中國(guó)金融對(duì)外資全面開放的第一周，百萬元人民幣定期存款業(yè)務(wù)成為外資行較勁的第一戰(zhàn)，但最激烈的暗戰(zhàn)則是人才爭(zhēng)奪。為防止被人挖角并留住員工，外資行員工的平均工資漲幅接近10％，最高的甚至?xí)�翻倍�? 　　港資行加薪最多 　　“我們銀行還在對(duì)員工明年的工資漲幅進(jìn)行評(píng)估�！币晃粴W資銀行人士告訴記者，預(yù)計(jì)其所在的銀行將給員工平均7％以上的年薪升幅，“花旗、匯豐的漲幅在我們之上，花旗應(yīng)該不低于10％�！� 　　相比歐美銀行，在內(nèi)地占到外資行資產(chǎn)半壁江山的港資銀行更為闊綽。“東亞銀行內(nèi)地員工的年薪增幅平均為15％～20％，最高的甚至有100％的增幅�！痹谏现芰�香港商會(huì)（上海）十周年慶典上，東亞銀行上海分行行長(zhǎng)張偉恩告訴記者。 　　“薪水翻倍絕對(duì)是特例�！鄙鲜鰵W資銀行人士指出，其所在的銀行通常不會(huì)以如此大的薪水漲幅挽留員工，“這樣容易造成惡性循環(huán)�！痹撊耸扛嬖V記者，現(xiàn)在流動(dòng)頻繁的多為外資行前臺(tái)的一線人員，“每年三四月是跳槽高峰，預(yù)計(jì)明年流動(dòng)的人將更多�！� 　　外資行“熟手”最搶手 　　相比百萬元定存業(yè)務(wù)，外資行全力沖刺的是籌備本地銀行的轉(zhuǎn)制。“外資銀行普遍面臨的難題是，一方面大量需要人，另一方面為防止別家挖角，必須開出高薪。”張偉恩指出，由于企業(yè)文化背景的差異，外資行較少招攬中資行的人才，所以眼下有外資行背景的“熟手”炙手可熱。 　　在籌備子銀行過程中，張偉恩坦言最大的挑戰(zhàn)是人才，“特別是有十年以上外資行工作經(jīng)驗(yàn)的中高層管理人員。”因此，東亞銀行不惜為個(gè)別優(yōu)秀人才增長(zhǎng)一倍的薪水。本地子銀行后，外資行的人才大戰(zhàn)將進(jìn)入高潮，“一家分行所在的城市，一年內(nèi)開上兩家支行不算多。以東亞銀行為例，明年1月沈陽分行成立后，我們?cè)趦?nèi)地的分行達(dá)到13家。在明年轉(zhuǎn)制后，我們一年內(nèi)就新增26家支行，一家支行十幾二十人的規(guī)模不算多�！背�新增網(wǎng)點(diǎn)外，轉(zhuǎn)制本地銀行后的東亞銀行，在后勤中心、信用卡中心等各部門都將大增人手。在團(tuán)隊(duì)擴(kuò)容上，張偉恩認(rèn)為東亞等在內(nèi)地表現(xiàn)活躍的外資行，數(shù)量上不會(huì)遜于匯豐三年“年招千人”的規(guī)模。 　　事實(shí)上，自今年下半年開始，記者親身體驗(yàn)了外資行人事流動(dòng)的頻繁，經(jīng)常在采訪時(shí)遇到“此人剛跳槽”的回答，甚至剛結(jié)識(shí)的一位分行行長(zhǎng)助理，在一周后便去了其他銀行。 　　至08年雇員增154% 　　普華永道一份對(duì)外資銀行在中國(guó)內(nèi)地發(fā)展情況的調(diào)查報(bào)告顯示，受訪的35家外資銀行目前擁有6654名雇員，至2008年，這個(gè)數(shù)字將增長(zhǎng)154%，達(dá)到16910名。其中只有1家銀行認(rèn)為到2008年雇員人數(shù)的增長(zhǎng)率低于10%，7家銀行預(yù)期至少達(dá)到50%的增長(zhǎng)，13家銀行預(yù)計(jì)至少將以2倍的增長(zhǎng)速度增長(zhǎng)。 　　張偉恩預(yù)計(jì)，東亞銀行本地注冊(cè)的事宜最快在明年2月末、3月初獲批，“獲批后我們即能建起子銀行�！彼�預(yù)期銀行卡管理?xiàng)l例也將很快出臺(tái)，“屆時(shí)我們將盡快推出信用卡和借記卡，外資行的強(qiáng)項(xiàng)在信用卡，這將是我們的主攻目標(biāo)�！�