹下!

　　小明：我曾在一家外企從事了兩年的銷售工作，積累了不少的相關(guān)工作，希望能和貴公司有新的合作。HR：請(qǐng)你談?wù)勀汶x職的原因?

　　小明：現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困難，進(jìn)行了人員調(diào)整，所以我被裁了。

　　HR：請(qǐng)問(wèn)你上家公司有多少員工?

　　小明：二百五十人左右。

　　HR：公司裁了多少人?

　　小明：三分之一

　　HR：你所在的銷售部門(mén)被裁了多少人?

　　小明：只剩下一個(gè)部門(mén)經(jīng)理。

　　HR：你在上家公司經(jīng)歷過(guò)的最失敗的事情是什么?或者說(shuō)做得最不好的事情是什么?

　　小明：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，無(wú)法很好地完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，自我感覺(jué)工作壓力太大，而壓力無(wú)法卻化為動(dòng)力�！�…

　　此案例來(lái)自近日由舉辦的縮水金三月，你往哪跳?沙龍，當(dāng)日，由職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)、資深HR扮演HR，兩位求職中的被裁人士扮演小明，現(xiàn)場(chǎng)模擬了被裁后如何應(yīng)對(duì)面試的場(chǎng)景。

　　專家點(diǎn)評(píng)：

　　危機(jī)浮現(xiàn)、裁員滾滾。在三月求職高峰人群中，再就業(yè)的被裁人士已成為一股不可忽視的人群。面對(duì)HR的層層威逼，步步 利誘，本已心情跌宕的被裁人士，該如何解釋自己被裁的事情?是該隱瞞還是說(shuō)實(shí)話?面試中如何適當(dāng)表達(dá)被裁經(jīng)歷，已成為再就業(yè)者求職路上的一道坎!

　　HR眼中應(yīng)聘者的被裁經(jīng)歷

　　在面試的時(shí)候，HR關(guān)注應(yīng)聘人員的三個(gè)要素：一、是否符合企業(yè)的價(jià)值觀或者企業(yè)文化;二、是否有性格缺陷;三、是否有發(fā)展?jié)摿�從而把工作做好。圍繞這三個(gè)關(guān)注點(diǎn)，HR將對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試。

　　在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，HR對(duì)應(yīng)聘者有被裁經(jīng)歷的這樣一個(gè)事實(shí)是可以理解的，但HR真正關(guān)心的是應(yīng)聘者被裁的原因。是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所迫?還是自身原因?如果是自身原因，那么是能力不行?還是人際關(guān)系不好?盡管現(xiàn)在形勢(shì)不好，但企業(yè)裁員總是有選擇性的裁員，為什么只裁你，而不裁別人呢?如果應(yīng)聘者不能很好地解決HR這個(gè)疑問(wèn)，那么應(yīng)聘的成敗也顯而易見(jiàn)了。